臺(tái)州采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析與談判策略 上海：2025年06月26日

第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰(zhàn)略采購(gòu)流程 采購(gòu)價(jià)格與成本分析戰(zhàn)略采購(gòu)步驟與談判采購(gòu)商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據(jù)商品定位、采購(gòu)價(jià)值，制定談判策略“淺層”分析階段——價(jià)格分析客戶定價(jià)、成本定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)“深層&rdquo......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 上海：2025年07月05日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 上海：2025年07月25日

采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總等相關(guān)人員課程大綱：第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析......

采購(gòu)成本分析及談判技巧 上海：2025年07月30日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4．如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？5．買(mǎi)賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6．討論：采購(gòu)如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與控制的模型架構(gòu)1......

用戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2025年07月16日

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、需求經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析研討：小白兔釣魚(yú)的故事二、理念導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)端到端需求管理的流程概述1. 科技型企業(yè)在需求管理面臨的困難和挑戰(zhàn)分析2. 什么是需求？3. 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求之間是什么關(guān)系？4. 業(yè)界優(yōu)秀最佳實(shí)......

溝通致勝-說(shuō)服力溝通 上海：2025年07月07日

客戶首先要接受銷售人員這個(gè)人，對(duì)他/她產(chǎn)生信任感才有可能接受產(chǎn)品?？蛻粢荣I(mǎi)銷售人員的單，才會(huì)買(mǎi)公司產(chǎn)品的單。銷售人員必須能夠與各種不同的客戶迅速建立關(guān)系，贏得他們的信任，做一個(gè)具有說(shuō)服力的溝通者。所以，溝通技能是銷售人員的一項(xiàng)基本生存技能，也是創(chuàng)造卓越績(jī)效的關(guān)鍵技能。這是一門(mén)引自美國(guó)博思能公司的 33 年的經(jīng)典版權(quán)課......