臺(tái)州財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)

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臺(tái)州財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 寧波：2025年09月09日

2018年全國(guó)共查處涉嫌虛開(kāi)增值稅發(fā)票企業(yè)108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業(yè)3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開(kāi)發(fā)票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張?zhí)顚?xiě)正確的發(fā)票，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！發(fā)票只是眾多業(yè)務(wù)涉稅環(huán)節(jié)上的一個(gè)小小的部件，管理不好卻會(huì)造成稅務(wù)管理上都存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析寧波：2025年09月23日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和......

工業(yè)制造、貿(mào)易和服務(wù)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)深度分析及其控制策略杭州：2025年07月10日

（一）籌資環(huán)節(jié)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制策略1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間無(wú)償借款的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略2、向民間高利貸融資的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略3、個(gè)人股東向銀行貸款再給企業(yè)使用的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略4、企業(yè)向銀行借款再分配給下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)使用的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略5、向中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)票據(jù)貼現(xiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略6、虛假注資的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略7、......

財(cái)務(wù)處理難點(diǎn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)解析杭州：2025年07月11日

本課程的出發(fā)點(diǎn)不是為了考證，而是為了把工作做好。本課程直接面向財(cái)務(wù)人員的日常工作，以多數(shù)人都頭疼的問(wèn)題為核心，展開(kāi)講述和討論。這里的內(nèi)容，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)日常核算與賬務(wù)處理的必備寶典。你不需要成為準(zhǔn)則方面的專家，但是這些內(nèi)容，你一定要會(huì)。有些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單但處理起來(lái)困難，簡(jiǎn)單是因?yàn)閺目荚嚨慕嵌群?jiǎn)單給出答案，困難是因?yàn)樵诓幌胍?.....

高效的物料管理與庫(kù)存控制上海：2025年09月26日

第一天 9：00~17：00一、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫(kù)存控制的關(guān)系2、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？3、儲(chǔ)位管理的基本方法與原則4、我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？5、物料管理與庫(kù)存控制的4個(gè)典型案例分析組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的影響6、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)7、案例物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展......

項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際工作難題北京：2025年07月15日

1. 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員2. 如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃3. 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目4. 怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求5. 如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等、正在從事項(xiàng)目管理的人員課......