臺州國際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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臺州國際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國際結(jié)算對策及信用證管理杭州：2025年07月06日

中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來，短短兩年時(shí)間內(nèi)，國際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了劇變。這些變化有些是暫時(shí)的困難，有些不可逆轉(zhuǎn)的。對于進(jìn)出口行業(yè)來說，識別這些變化，有助于企業(yè)制定合理的政策，保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，保障在動蕩的環(huán)境下安全收匯。本課程從分析國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境開始，探析最新國際貿(mào)易政策，并對已有的國際結(jié)算和信用證詳細(xì)分析，規(guī)避不確定因素；并提出符......

國際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范杭州：2025年07月06日

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購高級管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等課程大綱：一、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及管控1.國際貿(mào)易術(shù)語（2010版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及應(yīng)用；5.涉及術(shù)語的相關(guān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；6.涉及術(shù)語的相關(guān)物流及倉儲費(fèi)用分析......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核杭州：2025年07月10日

第一天、海關(guān)AEO高級認(rèn)證持續(xù)符合性內(nèi)審一、AEO高級認(rèn)證審核概述1、AEO高級認(rèn)證內(nèi)部審計(jì)制度建立2、AEO高級認(rèn)證審計(jì)小組建立3、AEO內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的條件4、AEO高級認(rèn)證審計(jì)計(jì)劃制作5、AEO高級認(rèn)證審核方法介紹6、AEO審核結(jié)果“達(dá)標(biāo)”“基本達(dá)標(biāo)”&ldqu......

以案說法—海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與案例警示高級研修班杭州：2025年07月10日

分析海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的特殊性分析海關(guān)通關(guān)一體化改革和關(guān)檢融合給企業(yè)合規(guī)管理帶來的挑戰(zhàn)揭示企業(yè)在華經(jīng)營中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)結(jié)合案例，指導(dǎo)如何防范海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)分享企業(yè)在華經(jīng)營進(jìn)出口合規(guī)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)參會對象企業(yè)高級管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；物流、報(bào)關(guān)、采購、國貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門一般管理層及以上人員課程......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班北京：2025年06月12日

我們長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競爭對手但又只想花1－2個(gè)月來達(dá)成，請參加本......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制廣州：2025年07月12日

一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)對象1、常見選擇激勵(lì)對象的誤區(qū)2、激勵(lì)對象的選擇原則及維度3、激勵(lì)對象選擇的兩大觀......