臺州財務管理培訓公開課

新生代財務骨干職場力特訓營 寧波：2025年06月05日

領悟職業化的本質，了解財務職場的能力模型、清晰職場力的培養提升思路收獲向上的領導力、溝通表達、影響力、問題解決等能力的提升方法與工具完成對自我的探索、明確內驅因素，找準職業發展的路徑與方式并主動出擊培訓對象：希望重塑職業化思維、構建職場競爭力的財務骨干希望提升溝通表達、問題解決等具體能力的財務骨干希望強化自我驅動能力、......

財務分析與風險防范管理 寧波：2025年06月12日

對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業戰略決策負責人以及公司財務人員課程大綱一 成本和企業組織結構與成本的關系1 成本和費用定義2 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析3 成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成二 供應鏈成本管理1 一個典型......

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 寧波：2025年06月18日

本課程將幫助企業通過科學預測確定企業應實現的目標利潤，使預算以目標利潤為導向，實行預算 編制。本課程借助模擬企業的各項經營活動，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，在實戰演練 中增加對預算管理滾動調整、精準預測、執行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滾動預測在企業預 算管理運營中的實際應用流程和方法，真正認識到提高......

老板財稅通 寧波：2025年06月21日

第一單元：戰略財務管控1、公司治理結構的設計2、股權架構設計3、從小財務到大財務4、股權架構設計圖5、資產轉移與傳承模式6、徒弟房產等財富的布局第二單元：投融資管控1、資本運作與投融資項目分析2、股權、私募與財務投資3、上市或并購前的財務梳理4、公司值多少錢，估值模型5、商業計劃書模板6、亂戰梳理的步驟與方法第三單元：......

業財融合數字化轉型實戰營【特價】 寧波：2025年07月29日

數字化時代下企業正處于對財務部職能定位轉換的關鍵點上，未來財務職能會有巨大的變化，在信息完全的情況下，財務 AI 是可以超過財務人員，甚至有機會取代財務人員；當信息不充分的時候，財務 AI 可以輔助財務部實現企業價值。而疫后時代是企業經營更加具有不確定性，決策信息更加不充分的時代，財務部的價值將在財務 AI 輔助下發生......

業財數據能力實戰營：從Excel數據處理到Power BI高階呈現【特價】 寧波：2025年08月05日

一、基礎階段：構建業財貫通的數據基礎，提升工作效率專題一：解決業財數據“兩張皮”，建立業財協同的數據基礎1) 搭建業財數據橋梁：設計業財數據的基礎映射矩陣，確保數據口徑統一與轉換無縫。•數據類型深度剖析：掌握不同類型數據的特性及處理要點。•數據規范化操作指南：建立并執行統一的......

財務BP特訓營 寧波：2025年08月07日

數字經濟時代，企業的商業模式正在不斷地發生改變，而作為與企業發展步伐相匹配的企業組織形式也在不斷發生變化。財務 BP，作為當代企業 BP 模式下的一塊分支，以及當代財務轉型和變革的模式之一，旨在為企業內部各業務單元，提供更及時、更便捷的專業財務服務，不斷提升內部信息傳導效率和決策效率， 不斷推動“財務價值在......

財務BP業務溝通工作坊 杭州：2025年05月29日

模塊一 做好財務 BP 業務溝通的四個前提1.1 財務監控思維轉向監控+服務思維財務 BP 的發展歷程如果公司的生意是一場戰役，財務 BP 和業務的角色分別是什么？小組討論：我們可以為業務提供哪些服務？1.2 了解業務，提升業務的敏銳度了解業務的四個維度洞察業務機會1.3 應對業務變化的數據和流程從數據的收集者到使用者......

財務管理培訓內訓課程

宏觀經濟與資產配置 主講：宋老師

通過宏觀經濟的分析，明確能夠以公募基金構建適合不同客戶的投資組合【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來【課程對象】銀行、證券等有公募基金業務的個金業務從業者【課程大綱】一、2020年宏觀環境會好嗎？1、減稅降負：理想很美好，現實很骨感算算賬：財政缺口3萬億看看......

2021年宏觀經濟形勢分析及銀行創新策略 主講：吳老師

銀行中高層管理人員、基層員工課程大綱一、2021年面臨不利的外部環境（一）當前世界面臨五大問題1、新冠病毒疫情肆虐影響深遠2、世界經濟復蘇步法并不一致3、全球性經濟危機后強人主政4、多國之間的貿易戰并未結束5、美國拉攏盟友遏制中國發展（二）正在演變中的五大危機1、石油危機2、糧食危機3、金融危機4、債務危機5、政治危機......

臺賬與管理報表在財務核算管理中的應用 主講：童老師

一、臺帳對企業經營的現實作用1、臺賬提升效率，效率決定效益2、事務專人專管，各司其責3、明確具體流程，控制工作進程臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結、概括能力就無法制定好的臺賬。二、臺帳模型設計與實施1、了解臺賬要求，認真對待2、明確臺賬內容，掌握......

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