臺州目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

1、掌握目標管理路徑；2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；3、制定關鍵任務推進計劃“三要點”；4、培養策略性思維解決問題；5、實訓任務與輔導：設計部門目標管理方案。課程大綱引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2025年08月08日

掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；提高綜合管理能力掌握管理者須具備的GROW教練技術授課對象企業高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1......

數字時代下的目標與計劃管理 上海：2025年06月04日

開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動一、為什么需要目標管理1、目標管理概述2、目標與績效管理的核心是什么3、目標管理的功能和定位二、目標管理——計劃1、戰略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法（1）指標系統建設，指標體系建設，指標體系建設的工具及應......

情境模擬沙盤：目標計劃與執行管控 上海：2025年06月05日

【解決問題】一、目標管理無章法；二、計劃決策不科學；三、執行管控不到位；四、績效產出無保證。本培訓課程運用專業沙盤模擬管理課程項目，啟發學員深入思考學習，完全不同于傳統的純講授灌輸式內訓課程。除了需要課堂小組協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與。更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論當中，從中找出相......

使命必達—工作目標與計劃執行 上海：2025年06月07日

全體員工等。課程大綱：一、目標管理1、何為目標管理1)科學管理理論2)目標管理理論3)人本管理理論4)問題管理理論2、目標沒有合理性1)不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性3、目標管理的作用1)克服傳統管理弊端2)提高協同工作成效3)提升個體工作能力4)改善組織內部關系4、目標管理的條件1)清晰企業戰略規劃和關鍵任......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

問題分析與解決 主講：施老師

1.問題分析與解決綜述Overview of PAS Activities1)如果你不解決問題，你就是問題If you don’t solve the problem, you become a problem.2)問題是改進的種子!Problems are the seeds for improvemen......

團隊目標與成果管理訓練 主講：宋老師

第一講：理清思路，確立目標討論：為什么不愿意設定目標?一、設定目標前的三大準備2. 目標設定的思路3. 目標設置的難點4. 目標設定的程序二、目標管理的常見誤區1. 不符合SMART原則2. 忽略目標的挑戰性3. 設定的目標不具備靈活性4. 目標缺乏科學性的實施三、目標設置的七大步驟1. 正確理解公司總目標并向下屬傳達......

基于結果的目標管理與績效考核 主講：徐老師

一、正確的目標從哪里來？1.使命愿景價值觀和戰略2.八大領域3.客戶需要與客戶需求工具:五力模型、德魯克的經典五問、波士頓矩陣二、缺乏頂層目標設計，你所做的一切可能都是錯的。1.定目標的SMART原則2.定目標的4個法則3.科學的目標體系4.目標拆解5.目標侵蝕案例：華為海外分支機構的目標制定工具：OKR、BSC、KP......

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