臺州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2025年05月29日

第一模塊對人力資源管理工作的重新認知什么是人力資源管理案例討論《新任經理的挑戰》人力資源管理的三套體系、三個視角、三個層次業務部門的經理與HR部門的責任分工知曉人力資源在企業運作中的功能與角色澄清業務部門經理在業務部門的管理職責與管理范疇角色卡填寫與角色認知練習第二模塊人力識別探索招聘失敗的原因部門職責與崗位職責梳理r......

HR如何成為業務伙伴 寧波：2025年07月10日

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 寧波：2025年07月10日

企業中高級管理人員、核心員工課程大綱第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業務，無法配合？某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的......

非人力資源經理人力資源管理實戰課程 杭州：2025年06月05日

第一部分：人才是企業成功的關鍵---21世紀對企業人力資源管理的新認識1.互聯網+環境下的人力資源管理的變革與挑戰2.企業老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工3.直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能4.“加入公司，離開主管”的背后演繹了哪些故事5.......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升；人才賦能：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、......

戰略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

一、戰略人力資源管理1.戰略人力資源管理的系統模型1)戰略人力資源管理的6大模塊2)戰略人力資源管理的系統化思考3)戰略人力資源管理與企業的價值創造2.戰略人力資源管理與價值創造1)冰山模型與選人用人2)怎樣的人能夠更好地服務于企業戰略3)價值觀與選人4)性格與人崗匹配5)動機與自我驅動6)能力與人才培養二、組織變革1......

HRBP卓越的業務伙伴：關鍵思維與角色定位 杭州：2025年06月06日

第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來一、《HRBP為何而來》（1）HRBP 基本理論與角色認知（2）HRBP 在國內的發展路線圖（3）HRBP 與 HR 三支柱的關系二、《HRBP 核心理念》（1）用戶導向：從職能型 HR 到業務型 HR（2）需求導向：從資源型 HR 到需求性 HR（3）問題......

人才戰略：人力資源戰略規劃三步曲及實施落地之道 杭州：2025年06月06日

第一篇、業務銜接：人才戰略的業務性思考與業務戰略的銜接1.開篇問題、業務與人才的雙維度2.起點模型、“招培借留”的基本邏輯3.案例場景：三個人才問題與現實性思考4.提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）5.分析：上述案例的六個關注點分析6.小結：人才戰略的一句話概要第二篇、規劃布局：人才戰略......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：趙老師

主管及以上人員課程目的：本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規劃的。通過本課程，可以讓參加培訓的主管們在較短的時間里掌握人力資源管理的基本概念，接受新的人力資源管理理念，并學會人力資源管理的實務技巧，從而提供公司對人才的有效管理，達到留住優秀人才的目的。課程收益：1. 使非人力資源主管了解人力資源管理的理念及職責，進......

非人力資源經理的人力資源管理實訓 主講：趙老師

1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎知識2、學習利用人力資源管理的各種技術工具3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責權區別5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作【課程大綱】引言：鋼鐵公司人力資源的困惑和人事難題第一章 如何做好人力資源規劃運用1、部門人力分析2、未來人力......

非人力資源的人力資源管理提升訓練 主講：蘇老師

導入：不忘初心方得始終——管理者的HR管理職責案例分析：劉邦為什么贏了項羽？前德國足球教練勒夫為什么了贏了前阿根廷足球教練馬拉多納？小測試：管理者思維對錯分析1. 帶團隊時管理者的心理變化曲線數據顯示：60%-75%的員工對上級管理者是不滿意的，下屬的主要壓力來自于領導2. 管理者認清角色定位的......

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