臺州薪酬管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 杭州：2025年07月08日

模塊一：延遲退休政策解讀與實(shí)戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經(jīng)濟(jì)的影響2. 勞動(dòng)力市場變化與退休年齡的調(diào)整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施時(shí)間表2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀1）如何按自愿、彈性......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績效管理制度的設(shè)計(jì)方案，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具。第一部分：績效考核1.1 什么是績效考核1.2 績效考核受歡迎嗎......

薪酬體系建設(shè)與管理 杭州：2025年07月15日

1. 掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作2. 把握和國際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對象：老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年07月17日

巴菲特曾今說過：“當(dāng)潮水最終褪去的時(shí)候，我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時(shí)候，越是這樣的時(shí)候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個(gè)時(shí)候，如......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年07月19日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動(dòng)效率與......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

薪酬績效體系設(shè)計(jì)：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化 杭州：2025年07月25日

1.在設(shè)計(jì)公司薪酬績效體系時(shí)，成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？3.控制人力成本預(yù)算是人力部門一個(gè)部門的事情？4.控制人力成本預(yù)算就會降低競爭力嗎？5.如何做有效的目標(biāo)制定？6.面對長期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定？7.如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)......

銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施 杭州：2025年07月25日

銷售人員績效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)看似簡單卻暗藏玄機(jī)——什么時(shí)候應(yīng)該采用提成機(jī)制？提成參數(shù)怎么設(shè)計(jì)？不同的事業(yè)部、不同的區(qū)域、不同的產(chǎn)品該怎么提成？什么時(shí)候應(yīng)該采用目標(biāo)獎(jiǎng)機(jī)制？績效目標(biāo)如何設(shè)置的更準(zhǔn)確？績效系數(shù)設(shè)定有哪些更科學(xué)的方法？有沒有更創(chuàng)新更有效更有針對性的激勵(lì)模式？銷售激勵(lì)方案如何溝通？&ldqu......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 主講：李老師

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者課程大綱第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：什么是薪酬管理4.1.薪酬的本質(zhì)4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析4.3.薪酬管理的職能第五節(jié)：影響薪酬的崗位因素5.1.崗位評價(jià)5.2.崗位薪酬要素5.3.薪酬要素的權(quán)重及解析第二講：薪酬管理存在問題......

激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì) 主講：丁老師

一、薪酬的四個(gè)層次組成1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬4、浮動(dòng)薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足三個(gè)原則1、競爭性——不同企業(yè)之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵(lì)性&mdash......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 主講：陳老師

人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.原因1定薪依據(jù)4.原因2調(diào)薪機(jī)制5.原因3經(jīng)營效益6.薪酬與利潤7.崗位、薪酬與人的關(guān)系二、薪酬認(rèn)知1.人力資源管理全貌2.職位與薪酬3.績效與薪酬4.人與薪酬三、薪酬設(shè)計(jì)1.現(xiàn)狀分析?內(nèi)部分析?外部分析?案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)......

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