臺州績效管理培訓公開課

績效管理體系設計 杭州：2025年05月24日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系的構建，以及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究，有效幫助學員及企業人力資源工作者系統性解決問題的能力和實施操作水平。通過講師的系統講解并結合十多年的咨詢實戰經驗，向學員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，......

OKR績效管理實戰工作坊 杭州：2025年06月04日

模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2.OKR與KPI的區別與關系3.案例學習：某知名企業......

績效設計關鍵實踐 杭州：2025年06月06日

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。那么，如何進行戰略分解？績......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 杭州：2025年06月06日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

向華為學習——績效輔導與面談技巧 杭州：2025年06月06日

一、績效管理與績效面談二、為什么有必要進行績效面談？三、績效面談的技能技巧1)角色轉換2)面談的SMART技巧3)面談的STAR技巧4)面談的溝通和說服技巧5)面談過程中的輔導和引導技巧6)如何處理面談過程中的爭執？7)如何打破面談過程中的冷場？8)如何進行“業績項”、“能力項&rd......

輕松搞定績效薪酬設計 杭州：2025年06月06日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 杭州：2025年06月06日

一、OKR認知1.OKR系統模型認知2.OKR結構化形式：以終為始【案例，應用提示】3.OKR定位：價值創造而非績效考核【視頻，關鍵反思】4.OKR與KPI：區別與融合【討論，實踐案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰、敏捷、透明【應用規則討論】6.OKR管理的價值【實踐案例】二、OKR制定1.目標O與關鍵結果KR的......

績效管理培訓內訓課程

企業導入OKR實用方法 主講：李老師

第一節：什么是OKR目標1.OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。2．是每個成員為確保達成企業目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。第二節、第三節OKR目標的意義(上、下)1．尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。2.各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同3．每個......

員工輔導與團隊績效提升大綱 主講：趙老師

☆理解輔導員工的教練三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協作的關系；☆掌握輔導員工的教練三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發下屬思考并支持下屬付諸行動；☆掌握輔導員工的教練四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法；☆現場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰，并形成具體的行動方案；......

績效考核與評估面談 主講：蒲老師

企業高管、各部門負責人、人力資源員工【課程大綱】一、績效考核表個性化設計：1.績效考核實施次序與范圍：績效管理是由上至下、層層分解的工作過程，績效考核也是由上至下的次序；從中層管理者開始，應層層傳遞到部門員工，逐級負責，逐級承諾；2.考核表有側重、有區分：考核內容充分考慮了工作性質、特點、行業的不同而有所區別：不同性質......

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