臺州人力資源規劃培訓公開課

有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月27日

企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監、培訓總監、HR 經理、培訓經理、培訓主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系的構建，以及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究，有效幫助學員及企業人力資源工作者系統性解決問題的能力和實施操作水平。通過講師的系統講解并結合十多年的咨詢實戰經驗，向學員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

戰略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

一、戰略人力資源管理1.戰略人力資源管理的系統模型1)戰略人力資源管理的6大模塊2)戰略人力資源管理的系統化思考3)戰略人力資源管理與企業的價值創造2.戰略人力資源管理與價值創造1)冰山模型與選人用人2)怎樣的人能夠更好地服務于企業戰略3)價值觀與選人4)性格與人崗匹配5)動機與自我驅動6)能力與人才培養二、組織變革1......

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年06月06日

1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念3.了解崗位分析和評估對組織發展的作用4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中6.針對企業的實際問題，講師的個別輔導課程大綱一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰略的......

人力資源成本管理與風險控制 杭州：2025年06月20日

企業人力資源相關管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員課程大綱：第一部分：人力資源成本控制1.人力資源成本的概念2.人力資源成本的類別人力資源的獲得成本人力資源的開發成本人力資源的使用成本人力資源的保障成本3.人力資源成本核算方法人力資源原始成本核算方法人力資源重置成本核算方法人力資源保障成本的核算4.人力資源需......

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2025年06月21日

掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識課程大綱:第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展“規律”職業生涯孕育期職業生涯進......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 杭州：2025年06月25日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人力資源規劃培訓內訓課程

金種子計劃——企業人才梯隊建設與培養最佳實踐 主講：馬老師

1.金種子人才梯隊建設課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業清晰四大用人風險，也能讓人才培養部門清楚個人四大發展風險，讓企業從甄別、分析、布局、培育、任用、優化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規避各類用人風險，使企業游刃有余的引進與留用后備人才，并達成......

《人才梯隊建設》課程大綱 主講：聞老師

主題講授、案例研討、實操練習；【課程對象】公司中高層管理者、HR管理人員等【課程大綱】一、何謂人才、關健人才、人才梯隊？1、關健人才的識別： 什么是人才？2、什么是關健人才？3、何謂人才梯隊？4、關健人才管理模型5、案例：什么使GE成為成功的企業？6、關鍵人才的三強三高7、關健人才標準—“四度人......

非人力資源主管 的人力資源管理 主講：楊老師

在每一次與企業主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是“人力支援”，而不是人力資源。成功的人力資源管理是一種態度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？......

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