臺州銷售經理培訓公開課

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年06月06日

一個卓越銷售經理的首要任務，就是組建一支卓越的銷售團隊。擁有高效能的銷售隊伍，是競爭取勝的關鍵。銷售團隊的基礎是銷售人員，銷售經理如何發展和壯大銷售隊伍；如何通過銷售管理流程，開展有序的銷售活動；如何運用自身的領導力、遠見、判斷力去激勵和影響銷售人員；如何管理戰略客戶關系，從戰略的高度運用銷售隊伍創造客戶價值和競爭優勢......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2025年06月07日

1、系統全面認知銷售管理者的角色定位和關鍵崗位職責2、學會應用銷售目標分解、銷售過程管控、銷售人員賦能、銷售人員激勵四大銷售管理關鍵任務的系統方法3、實戰研討并輸出2023團隊業績目標達成策略和銷售過程管理指標體系4、幫助營銷團隊管理層建立標準統一的銷售管理語言和業績目標管理流程方法5、與數十位來自各行業細分的B2B銷......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2025年07月10日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年07月11日

營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄：第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰：沙盤模擬互動研討：模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元：銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”銷售經理自己完成了大部分的銷售任務；新銷售經理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業......

DeepSeek助推業績增長-銷售效率提升指南 上海：2025年05月26日

營銷部、市場部管理人員，一線銷售人員培訓大綱：第一講：deepSeek發展趨勢與賦能銷售工作【本章導言】春節期間，deepSeek橫空出世，一夜爆火，原因是它以600萬美元的訓練成本實現了與美國頂級模型（如GPT-4，訓練成本超1億美元）相媲美的性能，其推理費用僅為同類產品的1/30（例如每百萬詞元僅需2.2美元，而美......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2025年06月03日

（公欲善其事，必先利其器 - 幫助銷售團隊突破業績瓶頸的實戰法門設計）如何使銷售團隊中的每一個成員在沖鋒時無所畏懼、所向披靡；同時又不失團隊的合作精神，相互幫助，相互推動？針對這樣的普遍困惑，本課程提供一套行之有效的戰略思維方法和工具，幫助銷售管理者認知行業發展趨勢，規劃切實可行的運營策略，從而使得部門和企業得以重塑和......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年06月03日

市場總監、市場部門經理、主管；市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C......

銷售經理培訓內訓課程

門店經理管理勝經 主講：付老師

一、招聘：如何選擇人1、職業化的人才特點分析2、職業化六維分析3、案例：同樣的任務為何結果不同4、案例：五個人應聘的結果分析5、要帶著思考去執行的人6、DISC性格測試：自我認知及認知他人A、老虎型特點分析B、孔雀型特點分析C、考拉型特點分析D、貓頭鷹型特點分析E、變色龍型特點分析7、完美型團隊分析8、招聘話術設計9、......

區域經理如何掌控互聯網未來模式 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：汽車行業互聯網現狀與未來發展趨勢分析合資品牌的網電銷發展（案例）國產品牌的網電銷發展（案例）網電銷現實發展的數據分析與過程指標解讀，網電銷的未來發展趨勢解析----天地人三網合一的格局現階段的變化走到向----視頻的引領作用與發展解析......

新零售數據化商品經營管理 主講：李老師

品牌商、代理商、零售商、高層管理【課程收益】了解商品數據、分析商品數據、了解經營狀況、制定有效策略【適合大綱】一.新零售市場趨勢分析①搶商品時代②搶品牌時代③搶渠道時代④搶顧客時代【案例+互動】二.品牌影響下的消費者變化分析A、品牌戰B、營銷戰C、渠道戰D、價格戰 【案例+互動】三.新市場趨勢下的實體店變化分析A、差異......

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