臺州超市管理培訓公開課

實體店業績增長破局班 杭州：2025年05月27日

1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統3、學會全渠道天地人網搭建的方法、模板以及必備運營能力4、掌握天網的1+N組合法，掌握創始人IP+直播間的變現法5、掌握運用社群做私域運營的具體打法與操作模板6、掌握會員體系的設計、運營與裂變的實操方......

引流轉化業績倍增實操班 杭州：2025年06月06日

總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運營 +企劃 + 店長，團隊學習，落地效果更好！培訓大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭......

全能督導六項技能實戰班 杭州：2025年06月07日

“沒有有效的督導，就沒有真正的連鎖”！你有以下8大痛點嗎？：1、我們通過直營與加盟擴張模式，連鎖企業的版圖越來越大，但是管理難度也大大增加，如何讓總部戰略在區域門店落地？如何通過督導有效管控，實現全國連鎖一盤棋？2、全能督導不只會突破自我的能力，更要提升區域組織的能力；不只會懂開發，更要懂管理；......

金牌店長執行力落地班 杭州：2025年06月18日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

金牌店長特訓營 杭州：2025年06月27日

店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、金牌店長內功心法1.店長的管理者角色認知1)店長的9大崗位職責2)店長的10種管理者角色2.案例分析：門店業績持續下滑，怎么辦？3.金牌店長職業素質修煉1)金牌店長如何做好時間管理2)金牌店長如何做好情緒管理4.案例分享：星巴克店長的八分鐘微創新二、目標管理落地系統1.年度銷售計劃......

連鎖金牌店長精品班 杭州：2025年07月01日

第一部分銷售型店長：銷售推動銷售推動：如何絕對成交與復制銷售冠軍1.如何打通銷售信念？讓銷售服務人員擁有強大的內心，產生強大的銷售影響力。2.迅速找出顧客購買關鍵按鈕,巧妙利用這一按鈕，就會使客戶在不知不覺中、心甘情愿地快速下單購買。3.七步經典銷售導購流程：這其中，包含不少關鍵點，很多情況下我們的銷售人員沒能成交顧客......

我是操盤手--標桿店長五項修煉 杭州：2025年07月04日

谷歌創始人拉里·佩奇曾說：“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能”，標桿店長，不僅僅是一個忙盲茫的消防員，更應該是終端持續盈利的領航員；不僅僅是終端問題的發現者，更應該是問題的終結者；不僅僅是一個銷售高手，更應該是一個系統建設和復制的能手！如何賦能終端，賦能團隊，讓自己......

陳列標準建立與陳列管理 杭州：2025年07月10日

陳列主管、陳列經理、視覺總監、營銷總監、資深督導、有經驗陳列師等課程大綱：一、視覺營銷與品牌DNA的關系1：品牌DNA的概念2：如何提煉品牌DNA3：品牌DNA在視覺營銷中的應用二、陳列手冊的制作與執行管理1：陳列手冊在陳列管理中的重要性國際、國內視覺陳列與手冊化管理的概況如何運用陳列提升銷售業績、提升品牌形象、提升商......

超市管理培訓內訓課程

業績為王——8S自動化業績增長運營系統 主講：謝老師

品牌公司高管、代理商、加盟商、專賣店老板、區經理、督導等。課程大綱第一講：黃金旺鋪的九大KPI攻略1. 銷售目標KPI制定攻略2. 分類額占比KPI攻略3. 滯銷銷售KPI攻略4. 提升連帶率KPI攻略5. 提升客單價KPI攻略6. 提升件單價KPI攻略7. 客戶維護KPI攻略8. 旺鋪坪效KPI攻略9. 員工人效KP......

門店商品運營管理 主講：陳老師

● 掌握商品訂貨管理的基本方法● 學會運用利用商品生命周期做好商品運營● 學會如何規劃和制定新品上市計劃● 掌握商品關鍵指標的分析● 掌握門店商品運營管理課程風格：● 源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效● 幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場● 邏輯性強：系統架構強，課......

數據系列——門店問題診斷與落地--趙蕓萱 主講：趙老師

第一講：門店為什么要進行數據分析問題診斷一、診斷是有效發現問題的方法互動：發現門店問題，我們是怎么處理的1. 常見新店長分析銷售不達標情況案例：門店真的沒客流嗎？2. 常見老店長分析銷售不達標情況案例：門店的問題真的都是員工的問題嗎？3 從BEM模型看績效提升著力點互動：尋找撬動業績提升的杠桿二、診斷是解決問題的前提1......

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