臺州質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 寧波：2025年06月03日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

產品測試工程與實踐 杭州：2025年07月25日

總工、技術總監、測試部門經理、產品測試經理、項目經理/產品經理、研發工程師、測試工程師、質量工程師等。課程收益：了解業界產品測試的最佳模式與實踐掌握如何根據公司不同的發展階段，建立產品測試體系的方法掌握產品在其不同生命周期的測試重點，確保產品順利轉產掌握產品測試需求分析方法，明確測試的內容，確保測試的充分性和有效性掌握......

DOE實踐技術 上海：2025年05月29日

第一模塊 試驗設計基礎基本術語1.因子:可控因子、非可控因子2.水平及處理3.試驗單元基本原則1.重復試驗2.隨機化3.劃分區組必要性1.單因子輪換法缺點2.全因子試驗法缺點3.試驗設計優點類型1.因子試驗設計2.響應曲面3.混料設計4.穩健參數設計（田口參數設計）試驗設計的策劃與安排1.部分實施因子設計2.篩選3.全......

PPAP生產件批準程序 上海：2025年06月03日

體系工程師、GE、產品/工藝設計工程師、質量管理主管和相關人員課程大綱：一、PPAP的過程要求二、重要的生產過程三、PPAP要求☆ 設計記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準☆ 設計失效模式及后果分析☆ 過程流程圖☆ 過程失效模式及后果分析☆ 尺寸結果☆ 材料/性能試驗結果記錄☆ 初始過程研究（PPK）☆ 測量系統分析研究（......

FMEA&SPC&MSA高級研修班 上海：2025年06月05日

潛在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的歷史4、FMEA為什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的種類7、DFMEA與PFMEA的區別8、FMEA的實施要點9、失效模式10、失效的原因分析11、FMEA的作用12、過程流程圖、FMEA和CP的關系13、多功能小組14、腦力......

Poka-Yoke防錯防呆技術訓練 上海：2025年06月06日

防錯是為防止不合格品的制造而進行的產品和制造過程的設計和開發。IATF16949：2016標準中有8處提及防錯。企業對防錯技術有著廣泛而迫切的需求，"防錯"的概念對產品設計和制造過程設計很有實際意義，而防錯的實例卻較少。日本許多工廠大量采用非常簡單而實用的防錯裝置，并將其千百次的反復應用，日復一日長......

質量成本分析與改善實戰訓練營 上海：2025年06月07日

第一部、什么是質量成本一、什么是質量1、質量的三元定義2、質量大師朱蘭的顧客滿意度質量觀3、戴明的實用質量觀4、克勞斯比零缺點質量觀5、田口社會損失質量觀6、討論：你對質量的認識二、傳統質量成本1、鑒定成本2、預防成本3、內部損失成本4、外部損失成本5、練習：質量外部損失案例計算三、什么是六西格瑪劣質成本1、六西格瑪劣......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 上海：2025年06月09日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

質量控制培訓內訓課程

現場質量管理 主講：洪老師

質量管理人員、高/中/基層干部課程大綱：一、品質意識1、何為品質1）質量的定義2）質量的內涵2、質量的重要性1）質量可以興國2）質量可以興廠3）質量可以興家4）質量可以興人5）質量——利潤之源3、品質意識理念1）樹立正確的品質理念2）思想決定行動3）不要持雙重標準4）質量管理理念和方法二、質量管......

QC七大工具 主講：許老師

第一講、QC七大工具概述1、什么是數據2、數據的分類3、數據的采集案例：紅豆和綠豆案例：創業養魚4、數據可視化5、QC七大工具簡介第二講、QC七大工具1、調查表1）調查表的作用2）調查表的應用步驟3）用于數字數據分析調查表4）用于非數字數據分析調查表5）調查表應用實例案例：插頭焊接不牢缺陷調查表2、分層法1）分層法的概......

ZD質量零缺陷與TQM全面質理管理 主講：周老師

通過本課程的培訓，系統向企業管理人員介紹TQM和ZD的理論與推行實踐，實現全員參與質量管理，全供應鏈一體化質量管理，進而全面整體性提高企業的產品質量和工作質量。它是企業貫徹質量管理體系的基礎和必不可少的最有效的管理方法。通過培訓，樹立質量意識和質量成本意思。提升質量部和生產部門更好的協作、配合和共贏，融洽組織關系和同事......

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