臺(tái)州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠(chǎng)成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

精益管理與低成本自動(dòng)化（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版） 寧波：2025年07月23日

寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造國(guó)內(nèi)的低成本自?xún)P化零部件供應(yīng)商，并成為企業(yè)提供低成本自?xún)P化的解決方案。現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：現(xiàn)有低成本自?xún)P化的改善道場(chǎng)供學(xué)員演練博格華納是一家世界公認(rèn)的動(dòng)力及傳動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)袖，扎根于美國(guó)、歐洲及亞洲市場(chǎng)。總部位于美國(guó)密歇根州奧本山市，是美國(guó)財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)，博格華納在......

TCM全面成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州：2025年08月08日

車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管課程大綱一、成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃管理1.工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫案例分析2.制造業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)是什么1)運(yùn)營(yíng)流程的管理2)運(yùn)營(yíng)成本的管理3)開(kāi)源節(jié)流+后天獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)3.企業(yè)文化體系的構(gòu)筑1)堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田......

TMCC全員制造成本控制 上海：2025年05月23日

通過(guò)兩天課程，幫助企業(yè)建立制造降本與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的管控體系，培養(yǎng)關(guān)鍵人員的降本思維，理解知識(shí)體系、使用實(shí)戰(zhàn)工具；掌握降本增效的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維與底層邏輯。學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員了解把料工費(fèi)的成本構(gòu)架與制造流程、工序的實(shí)際運(yùn)行關(guān)聯(lián)的方法；使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”；培養(yǎng)學(xué)員的成......

CIMA公開(kāi)課-制造業(yè)降本增效的“三板斧” 上海：2025年06月05日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路【掌握方法】認(rèn)清成本構(gòu)成關(guān)鍵點(diǎn)，掌握降低關(guān)鍵成本的方法【提升效益】掌握有效的降本方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益課程大綱第一模塊：用經(jīng)營(yíng)思維透視成本的構(gòu)成及發(fā)生跳出狹義的成本概念，從更全......

制造業(yè)寒冬時(shí)期成本分析與控制思路 上海：2025年06月06日

- 了解中國(guó)制造業(yè)局勢(shì)，加強(qiáng)成本管理理念- 學(xué)習(xí)基于價(jià)值鏈的成本分析思路，提升成本分析能力- 獲得多家世界名企的成本管理精華，多維度降本增效課程流程：8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭9:10 了解“寒冬”局勢(shì)，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)- 中國(guó)版“工業(yè)4.0”規(guī)劃- 摩登時(shí)......

VEVA價(jià)值提升-跨部門(mén)協(xié)同降本工作坊 上海：2025年06月06日

一、VEVA基本原理及核心概念1.制造業(yè)關(guān)于降本的現(xiàn)狀和困局案例啟示：五百?gòu)?qiáng)歐企產(chǎn)品通過(guò)VEVA實(shí)現(xiàn)降本29%，銷(xiāo)量連年攀升，成功超越現(xiàn)狀擺脫困局2.VEVA發(fā)展歷史及核心概念。3.什么是VEVA？（價(jià)值，功能，成本三者關(guān)系）4.為什么推行VEVA？（車(chē)企降本的60%源于VEVA）5.VEVA和傳統(tǒng)降本的主要區(qū)別6.V......

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法 上海：2025年06月07日

1.了解新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是從產(chǎn)品策劃開(kāi)始的4.如何通過(guò)產(chǎn)品策劃來(lái)開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗率5.通過(guò)可制造性設(shè)計(jì)DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復(fù)雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問(wèn)題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

一線(xiàn)主管如何控成本 主講：唐老師

“一線(xiàn)主管如何控成本”是唐老師10余年咨詢(xún)項(xiàng)目的有效提煉。課程的講授主要以工具的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練為主，課程中主要以還原現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)成本、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、學(xué)習(xí)工具、改善浪費(fèi)為主線(xiàn)，啟發(fā)一線(xiàn)主管的思維，鍛煉一線(xiàn)主管科學(xué)的控制成本的技術(shù)。10年培訓(xùn)師經(jīng)歷的唐老師在授課方面：風(fēng)格生動(dòng)、互動(dòng)，講解深入淺出、容易理......

利潤(rùn)為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制 主講：宋老師

第一講：成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代3．微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵能力6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響7．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示8. 產(chǎn)品五大黃金法則有效提升......

利潤(rùn)為王：建筑市場(chǎng)變局下得工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控 主講：劉老師

第一講 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述1、 建筑工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵2、項(xiàng)目成本構(gòu)成3、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)4、 項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)5、 項(xiàng)目成本控制6、 項(xiàng)目成本核算7、 項(xiàng)目成本分析與考核第二講 招投標(biāo)階段控制要點(diǎn)1、招投標(biāo)采購(gòu)策劃、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、比選等方式的特點(diǎn)和適用范圍；2、“招標(biāo)工程量清單&rd......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程