臺州生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2025年08月02日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產計劃與物料控制 寧波：2025年07月26日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。培訓大綱：開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

企業高層、生產副總、廠長、生產經理、生產計劃經理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經理、倉庫主管等。課程大綱1．生產計劃管理理念導入：（1）生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃（2）生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員【培訓形式】專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數字化變革的進程。信息化是數字化的基礎，它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程，信息化系統更像是記錄型系統；數字化，更像是實時的感知響應系統，它不僅記錄數據，更會指導、優化我們的業務，給我們業務創造新......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

計劃經理綜合能力提升 上海：2025年05月26日

掌握作為一名計劃經理所必須具備的技能和管理理念。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃經理的角色，對外協調好與其他的部門的關系，獲取更多的支持，對內管理好計劃員與物料人員，充分發揮出計劃部門的價值與潛力培訓對象? 生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管；? 不適合普通計劃員，不適合非制造業人士課......

多品種小批量、項目型生產計劃與排程管理操作實務 上海：2025年05月29日

第一部分 多品種小批量生產面臨機遇與挑戰一、多品種小批量生產面臨十大問題1.銷售預測不準，計劃跟不上變化2.多品種小批量生產切換多，成本高3.技術更新快、BOM更改多，專用物料庫存難控制 4.插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產5.需求旺季產能不足或供應商供貨不及時6.ERP系統信息不準確、BOM錯誤或BOM更改信息......

生產計劃培訓內訓課程

《PMC-多品種少批量生產計劃與物料管理》 主講：陳老師

一、多品種小批量生產計劃1.當今制造業所面臨的困境案例分享：從請客吃飯過程談生產計劃模擬游戲：產能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當生產進度落后時，你的對策真的有效嗎？3.PMC在企業中的角色與定位案例分享：PMC部門重點抓的“五事一點”案例講解：生產計劃的管控指標及其用途4.多品種......

工作分析實戰（定崗定編定員） 主講：鄧老師

?課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；?提升學員的工作分析的實戰技能；?教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。【課程大綱】1、工作分析實戰理論?工作分析的方法?工作分析的原則?工作分析的成果......

訂單項目管理 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運用訂單管理應用范圍背景說明2：如何認識和理解訂單管理的8大職責背景說明3：如何理解和理解訂單項目管理14個內容背景說明4：如何處理訂單項目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項目管理的10大工具解決問題課程目標目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內容及10個方面難題目標2......

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