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臺州領導力培訓公開課
周易智慧與管理藝術 杭州:2025年05月29日
《易經》原理貫穿天、地、人三才之道,凝聚著中國文化在漫長的文明發展過程中對自然和人生規律探索的經驗成果。周易管理的本質是陰陽五行的生克變化與平衡。周易是中華民族五千年悠久歷史中最具有哲學與戰略高度的寶典,具有領導戰略與預測規劃的重要價值。掌握周易之道,將為高層管理人員揭開管理之奧秘,締造生命型企業、生命型組織、生命型團......
教練式領導力 杭州:2025年06月05日
當今的商業社會處于所謂的霧卡時代 (即“VUCA”,對應 “多變”、“不確”、“復雜”、“模糊”四種情況), 領導者們需要擁有什么樣的領導力才能迎接變化多端的商業挑戰?答案是教練技術。作為領導者,教練......
情商領導力(顏玉) 杭州:2025年06月06日
1.正確認識領導力和情商,掌握用積極情緒激發領導力的方法與技巧;2.學會非薪酬激勵技巧,激發下屬積極情緒營造氛圍打造高績效團隊3.運用大量世界500強企業的心理咨詢案例,深入淺出,即學即用;4.通過情景化教學,將案例轉化為行為工具賦能工作場景;5.采用繪畫、冥想、舞動等藝術療愈方法,觸動心靈、快速升華。課程大綱第一部分......
領導力再啟動--卓越領導者的五項能力突破 杭州:2025年06月06日
企業中高層領導者、參加過初階領導力專題課程的學員及其他對領導力有較強學習意愿的管理人員課程大綱序言 放眼未來的領導者1.領導是一種人際行為2.領導行為的十大承諾3.誠信是一切的基礎4.領導者的品質和權責5.領導能力開發的本質6.領導者的五項能力突破介紹能力突破一:領導者的組織決策1.組織決策與群策群力2.領導者常見的組......
團隊領導力(含測評) 杭州:2025年06月06日
管理層需要在現有管理能力基礎上進一步提升團隊格局意識管理層在業務戰略會議后,形成關鍵舉措,需要團隊高效執行新建團隊或現有團隊凝聚力不強,團隊執行力亟需提升團隊需要突破現狀,啟動和推動變革管理過程支持新任高管入職,迅速融合團隊,建立團隊信任和多元文化重組或并購后的團隊建設與干預課程收益* 賦予管理者團隊動力的視角,認知團......
組織變革:基于數字經濟時代的管理創新 杭州:2025年06月06日
第一講:管理的前沿與挑戰一、企業數字化的3.0階段1.數字化1.0——數字營銷來改善客戶體驗優化業務模式2.數字化2.0——數字世界和物理世界融合形成數字孿生世界3.數字化3.0——借助數字化進行業務模式的創新,重構價值鏈二、工業革命與管理的職能1......
打造金牌團隊 杭州:2025年06月07日
1.了解群體與團隊的區別,掌握打造高績效團隊的途徑和方法2.明確高績效團隊的特征,掌握學習型團隊建設的方法,構建積極健康的團隊文化3.了解團隊沖突的主要原因,掌握處理沖突的思路和策略4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法,提升團隊士氣5.掌握挖掘團隊智慧的技術,使團隊不斷創造超常業績課程大綱:第一部分:團隊建設的前提......
高績效團隊建設訓練 杭州:2025年06月07日
模塊一:為什么要團隊?1.團隊與組織的區別2.團隊精神和個人英雄?模塊二:什么是團隊?1.什么是團隊?2.高績效團隊的最重要的特征?模塊三:團隊建設各階段及其領導行為1.各階段的團隊人際關系主要特點與表現?2.各階段的領導實務方法?模塊四:團隊沖突及其解決之道1.團隊沖突的主要表現實務分析?2.團隊沖突處理的十二個實務......
領導力培訓內訓課程
中層管理者五項技能修煉——MTP中層管理系統 主講:胡老師
成就思維、客戶思維、目標第一思維、角色互換思維、期望管理思維、以人文本思維周報周計劃工具、質詢會工具、改進會工具、5WHY分析法、感情存款工具、企業之最工具、YCYA工具、SOP工具、品牌積分工具課程背景MTP起源于美國,第二次世界大戰以后(1950年左右),由美國傳入日本,當時是作為訓練美國駐日本空軍 基地當地督導者......
問題分析與解決2天 主講:宋老師
每天在企業里每個人都在解決問題,有效解決問題的能力是職場人士的必備能力。解決問題需要有體系的解決思路,并且有相關配合的工具和使用技巧。本課程從麥肯錫解決問題思路為本,從問題的定義的高度,看待問題的寬度,問題的深度入手進行實戰工作的解決方法。常見問題與困擾:如何培養問題的敏感度,主動發現問題?如何確定確保問題方向準確且能......
教練型領導力戰略 主講:劉老師
針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。......