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高效倉儲與物料配送管理 溫州:2025年07月12日
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業......
倉儲規劃與管理系統【特價】 寧波:2025年08月14日
制造企業物流管理、倉儲管理人員,物流規劃以及物流改善工作小組,及其他第三方物流企業倉儲管理與規劃人員課程大綱第一天一 倉儲系統規劃概要1.智能制造背景下的工廠物流管理轉變2.工廠智能物流實施路徑全景圖3.倉儲系統的組成:硬件與軟件4.倉儲系統規劃全景圖介紹倉儲業務數據的分析倉儲功能規劃與布局存儲與搬運設備設計倉儲信息系......
制造業全流程庫存控制策略 杭州:2025年06月06日
了解如何制定世界上最先進的低成本全流程生產與庫存控制運作體系!學習了解預測及制定合理的生產計劃,為達成公司庫存目標打下基礎!認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 !認識如何縮短生產周期,加快物流周轉提高企業競爭力!認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理!盡最大可能減少企業庫存(認識如何實現零庫存的途徑......
現代物流配送倉儲及物料控制 杭州:2025年06月07日
第一部分:現代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業現狀2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰略地位分析3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹5. 物流、配送與倉儲管理的主要內容及業務要求6. 現代物流體系的管理目標的演變及核心競爭力要求7. 物流、配......
工廠物流與倉儲管理進階 杭州:2025年06月12日
1.學會識別并提升倉儲運作過程中的效率2.了解并掌握倉儲整體規劃的內容3.實現良好的倉儲現場和目視化管理4.增強倉儲物流人員管理意識和責任感,提升作業績效5.提高倉庫物料的賬目準確率,做到有效的管理倉庫物料6.信息一體化,實現物料高效配送7.有效提高庫存管理意識,掌握庫存控制的主要方法培訓對象:物流管理人員、倉儲管理人......
供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理 杭州:2025年06月13日
第一部分 供應鏈管理與電商物流運營概述1.供應鏈管理與電商物流運營理論及行業應用情況介紹價值鏈理論的提出與發展物流與供應鏈的類型、特征與形式物流與供應鏈SCOR模型介紹物流與供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰物流與供應鏈管理的四大支點及其原理電商物流的發展趨勢與要求供應鏈與電商物流運營流程變革管理(BPR)2.供應鏈與......
零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 杭州:2025年06月20日
根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變,供應商供貨周期長、倉儲條件有限,進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題,通過培訓、學員參與和大量成功案例討論,使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力;如何搞好物料與備品備件庫存控制,如何......
卓越供應鏈運營——降本、提效、增收 杭州:2025年06月27日
1、學習華為的集成供應鏈的架構和實施路徑供應鏈理念、了解華為企業供應鏈的整體解決方案。確保商品持續可用,讓客戶滿意。2、獲得總體庫存情況的實時信息,為優化規劃和履行流程提供必要的決策依據。3、學習專業集成供應鏈的架構和實施路徑,了解業界企業供應鏈的整體解決方案。4、從上至下的集成供應鏈戰略設計,業務流程設計和生產流程設......
物流管理培訓內訓課程
如何完善物流系統降低成本 主講:易老師
制造業企業部門經理以上的管理人員培訓方式:專題演講、案例討論、互動問答內容提要:第一講 生產計劃的制訂與實施1. 生產計劃的制訂1).明確的產銷組織與部門間的溝通協調2).生產計劃的計劃標準3).途程計劃4).負荷計劃5).日程計劃2. 生產計劃的實施1).“游戲規則”2).主生產計劃與生產指令......
貨代你不了解的企業關務管理與心理 主講:吳老師
海關對備案企業分成兩種,一種是報關企業,如報關公司或貨運公司,另一種即是貨主企業,如從事進出口業務的制造單位或外貿公司。這兩大類企業相互依存,貨主企業需要將進出口報關運輸業務外包出去,報關企業需要進出口貨主企業的委托。但是在實際運作過程中,貨主單位居客戶地位,因此要求比較多,所以報關單位作為外協單位必須千方百計讓客戶滿......
傳統物流向JIT精益配送物流的轉變 主講:康老師
引言 (20分鐘)第一章 傳統物流和精益物流 (180 分鐘)1.1物流的概念1.2生產企業物流運作系統1.3供應鏈結構示意圖1.4傳統物流模式1.5現場演練-傳統物流模式1.6精益生產的邏輯1.7識別生產中的浪費1.8搬運是浪費1.9精益工廠的仿生動力學1.10物流的理想狀態1.11流動的節奏1.12精益物流的本質1......