臺(tái)州項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

新能源項(xiàng)目投資開發(fā)及政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)控制、落地技巧實(shí)操技能與新能源EPC項(xiàng)目市場開發(fā)培訓(xùn)班 杭州：2025年07月10日

幫助參訓(xùn)學(xué)員能夠全面掌握新能源項(xiàng)目投資開發(fā)及政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)控制與新能源EPC項(xiàng)目市場開發(fā)等方面的知識(shí)和技能，并通過案例分享和互動(dòng)討論加深對實(shí)際操作的理解與掌握。同時(shí)，學(xué)員還將能夠了解新能源行業(yè)的最新發(fā)展趨勢和未來展望，為未來的新能源項(xiàng)目投資開發(fā)和EPC項(xiàng)目市場開發(fā)提供有力的支持和保障。課程大綱第一部分：新能源項(xiàng)目投資開......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》解讀與全過程造價(jià)管控、結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 杭州：2025年07月10日

（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》核心內(nèi)容解析1.工程量清單編制要求項(xiàng)目清單列項(xiàng)明確、邊界清晰、增加清標(biāo)內(nèi)容；2.計(jì)價(jià)方式修改為單價(jià)計(jì)價(jià)、總價(jià)計(jì)價(jià)、費(fèi)率計(jì)價(jià)；3.綜合單價(jià)的構(gòu)成改變、綜合單價(jià)分析表新要求；4.清單的完整性及準(zhǔn)確性責(zé)任劃分；5.措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)范圍、計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分；6.施工深化設(shè)計(jì)導(dǎo)致深化圖紙與......

2025年“兩重”“兩新”等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目籌備與謀劃、存量資產(chǎn)盤活，超長期特別國債、中央預(yù)算內(nèi)投資、專項(xiàng)債申報(bào)高級研修班 杭州：2025年07月10日

(一)最新國家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.最新中央12萬億化債政策的解讀和項(xiàng)目投融資總體謀劃策略:2.二十屆三中全會(huì)投融資體制改革要點(diǎn)及財(cái)政體制改革對項(xiàng)目融資的影響;3.我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、中央最新會(huì)議精神和財(cái)政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域政策(如PPP新機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施REITs.專項(xiàng)債、超長......

EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 杭州：2025年07月10日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價(jià)、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)......

項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理 杭州：2025年07月10日

1.掌握需求和范圍管理的全過程2.掌握實(shí)用的范圍管理工具和技術(shù)3.降低項(xiàng)目中的范圍管理風(fēng)險(xiǎn)4.掌握質(zhì)量管理的工具與方法5.了解如何做好成本控制課程對象項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、范圍管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)1.項(xiàng)目案例之范圍管理的重要性2.項(xiàng)目案例之范圍蔓延現(xiàn)象3.項(xiàng)目案例之范圍鍍金現(xiàn)象二、范圍管理的過程及方法工具1.收集需求......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天實(shí)踐型） 杭州：2025年07月10日

理論的高度與項(xiàng)目具體實(shí)踐案例的深度相結(jié)合；總體原則與項(xiàng)目具體管理方式相結(jié)合；專業(yè)講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合；循序漸進(jìn)、視野開闊、溝通交流、生動(dòng)活躍。課程大綱：Day11、課程準(zhǔn)備，觀念導(dǎo)入① 何謂項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理發(fā)展史② 為何要用項(xiàng)目管理？③ 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的區(qū)別與關(guān)系④ 項(xiàng)目經(jīng)理的在項(xiàng)目中的角色扮演⑤ 事業(yè)環(huán)境因素與......

2025年政府投資項(xiàng)目謀劃實(shí)務(wù)運(yùn)作、1013號文背景下的PPP新機(jī)制的實(shí)施、老舊街區(qū)(廠區(qū))改造、城中村改造及150號文背景下融資平臺(tái)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展高級研修班 杭州：2025年07月10日

(一)最新國家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.最新中央12萬億化債政策的解讀和項(xiàng)目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會(huì)投融資體制改革要點(diǎn)及財(cái)政體制改革對項(xiàng)目融資的影響;3.我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、中央最新會(huì)議精神和財(cái)政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域政策(如PPP新機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、專項(xiàng)債、超長......

社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤專業(yè)提升與執(zhí)行管控高級研修班 杭州：2025年07月10日

第一部分 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街概念與定位研究一、社區(qū)商業(yè)的概念及分類1、什么是社區(qū)1）社區(qū)概念的緣起2）社區(qū)含義的變遷3）社區(qū)的基本構(gòu)成要素4）社區(qū)建設(shè)的意義所在5）社區(qū)的三種理解2、什么是商業(yè)1）商業(yè)的核心概念2）零售的八大業(yè)態(tài)3、社區(qū)商業(yè)的概念及分類1）什么是社區(qū)商業(yè)2）社區(qū)商業(yè)的輻射范圍3）社區(qū)商業(yè)的類型二、社區(qū)商業(yè)......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營》課程大綱 主講：郭老師

1、能夠掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解商業(yè)地產(chǎn)操盤流程。2、熟知商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、包裝推廣、銷售策略和實(shí)施要點(diǎn)。3、幫助學(xué)員熟練應(yīng)用商業(yè)地產(chǎn)拓客、CALL客技巧和服務(wù)禮儀。4、學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式，萃取運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。5、洞悉商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢，準(zhǔn)確分析與研判競爭對手的運(yùn)營思維。【授課對象】商業(yè)地產(chǎn)開......

高效項(xiàng)目管理PMP沙盤 主講：王老師

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人（銷售、市場、研發(fā)、采購、制造等）、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、公司骨干等。【課程大綱】一、概述首先介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念及基本特性；通過對項(xiàng)目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的區(qū)別，讓學(xué)生對項(xiàng)目管理這一學(xué)科有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)；并向......

敏捷項(xiàng)目管理（楊斌） 主講：楊老師

需求的不確定、變更頻繁；進(jìn)度壓力大，沒有足夠時(shí)間和資源；資金不夠但需求很多；團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定，還需要在完成項(xiàng)目的同時(shí)培養(yǎng)新手；產(chǎn)品經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，銷售經(jīng)理為了拿下訂單而過度承諾；各個(gè)部門或重要干系人不斷對項(xiàng)目提出新的要求；階段性成果在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷“貶值”......所有這些，都是項(xiàng)......

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