熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 無錫領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 臺州學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 南京領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 合肥領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 福州情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 南昌年度規(guī)劃培訓(xùn) 青島新任主管培訓(xùn) 武漢問題解決培訓(xùn) 廈門團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 濟(jì)南團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn) 長沙企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 鄭州集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 天津經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營方略培訓(xùn) 太原CEO培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
杭州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開課
幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營 深圳:2025年08月23日
第一單元:突破防衛(wèi)焦點(diǎn)指向:團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之一:高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無限訓(xùn)練目的:信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始;訓(xùn)練精粹:通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始!受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時無法體驗(yàn)的感受:勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為,走出舒適區(qū),擁有創(chuàng)新意識;問題解決/學(xué)員成果崗......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學(xué)習(xí)考察研修班 杭州:2025年07月08日
杭州素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽(yù),有“錢塘自古繁華”之稱,同時杭州是中國最大的經(jīng)濟(jì)圈——長三角的兩大副中心城市之一,如今杭州正在以“城市東擴(kuò)、旅游西進(jìn),沿江開發(fā)、跨江......
七維領(lǐng)導(dǎo)力 杭州:2025年07月10日
我們正處于十倍速的變化時代,十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。課程收益本課程是齊振宏教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程,主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想,領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓,掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系,分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高......
向管理要業(yè)績 杭州:2025年07月11日
1.企業(yè)不同發(fā)展階段,沒有相應(yīng)的管理模式2.戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后,管理者無法統(tǒng)一戰(zhàn)線3.做企業(yè)要務(wù)實(shí),如何向管理要結(jié)果,向管理要業(yè)績。適用對象各級中層管理課程工具包1.BLM全景圖與管理能力圖2.BSC(平衡計(jì)分卡)3.SWOT分析表課程亮點(diǎn)1.用科學(xué)經(jīng)營的方法助力企業(yè)了解經(jīng)營及目標(biāo)現(xiàn)狀的差距點(diǎn)2.熟練掌握BLM全景圖、平......
創(chuàng)新思維與問題解決高級研修班 廣州:2025年07月10日
1、通過培訓(xùn),學(xué)員掌握大量的解決問題的方法、技術(shù)和工具;并通過課堂的講解、演練,在今后的工作也非常方便地學(xué)以致用;2、系統(tǒng)性地提升學(xué)員的創(chuàng)新思維能力,掌握大量創(chuàng)新的方法和工具,并通過案例分析和情景演練,促進(jìn)知識的內(nèi)化,成為真正地企業(yè)解決問題的高手。培訓(xùn)對象企業(yè)各級管理人員、骨干員工、高潛員工、專業(yè)技術(shù)人員。課程大綱第一......
向標(biāo)桿學(xué)增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳:2025年07月12日
企業(yè)常見問題:1、只有物質(zhì)激勵,沒有精神激勵,單純的雇傭制關(guān)系,很容易被競爭對手高薪挖走;2、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論,難影響員工,無法快速同頻共進(jìn);3、文化梳理不清晰,如同無頭蒼蠅,東榔頭西棒子,找不準(zhǔn)核心定位;4、主張個人績效而非組織績效,非組織作戰(zhàn),更多是靠英雄;5、沒有牽引火車頭,績效......