杭州合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

杭州合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范杭州：2025年07月06日

一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（2010版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語(yǔ)的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及應(yīng)用；5.涉及術(shù)語(yǔ)的相關(guān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；6.涉及術(shù)語(yǔ)的相關(guān)物流及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分析；7.買(mǎi)方、賣(mài)方成本控制與責(zé)、權(quán)、利；8.進(jìn)出口海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)；9.進(jìn)出口物......

采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年07月05日

第一部分物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定二、如何選擇招標(biāo)......

財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制上海：2025年07月17日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：沒(méi)有簽訂正式合同，但是卻產(chǎn)生了費(fèi)用賠償？沒(méi)有利益所得，卻要承擔(dān)某一方的實(shí)際損失？合同預(yù)算是100萬(wàn)，但是合同結(jié)束時(shí)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用卻翻了一倍？我們的產(chǎn)品已經(jīng)交付，但是對(duì)方的貨款遲遲未予支付？……在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員與法務(wù)人員均是負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)控人員，每個(gè)企業(yè)均有專(zhuān)門(mén)......

采購(gòu)必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年08月15日

參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：1.學(xué)習(xí)并了解合同的各類(lèi)及合同成立的條件2.理解合同中各條款的風(fēng)控點(diǎn)3.有關(guān)合同變更，中止和終止的相關(guān)知識(shí)4.采購(gòu)合同與采購(gòu)策略如何應(yīng)對(duì)5.合同績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效管理……培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)......

商務(wù)PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與策劃北京：2025年08月23日

企業(yè)中高層管理管理者；希望提升自我的基層骨干員工。培訓(xùn)目標(biāo)：了解金字塔原理并能把金字塔原理和PPT的構(gòu)建相結(jié)合怎樣快速的把要表達(dá)的眾多信息，規(guī)劃成帶有邏輯關(guān)系的PPT結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)"以觀眾為本"制作PowerPoint了解演示文稿應(yīng)該對(duì)哪4個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)靈活運(yùn)用商務(wù)PPT在設(shè)計(jì)中的6個(gè)原則演示文稿的大綱區(qū)......

中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練上海：2025年07月24日

√ 理解由專(zhuān)業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變√ 學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用，提升組織績(jī)效√ 理解部屬培育與學(xué)習(xí)Coaching技巧√ 學(xué)習(xí)建立良好工作關(guān)系的技巧與原則√ 知曉?xún)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件培訓(xùn)對(duì)象：中階層主管、資深工程師及儲(chǔ)備主管課程大綱：第一模塊：由專(zhuān)業(yè)走......