杭州物料控制培訓公開課

現代物流配送倉儲及物料控制 杭州：2025年06月07日

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

1．生產計劃管理理念導入：（1）生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃（2）生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

供需雙變，系統復雜、新技術、新模式層出不窮，不僅需要企業快速響應，不斷迭代，更需要企業以客戶需求為導向、實現供應鏈上下游，企業內外部的大協同。市場競爭的規則在變，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

新任經理角色認知——個人貢獻者到管理他人 上海：2025年06月25日

一、管理者角色認知-管事到理人1.成功管理的定義；2.管理者為何自己最忙-角色認知和轉換的難點；3.個人貢獻者為何要轉換成團隊管理者；4.管理者角色轉變-由管事情到理人的轉變；5.管理者角色轉換的方法。二、管理者角色轉換-由個人貢獻者轉變為團隊管理者1.下屬人員的特點和分類；2.如何因人而異的管理下屬。三、管理者角色認......

精細生產與JIT生產方式 上海：2025年06月09日

本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。課程對象：本課程適用于制造型企業中與生產運作相關的管理及技術人員，如：營運總監、生產總監工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理 項目經理、IT經理 工業工程師、......