杭州溝通藝術培訓公開課

管理者溝通藝術 杭州：2025年08月08日

通過本課程的學習，掌握各種溝通理論與溝通實務中的溝通技巧，提升個人溝通能力授課對象企業(yè)老板、中高層課程大綱前言學問之美在于悟人性之美在于道道法自然一、生活中的心理學二、養(yǎng)成一個洞察心靈的意識1.本我：是內心深處最本質的想法是潛意識，表現為情緒2.自我：是心靈的檢查官和思想工作者，表現為理智，文化，修養(yǎng)3.超我：是心靈的......

溝通藝術與關系協(xié)調 上海：2025年08月15日

通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么一、溝通的實質和原則1、溝通就是傳遞信息、說明事物2、溝通是為了聯(lián)絡感情3、溝通是為了表達意愿二、溝通的特性雙向反饋是溝通的基礎不同文化、民族的溝通原則不同三、溝通的種類及形式1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析2、身體語言的運用技巧案例分析：幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中四、溝通的方法......

高效溝通藝術——性格色彩工具在團隊建設中的應用 上海：2025年09月11日

通過本次培訓建立一個有高度默契，充分和諧，對組織中人際關系充滿信任與支持，以GO BEST為導向的團隊；幫助組織促進團隊合作，增進部門間及人際間的溝通，減少組織內部無益的沖突；經理人員未來不但可運用知識判斷他們的上級下級與同事，找到最佳溝通與發(fā)展關系方案，而且可以利用“性格色彩分析工具”作為團隊......

高績效團隊打造與溝通藝術提升高級研修班--打造企業(yè)軟實力·構筑核心競爭力 鄭州：2025年09月26日

模塊一：解讀高績效團隊1.什么是團隊，團隊與群體有何不同2.高績效團隊的基本要素3.高績效團隊的八個特征4.經典案例解析模塊二：團隊角色設計與角色分析1.如何選擇團隊成員（貝爾賓9種團隊角色）2.如何協(xié)調團隊成員的關系3.如何解決團隊成員的沖突4.案例分析：團隊的成員能力不足應如何處理模塊三：高績效團隊打造的流程及團隊......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2025年07月17日

有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京：2025年07月05日

一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為成功建設任職資格體系啟示二、搭通道：如何設計任職資格......