杭州品管圈培訓公開課

QCC品管圈活動 蘇州：2025年07月03日

各部門經(jīng)理/主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工。課程形式老師講授，情景演練，小組討論，案例分析，視頻教學，角色演練，現(xiàn)場診斷，學員分享，老師點評等。課程大綱一、QCC基本知識介紹1、QCC的起源2、QC小組的涵義3、PDCA循環(huán)（1）P-計劃（2）D-實施（3）C-檢查（4）A-改進4、質(zhì)量管理有關知識（1）質(zhì)......

QCC品管圈推行實務 蘇州：2025年07月23日

第一章 質(zhì)量意識與理念一、質(zhì)量基本概念1.質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應該如何處理？二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進展1.質(zhì)量管理發(fā)展歷史2.先進的質(zhì)量管理理念的介紹3.質(zhì)量管理中的“三不”政策4.質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量......

QCC品管圈活動實務 蘇州：2025年08月01日

企業(yè)現(xiàn)場減少浪費、降低成本、提升品質(zhì)是每一家公司夢寐以求的。QCC品管小組，又稱品管圈，是一種最常見、最實用，且可以帶動全體員工共同參與品質(zhì)管理的品管方法。日本企業(yè)最早開始導入QCC，所得到的收益不言而喻。你的企業(yè)不實施QCC活動有損失嗎?≯ 我們的企業(yè)機構真的已達十全十美,毫無問題嗎?≯ 各部門的問題要由誰來改善?難......

QCC品管圈推行 蘇州：2025年08月13日

1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;5．有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；6．減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤；7．提升員工質(zhì)量意識；8．了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題；9．提升員工的團隊意識；10．改......

產(chǎn)品線運作管理實務 深圳：2025年08月01日

1.序言（1小時）本章節(jié)學習目標：熟悉產(chǎn)品線誕生的背景、結合某企業(yè)成長案例討論，為什么要引入產(chǎn)品線管理模式。什么是產(chǎn)品線管理模式？2.產(chǎn)品線設置原則（1小時）本章節(jié)學習目標：掌握公司為什么要按產(chǎn)品線進行管理的原因，以及按產(chǎn)品線進行管理的益與弊。2.1案例討論：公司有多個產(chǎn)品系列，總經(jīng)理忙不過來，怎么辦？2.2當你的公司......

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 上海：2025年06月20日

了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并能總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立產(chǎn)品開發(fā)流程；掌握研發(fā)管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構成與相互之間的關系；掌握結構化產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構，理解每一個步驟和任務的詳細內(nèi)容與原由；掌握產(chǎn)品開發(fā)的支撐流程的構成，不同的產(chǎn)品開發(fā)階段需要不同的支撐組合；理解研發(fā)組織架......