杭州品管培訓(xùn)公開(kāi)課

危險(xiǎn)化學(xué)品管理 蘇州：2025年06月04日

使學(xué)員了解工作環(huán)境內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害性，學(xué)會(huì)使用化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)MSDS，了解化學(xué)品使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置過(guò)程的安全。掌握如何使用個(gè)人防護(hù)用品，安全規(guī)程及基本安全防護(hù)措施，事故應(yīng)急等，幫助員工提高安全意識(shí)及危險(xiǎn)品的管理水平，改善作業(yè)環(huán)境。適合人員：在工作環(huán)境中接觸到化學(xué)品的所有人員，包括EHS管理人員課程大綱1.危......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2025年06月06日

質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量監(jiān)督人員、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類與內(nèi)容3. 使用查檢表之實(shí)例二、魚(yú)骨圖1. 魚(yú)骨圖的作法2. 兩種類型的魚(yú)刺圖的運(yùn)用3. 好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應(yīng)用3.......

品管七大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 蘇州：2025年06月12日

各部門(mén)主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工。課程收益:中國(guó)是公認(rèn)的“制造大國(guó)”，然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 蘇州：2025年06月20日

1.1產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向；理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。1)中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題3)研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)4)各級(jí)別的特征5)研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典......

設(shè)備全生命周期管理與綜合效率OEE 上海：2025年06月20日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員）。課程大綱設(shè)備全壽命周期管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系四 維修的......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2025年08月15日

情境1：如何制定目標(biāo)計(jì)劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標(biāo)來(lái)源2.目標(biāo)的4層級(jí)3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考：這些目標(biāo)符合SMART嗎？練習(xí)：用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)情境2：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越過(guò)去的成績(jī)，設(shè)定更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)？分享：你所在的組織都有哪些激勵(lì)方式1.3類15種激勵(lì)法目標(biāo)物質(zhì)激勵(lì)情感氛圍激勵(lì)價(jià)......