杭州人力資源戰略培訓公開課

人力資源戰略全景圖設計班 杭州：2025年09月11日

任正非說，(戰略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時，對組織人才的認識，任總也說：人才不是企業的核心競爭力，對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制，提高組織的運行效率，敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環境變化，可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規劃。通過本次訓戰，完成企業人力資源......

創造價值，致勝未來 從業務戰略到人力資源戰略 上海：2025年08月07日

人力資源管理的核心價值體現在助力戰略和驅動業務，因此，人力資源管理邏輯需要從專業導向和自我視角，轉向由外而內的業務導向、外部視角，轉向自上而下的戰略導向、未來視角。我們將借助本次研討會，重新思考人力資源管理如何聚焦價值創造，基于業務戰略與組織能力，從業務邏輯而非HR專業分工邏輯，來重新設計人才戰略與人力資源職能。跳出專......

人力資源戰略羅盤工作坊—繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖 上海：2025年08月22日

以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現在課程結束完成將公司人力資源戰略思路的大致梳理，學以致用。第一天：1. 人力資源戰略的核心理念人力資源戰略的本質不同組織階段的人力資源戰略傳統人力資源的戰略缺陷人力資源戰略與勞動力規劃2. 人力資源戰略的影響要素六個人力資源戰略要素的相互關系業務要素：商業戰略與業績表現環境要素......

人力資源戰略制定與規劃 上海：2025年09月26日

一、企業戰略與人力資源戰略1、什么企業戰略1.1企業戰略的定義1.2企業戰略的分析模型 五看三定模型1.3企業戰略的BLM分析模型1.4企業戰略要解決的基本問題行業、產品、定位、競爭手段、內部管理方式1.5企業戰略對人力資源戰略的影響2、什么是人力資源戰略2.1 人力資源戰略定義2.2 人力資源戰略要解決的5大問題2.......

管理者的四個核心工具 上海：2025年08月13日

一、從目標設定與分解，到相關人員的責權分工安排；二、從計劃到執行的最后一公里，能給學員帶來一氣呵成的系統性思路。【課程綱要】一、有效設定目標與分解目標的工具1.如何層層分解企業目標；2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成，并清楚責權分工工具如何運用權責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。三、自我......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2025年09月10日

供應鏈總監、采購總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員、成本分析工程師、財務審計、成本分析工程師等相關從業工作人員課程大綱一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發抓起2. 采購團隊搭建及每個......