杭州內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)代審計(jì)業(yè)務(wù)能提升與風(fēng)險(xiǎn)控制專題研修班 杭州：2025年06月06日

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二、三、四、五中全會(huì)及習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于審計(jì)工作的重要批示指示精神、并以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)各地方國(guó)有企業(yè)審計(jì)干部履職能力,強(qiáng)化省市排頭兵意識(shí)，圍繞各地方政府中心工作，聚焦審計(jì)主責(zé)主業(yè)，著力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。把教育培訓(xùn)作為審計(jì)干部進(jìn)一步自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年06月07日

第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng)：增長(zhǎng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級(jí)市場(chǎng)洞察：“五維掃描”，趨勢(shì)/市場(chǎng)/客戶/競(jìng)爭(zhēng)/合作，找到切入點(diǎn)第5級(jí)路徑設(shè)計(jì)：全域經(jīng)營(yíng)、流量矩陣、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合第......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 杭州：2025年06月07日

第一部分、開(kāi)發(fā)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范【海恩法則】一切事故都是有預(yù)兆的。【大雪定理】所有的風(fēng)險(xiǎn)都是可以發(fā)現(xiàn)的，所有的事故都是可以避免的，所有的問(wèn)題都是我們自己造成的。【安全帶模型】出不出事故，與技術(shù)無(wú)關(guān)，與警惕性有關(guān)。再好的安全帶，不系上就沒(méi)有作用。【煎餅果子模型】想做房地產(chǎn)中的麥當(dāng)勞，就不能拿煎餅果子的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。【鉆洞......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 杭州：2025年06月17日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò) 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加； 在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)、暨剖析成本策劃促進(jìn)部門協(xié)同大價(jià)值提升策略 深圳：2025年06月14日

第一部分：建立項(xiàng)目收益最大化成本策劃價(jià)值管理體系開(kāi)篇思考：降本增利--學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么？標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？標(biāo)桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的？標(biāo)桿地產(chǎn)如何成功實(shí)施成本策劃不均衡策略？標(biāo)桿地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)的成功做法及如何控制設(shè)計(jì)階段成本？如何在項(xiàng)目立項(xiàng)階段規(guī)劃項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，以較低的成本建造適......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年06月21日

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營(yíng)，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思......