杭州財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

杭州財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營杭州：2025年06月13日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2.利潤表的分析① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略上海：2025年06月06日

1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式。2.掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟。3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力。5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力。6.提升建立有效的信息披露體系。7.把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。課程對(duì)象：1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員課程大綱：......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班南京：2025年07月26日

1、重點(diǎn)了解商業(yè)地產(chǎn)全周期的財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵以及業(yè)務(wù)模式，基本了解房企的財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)利潤、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)等。2、盡快洞悉商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方法，掌握商業(yè)地產(chǎn)全周期的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理與稅務(wù)籌劃等，從高管層面把控商業(yè)項(xiàng)目的全面財(cái)務(wù)管理，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作與盈利的實(shí)現(xiàn)。3、通過學(xué)習(xí)，助力商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總具備商......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2025年07月12日

分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力提升建立有效的信息披露體系把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核課程大綱模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式- 集團(tuán)......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范北京：2025年06月07日

掌握離職管理的法律精髓與實(shí)戰(zhàn)技巧提升溝通談判能力，高效設(shè)計(jì)并快速促成人員退出方案有效應(yīng)對(duì)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系參課對(duì)象：HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確......

六西格瑪應(yīng)用深圳：2025年07月07日

1、優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型，讓新任管理者，逐步養(yǎng)成高效時(shí)間管理、要事第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集思廣益與思維模式改變的良好習(xí)慣。2、在管理實(shí)務(wù)中，透過角色認(rèn)知能力、溝通能力、有效授權(quán)與激勵(lì)、部屬的發(fā)展與培育等技能的提升，充分掌握提升團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型到優(yōu)秀管理者。課程大綱：一、體驗(yàn)活動(dòng)：有趣的管理二、故事會(huì)：我......