杭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

杭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊杭州：2025年05月29日

建立服務(wù)思維：打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式，由監(jiān)控思維轉(zhuǎn)型為監(jiān)控+服務(wù)思維轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)視角：通過(guò)提升業(yè)務(wù)的敏銳度，轉(zhuǎn)換視角，提升與業(yè)務(wù)溝通的效率掌握溝通方法：場(chǎng)景化演練傾聽(tīng)和提問(wèn)、清晰表達(dá)、結(jié)構(gòu)化溝通等方法，提升溝通技巧提升彼此信任：通過(guò)溝通，可以與業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，增加彼此的信任課程大綱模塊一做好財(cái)務(wù) BP 業(yè)務(wù)溝......

企業(yè)成本控制與盈利能力提升高級(jí)培訓(xùn)班杭州：2025年06月03日

拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)，建立成本控制方法體系成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)課程大綱:目前中國(guó)許......

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 杭州：2025年06月06日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管等課程收益【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，重塑財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具方法，提高跨部門(mén)協(xié)同意識(shí)【建設(shè)人才梯隊(duì)】掌握人才資源庫(kù)構(gòu)建與出/入庫(kù)實(shí)施工具【賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】提升識(shí)人、育人、用人、激勵(lì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧課程大綱第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理杭州：2025年06月06日

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書(shū)，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等.課程大綱第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)......

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理杭州：2025年06月06日

模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系2. 角色認(rèn)知與職能定位（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義？（......

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理杭州：2025年06月06日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析?公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)?公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)?公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2.利潤(rùn)表的分析?利潤(rùn)是如何形成的?成本和費(fèi)用的區(qū)別?利潤(rùn)質(zhì)量的分析?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量?利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?結(jié)果的質(zhì)量-利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量3.現(xiàn)金流量表的分析?現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析?現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)?企業(yè)的......

應(yīng)收賬款催收及風(fēng)險(xiǎn)防控杭州：2025年06月07日

（一）應(yīng)收賬款的本質(zhì)1、什么是應(yīng)收賬款？學(xué)習(xí)目的是什么？2、應(yīng)收賬款的“風(fēng)險(xiǎn)控制”等于“預(yù)防+治病”3、應(yīng)收賬款的成本該如何計(jì)算方？（二）解讀債務(wù)人逾期前的危險(xiǎn)信號(hào)1、有哪些細(xì)節(jié)是客戶逾期拖欠的征兆？2、常見(jiàn)的逾期危險(xiǎn)信號(hào)有哪些？該如何針對(duì)性的去應(yīng)對(duì)和處理？（三）逾期債務(wù)......

應(yīng)收賬款控制與管理及催收實(shí)戰(zhàn)技巧杭州：2025年06月07日

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷人員等課程大綱：一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響：1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響a）呆壞賬的影響（案例分析）b）拖欠貨款的影響（案例分析）3、信用管理的目標(biāo)a）信用管理如何擴(kuò)大銷售收入b）信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生二、逾期......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

十九大后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 主講：張老師

一、十九大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景與重大戰(zhàn)略安排1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本態(tài)勢(shì)分析•改革的重要窗口期和戰(zhàn)略突破期•面向全面小康社會(huì)的重要決勝期2、當(dāng)前重要的金融風(fēng)險(xiǎn)•債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)•流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)•信用風(fēng)險(xiǎn)•價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)•資產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)3、重要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)思路•問(wèn)題1：總體上......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析--銀行信貸角度課綱主講：樊老師

客戶經(jīng)理、信貸管理人員、分支行行長(zhǎng)【授課方式】本課程將針對(duì)這系列問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)訓(xùn)，讓銀行客戶經(jīng)理、審貸人員、分支行等相關(guān)人員掌握必要的分析與舞弊識(shí)別技能，進(jìn)而更好地降低銀行貸款損失。【課程大綱】前言“三表”（水表、電表、報(bào)關(guān)表）與“三品”（人品、物品、抵押品）一、報(bào)表解......

企業(yè)成本控制與分析課程大綱主講：桂老師

一、成本的構(gòu)成和要素分析 1、成本概念 2、成本費(fèi)用構(gòu)成 3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析 4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀二、構(gòu)建全面成本管理體系 1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成 2、成本管理的基本框架 3、戰(zhàn)略成本管理 4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 6、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 7、案例......

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