杭州團隊建設培訓公開課

打造A+團隊的七把金鑰匙 杭州：2025年07月11日

介紹團隊的概念學習團隊領導并設定高績效團隊的標準學習團隊發展階段學習分析與評估團隊的動態熟悉不同團隊發展階段下，主管之領導方式培訓對象企業管理者課程大綱：序章：同心協力與團隊合作1、同質化的管理者現如今面臨的困境2、不得不改變團隊的四個理由——社會、企業、工作、個人的變化3、A+團隊應該有的嶄新......

4D領導力--打造高績效的完美團隊 杭州：2025年07月11日

一、感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素1.討論：卓越團隊的標準是什么？2.案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？3.決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體4.場域和個體包含的主要內容5.什么是決定績效的最重要因素？6.稻盛和夫：讓日航重生的啟示7.真正的團隊（組織）的成功＝聰明＋健康8.聰明和健康......

管理技能提升MTP 杭州：2025年07月11日

一、管理者角色與責任1.管理者承擔績效特點2.管理者與員工區別3.管理技能來自于心智模式4.當代員工的特點分析5.管理者需要對員工和團隊進行改變和影響6.管理者改變力的角色7.管理者影響力的角色8.管理者三種不同角色分析與區別9.管理者“向上管理”的角色10.管理者的責、權、利的平衡11.案例分......

高效團隊建設（模塊教學+現場輔導） 杭州：2025年07月11日

1.了解團隊與群體的差別2.了解團隊高效溝通技巧，讓團隊順暢運行3.幫助管理者打造高效團隊，實現自身價值，實現組織目標課程對象中層骨干課程大綱1. 群體和團隊團隊認知，為何需要團隊群體和團隊的區別團隊形成的過程群體和團隊的領導風格2. BELBIN®團隊角色分析什么是團隊角色構成團隊角色行為的因素管理你的團隊角......

新官上任—帶好團隊管好人 杭州：2025年07月11日

模塊一 理解團隊案例研討：德國國家發展銀行的“悲劇”1.為什么我們需要團隊意識？2.團隊VS工作組——團隊的優勢在哪里視頻賞析：西班牙隊26次傳球制造的經典3.完美團隊的八個特征4.團隊建設的起點——信任你的隊友視頻賞析：《士兵突擊》—......

組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制 杭州：2025年07月11日

1.了解什么是企業文化2.學習如何設計對公司留人有幫助的文化墻3.學習如何制定KPI4.掌握數據化管理的技巧課程大綱 Outline一、企業文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？二、文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的文化墻？三、90%的客戶都不會做績效文化，kpi設定錯誤，導致員工很忙......

呼叫中心團隊正能量管理 杭州：2025年07月17日

－講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學－講師現場逐一精彩點評，因材施教。適合對象：呼叫中心運營總監、銷售總監、各層級主管與團隊長課程內容：第一部分 為什么呼叫中心需要正能量第一講 呼叫中心的部門特殊性1、呼叫中心是人的中心2、呼叫中心是情緒中心3、組織的期望4、管理者的期望5、座席代表的期望第二講 呼叫中心的不可......

管理復盤案例實訓——全案例管理實踐課程 杭州：2025年07月17日

內容定位：不談戰略，不講營銷，不講故事，只分析有效的管理行為。復盤，是將過去做過的管理事件重新過一遍，總結經驗教訓，把事情琢磨透，將得到的方法投入到隨后的事情中，不斷回顧，反思，探究，提升。課程采用通俗易懂的案例演繹，解釋管理執行的理念與行為；管人與管事的不同，意味著管理需要先梳理好事情再激勵人，讓個體的行為守秩序才能......

團隊建設培訓內訓課程

電力部門經理：管理藝術與策略 主講：樊老師

電力部門經理課程大綱：(領導開訓:強調訓練的意義和目的)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入管理的重要性第一章、管理者角色認知（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）案例分析：......

中層經理綜合管理能力提升 主講：方老師

第一部分：中層經理能力勝任模型第二部分：中層經理執行能力提升第三部分：中層經理領導力提升第四部分：團隊打造 七大秘笈第五部分：組織運營管理能力第六部分：盈利模式......

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬 主講：蘇老師

一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融......

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