杭州團隊建設培訓公開課

人才管理項目5步曲 杭州：2025年05月27日

開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則第一模塊：構建人才管理項目企業為什么需要發展人才？分析利益相關方-誰關心人才發展，對他們有什么好處？探討不同的人才發展項目，是什么?有什么區別？培訓課程 & 行動學習領導力發展項目人才盤點 &人才庫/高潛人才庫繼任者計劃怎樣構建項目項目需求 –......

MTP中高層管理干部管理能力提升 杭州：2025年06月06日

中層骨干課程大綱一、管理者的定位與職責1)互聯網時代需要的組織管理外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力傳統管理的模式開始變遷組織設計創新將會日新月異中國式管理思想必然逐步建立2) 互聯網時代工作者的特性成長背景的特殊性工作動機與對工作心理預期的變遷多元化的價值觀與現有管理方式的沖突3) 重新定義互聯網時代的管理者管理的四......

克服團隊協作的五種障礙—工作坊 杭州：2025年06月06日

擁有一個高凝聚力、高戰斗力、高績效的團隊是每個領導者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團隊的關鍵是什么呢？關鍵取決于核心團隊的高效協作能力！如何做才能使團隊成員凝聚在一起，進而使他們各自發揮優勢，從而打造一個既聰明又健康的團隊，繼而創造奇跡呢？信息時代，團隊的高效協作已成為唯一的一項可持續、有競爭力的優勢！團隊協作并不......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 杭州：2025年06月06日

中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。有句名言，叫“世界上唯......

贏在中層--向上管理與向下管理 杭州：2025年06月06日

1.學習與上司溝通的技巧2.向上司匯報的時機以及對自我的把控3.如何配合上司解決問題，建立彼此之間的合作關系課程大綱破冰游戲及暖場MBTI®測試一、知彼解己—怎樣影響你的上級1.確定你的MBTI®性格類型--MBTI®16種性格類型2.正確的認識上司的能力、性格和職業態度1)案例分享......

從基層到主管--新角色把控技巧 杭州：2025年06月06日

基層主管、儲備干部課程收益工作轉型后的角色定位掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法課程大綱一、工作轉型后的角色定位1.技術骨干與管理者的特質區別2.案例研討：《新任經理李凡的煩惱》3.管理者的責任和價值4.管理者的成熟心態開放研討想要解決問題，但是卻......

與新生代共舞——數字時代的新生代管理新模式 杭州：2025年06月06日

中高層管理者、新生代員工導師課程收益1.掌握新生代員工的人格特質與價值觀，了解他們的思想根源；2.了解新生代員工普遍職場行為特征，在管理中做到有的放矢；3.站在新生代員工的角度，有效改善管理者的心態和管理方式；4.有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理策略、激勵方式。課程大綱一、新時代背景下管理者的角色認知&mdash......

打造高績效團隊（全案例教學） 杭州：2025年06月06日

各級基層主管課程大綱開胃菜1：好的團隊氛圍從哪里來開胃菜2：管理者要用服務和支撐來替代權威一、打造高績效團隊的思維與工具1.案例1：《加班電話》1)“意識-行為-結果”的循環2)打造高績效團隊的關鍵在思維2.案例2：《特別請求》、案例3：《打小報告》1)視頻觀摩：《懸崖》片段2)打造高績效團隊關......

團隊建設培訓內訓課程

班組長的團隊建設 主講：洪老師

班組長七步法學習方式課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導課程人數：60人以內，每組6-10人，每班不超過6組課程內容：注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會......

高績效團隊管理者五項修煉 主講：盧老師

中高層管理者、新晉團隊經理、部門主管、核心骨干【課程大綱】課程開篇 ：分組：個人介紹呈現、小組角色分工一詞：一詞定義團隊（TEAM）二語：二語定義管理（有效、資源）三法：三法建設團隊（監督、檢查、控制）四心：四心團隊管理（向上、向下、平行、對外）五煉：五煉高績效團隊（角色、目標、計劃、培育、文化）視頻：團隊及團隊的力量......

文化管理與團隊建設 主講：華老師

很多企業都遇到需要深入貫徹公司文化，解決文化落實的問題。如何確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關聯，同時推動企業各部門工作的協同創新，是很多HR負責人思考的問題。在本主題的培訓過程中，講師將系統講授企業文化的顯性體現形式，并助力企業將其落地，建立在同行業中明顯更優秀的企業文化管理體系。【課程收益】1.理解企業......

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