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杭州中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓杭州目標管理與績效考核培訓公開課
管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州:2025年06月06日
各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍:4q和 7Q3.目標管理二維度:以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命:文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標,重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......
目標與績效管理 杭州:2025年06月09日
第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點:* 開場破冰;需求調查;課程綜述課程目標:* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法:小故事;小案例;二、承接戰略,面向未來的績效目標體系(一)課程要點:* 目標從哪里來?* 目標的來源:使命,愿景,戰略* 戰略的意義;*......
駕馭——目標管理與任務推進 杭州:2025年07月11日
各級中基層管理者課程收益1、掌握目標管理路徑;2、自上而下的目標拆解:過程法與要素法;3、制定關鍵任務推進計劃“三要點”;4、培養策略性思維解決問題;5、實訓任務與輔導:設計部門目標管理方案。課程大綱引入:如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州:2025年07月30日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州:2025年08月08日
掌握做目標管理的方法,如何對目標進行分解掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;掌握公司目標管理與評價的工作系統圖;提高綜合管理能力掌握管理者須具備的GROW教練技術授課對象企業高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入:1......
目標管理與計劃制定技巧 蘇州:2025年05月29日
一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用:目標是什么,對你有何影響?2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯3. 目標管理五要素:制定有效目標的SMART原則4. 目標管理的作用:對個人而言,目標管理的威力是什么?5. 對企業而言,目標管理......
目標設定與績效管理實戰 蘇州:2025年06月04日
第一單元 目標績效管理的主要理念1.模式創造效益2.目標管理是自我控制3.先有目標,再有工作4.績效是衡量工作的主要標準5.目標績效管理是一個整體6.期望什么考核什么7.數據是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是為了提升。第二單元 績效規劃1.目標的定義2.目標的六大要素3.制定公司級目標的三種......
中層經理管理技能提升訓練 蘇州:2025年06月04日
中層 ,是一個企業的腰部力量 ,這批人決定 了企業的各項戰略舉措落地的效果,決定了團隊成員的狀態 ,決定了企業的組織優勢與最終結果 。中層的管理者在組織中需發揮承上啟下的作用 ,而不確定的時代下 ,向管理要效益將成為常態之一 。系統提升中層人員的職業素能與管理能力是每一個企業將面對的巨大挑戰 ,因此我們需要打 造一支上......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理培訓課程大綱 主講:錢老師
課堂講解、案例分析、分組練習、小組討論、點評【課程內容】第一講目標管理的本質(上半部分):目標管理的概要1.管理中的糾紛2.目標管理的構思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現③「內在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標管理的本質4.“目標管理&rdquo......
績效考核的五大關鍵決策 主講:張老師
1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員選擇正確的評價主體3、幫助學員掌握合適的評價方法4、幫助學員確定評價周期5、正確運用評價結果【培訓對象】董事長、總經理、企業高管、企業人力資源總監、直線管理部門經理、基層主管;人力資源管理工作人員。【課程大綱】:一、構建科學有效評價指標體系1、什么是績效??績就是......
保障戰略目標落地的OKR管理 主講:夏老師
VUCA時代,企業面臨的外部環境和競爭瞬息萬變,要求企業更聚焦目標,行動上更加敏捷。我十幾年的管理咨詢歷程中,發現企業大部分能很好的制定戰略,但極少能夠真正落地,究其原因,兩個因素最重要:一是落地能力不足,二是缺少好的落地工具。OKR是被時代選中的戰略目標落地工具,是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼......