杭州人事管理培訓公開課

首席人力官高端實戰班 杭州：2025年07月10日

人力資源總監、經理課程大綱第一部分 互聯網+人力資源管理新模式第二部分 關鍵人才梯隊建設一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）2.案例：從戰略目標到人才挑戰3.技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）4.解讀：人才梯隊建設的目的——打造&ldqu......

基于人效提升的組織能力打造 杭州：2025年07月11日

1、知識點方法論體系完整詳細。從人效定義、衡量標準到提升路徑，點、線、面把人效提升的短期、中期、長期策略講得透徹且深入；2、實戰經驗。講師在人效管理領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗，十年磨一劍，值得學員深入學習；3、實用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應俱全，讓學員一學就會，一會就能用；4、互動答疑：回......

人力資源管理變革與三支柱模式轉型 杭州：2025年07月11日

1、幫助學員從企業戰略和組織發展的角度，認清人力資源管理變革和轉型的必要性，掌握三支柱模式的理念、原則和轉型條件，實現流程化、平臺化的人力資源管理，有效支持企業的發展；2、幫助學員掌握HRBP的構建和運作方法，正確界定HRBP的角色與定位，了解HRBP的轉型的常見方式，掌握HRBP賦能的方法技巧，實現業務伙伴的轉型；3......

HRBP卓越的業務伙伴：關鍵思維與角色定位 杭州：2025年07月11日

深入理解HRBP的概念全面解讀阿里、騰訊、華為HRBP體系HRBP如與業務同行找到方法提升HRBP思維能力課程對象人力資源總監 、經理、HRBP課程大綱第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來一、《HRBP為何而來》（1）HRBP 基本理論與角色認知（2）HRBP 在國內的發展路線圖（3）HRBP......

向華為學--HRBP模式及借鑒 杭州：2025年07月11日

人力資源總監、經理課程大綱一、HRBP的價值定位—華為HR變革背景1.引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2.人力資源存在的問題和面臨的挑戰1)傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？2)很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSS......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 杭州：2025年07月12日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

決策者的人力資源管理 杭州：2025年07月26日

一、決策者的人力資源管理理念與思維1.面向未來，以人為本的戰略人力資源管理2.人力資源管理的四個基本假設3.人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性4.體現管理的公平是對人最大的尊重5.構建戰略人力資源管理系統的三個維度6.底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本7.人力資源管理中的能力觀與道德觀案例：業務總監接私活如......

人力資源變革與三支柱轉 杭州：2025年07月29日

企業管理層、人力資源從業者課程大綱：第一單元 組織發展趨勢1、目前組織需要應對的挑戰2、時代賦予組織的新屬性3、組織管理新的內涵4、組織衍生出的新能力5、組織被要求的管理新能力6、組織能力的“楊三角”模型案例分享第二單元 人力資源三支柱介紹1、三支柱發展歷程2、三支柱模式解讀3、 三支柱模式的主......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理課程 主講：宋老師

第一模塊：重新認知人力資源管理工作一、人力資源管理的三個層次和六大模塊：1.Q12測評及測評結果分析、經理的角色分析2.什么是人力資源管理二、部門經理與HR部門的責任分工1.知曉人力資源在企業運作中的功能與角色2.澄清部門經理在部門人力資源管理中的職責3.角色卡填寫與角色認知（分析現狀，調整與加強的職責清單）第二模塊：......

戰略性人力資源管理提升 主講：劉老師

中高管理人員授課方式透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合課程大綱第一單元：戰略性人力資源管理提升企業績效一.戰略性人力資源管理的重要性二.戰略和戰略性人力資源管......

嚙合式人才管理TM 主講：彭老師

1、 15個場景真實再現人才管理的挑戰2、20組實用人才管理工具包3、 3大測評工具為管理的科學性保駕護航4、《嚙合式人才管理》落地工具包【教學形式】40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評【課程大綱】導論：人才管理&人力資源管理的區分1、嚙合式體驗：道具齒輪2、嚙合流程地圖3......

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