杭州薪酬管理培訓(xùn)

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杭州薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月23日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控杭州：2025年05月30日

第一部分薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績效管理技巧杭州：2025年06月04日

經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密，同時(shí)闡述崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與開展績效面談的一系列實(shí)戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越鐵......

涉稅新政下的“新”趨勢(shì)——全面薪酬設(shè)計(jì)及用工模式選擇杭州：2025年06月05日

面對(duì)改革的浪潮，企業(yè)依法進(jìn)行工資發(fā)放設(shè)計(jì)，減低用工成本，優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)派講師周潮女士，站在內(nèi)部運(yùn)營管理的角度，與大家一起分享社保與個(gè)稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個(gè)稅改革下知己知彼、......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2025年06月06日

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需......

深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班杭州：2025年06月06日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

輕松搞定績效薪酬設(shè)計(jì) 杭州：2025年06月06日

第一部分薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績定......

以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建杭州：2025年06月20日

1.掌握薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素2.掌握薪酬設(shè)計(jì)八步驟3.了解薪酬管理中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)課程大綱 Outline一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略4.揭開薪酬管理的面紗5.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素6.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵(lì)性分析5)經(jīng)......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

量利而行——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理主講：付老師

薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過來的，可能沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過如何設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動(dòng)態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費(fèi)昂貴。薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭性？如何解決薪酬的對(duì)內(nèi)......

HR如何用薪酬和激勵(lì)為企業(yè)節(jié)省人力成本主講：趙老師

一：企業(yè)人力成本管理現(xiàn)狀分析1、人力成本的構(gòu)成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對(duì)性不強(qiáng)3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理三、薪酬福利體系設(shè)計(jì)的心理學(xué)原理1、期望值理論2、公平方程式四、企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)1、外在薪酬的設(shè)計(jì)A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內(nèi)在薪酬的......

價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)與績效管理主講：張老師

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和績效管理中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；4、易用：易于復(fù)制，立竿見影。【課程大綱】第一講：價(jià)值績效管理體系模塊一：績效管理認(rèn)知一、績效管理的定義二、績效管理認(rèn)知的誤區(qū)三、績效的現(xiàn)狀與困惑四、組織績效與......

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