杭州銷售團隊建設培訓公開課

打造狼性企業營銷團隊 杭州：2025年07月10日

有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？銷售團隊的管理，從管理學抽象的&ld......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2025年07月11日

銷售后備干部，銷售團隊主管，銷售部門經理/總監課程大綱一、高績效團隊管理者如何招人？1.如何區分人員和人才？2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找，又如何讓人才濟濟？4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年08月22日

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強，但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬？領了銷售目標，不知道如何分配下去？不知道該如何進行案例復盤？目標復盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識別人才？如何用好人才......

銷售隊伍的日常管理與控制 杭州：2025年08月22日

第一部分：日常銷售隊伍管理中的常見問題1．案例分析：打開“銷售黑匣”；2．調查結論：銷售隊伍管理中的普遍問題及原因；3．銷售隊伍日常管控的對象和要點第二部分：日常管理控制銷售隊伍的“四把鋼鉤”1．為什么要運用“四把鋼鉤”實施針對銷售隊伍的管理；2．......

《打造高績效狼型營銷團隊》 杭州：2025年09月13日

營銷人員、營銷主管、營銷經理、營銷總監、狼性營銷團隊管理者課程收益:*全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則*培養營銷競爭力，建立完善營銷管理體系*把握營銷管理技巧，控制的營銷過程*明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務*強化市場開發、營銷成交、售后服務等專業營銷技巧*設計營銷通路及營銷隊伍*預測營銷目標、分配營銷......

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2025年09月13日

第一單元 團隊概念1.認識團隊 （1+1=？）2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊：高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 杭州：2025年09月13日

本課程定位：構建大客戶深度營銷體系，培養企業銷冠團隊引領人才。課程引領營銷精英汲取大客戶深度營銷與團隊管理的新理念、新方法，提高營銷行為效能，打造企業銷冠團隊。課程對象企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造高效的銷售團隊 主講：丁老師

一.團隊定義及核心價值1.為同一個目標而共同奮斗的團體。2.團隊規則以任務為核心。3.團隊成員被賦予權責。4.團隊中的重點在哪里？二．銷售經理人和銷售團隊1.銷售經理面臨的挑戰2.銷售經理如何快速打開工作局面？3.銷售經理如何快速建立威信？4.銷售經理如何面對變革需求？5.銷售經理人事管理策略。三、團隊的發展階段與應對......

《金牌營銷團隊打造與復制》 主講：袁老師

1.部分市場是否因為營銷團隊的能力薄弱而運營不善2.營銷人員是否成長緩慢，嚴重制約團隊成長、市場拓展與維護3.營銷業績是否受制于銷售能人，銷售能人是否是營銷團隊的定時炸彈4.營銷的成功經驗是否難以復制，優秀營銷團隊是否難以復制5.營銷團隊管理是否嚴重缺失營銷管理科學認知，僅憑經驗管理營銷團隊6.企業營銷目標分解是否總是......

《銷售團隊管理》 主講：田老師

?了解群體與團隊的區別，掌握團隊的內涵?掌握大幅提高銷售業績的方法?掌握團隊精神塑造技巧，提升凝聚力?學會如何管理高績效團隊，掌握團隊激勵、溝通、輔導、授權、問題解決等技能【學員對象】?銷售團隊管理者?企業中高層經理【課程綱要】一、如何帶領一個新團隊(一)選擇左膀右臂1、一個球隊中不能全是頂尖球員2、不做領導者獨大的團......

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