杭州精益生產培訓公開課

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年07月08日

制造型企業總經理、運營管理團隊、精益(或改善)經理、生產經理、IE經理、物流經理、IT 總監、其它對精益生產及智能制造感興趣的管理團隊。課程收獲：1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影......

精益生產沙盤模擬工作坊 杭州：2025年07月11日

1.全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環節工具使用2.全面提高學員的綜合素質，從精益戰略管理與精益現場管理到人員管理及自我管理3.幫助學員認識精益生產的價值流圖，從而培養學員的全局觀4.幫助學員不斷反思與總結，發現自身存在的短板、誤區和盲點，使其在經營中持續改進5.有效幫助企業降低成本、減少閑......

精益生產LP 杭州：2025年07月18日

1.《崗位說明書》(簡易版/完整版)2.《5年職業規劃》(班組長版)3.《交班記錄表》(生產/品管/白班/晚班四合一交接記錄)4.《換線操作規范》5.《生產效率日報表》6.《工作匯報》(班組長版)7.《人員明細表》8.《設備清單》課程亮點1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評2.理論講授,數據分......

精益改善項目管理與A3報告分析實踐 杭州：2025年08月01日

在“制造強國”的引領下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導入精益生產系統還是公司持續改善，都會通過大大小小的改善項目來體現。工廠內部的專題改善，已然成為各級項目負責人的一項專業管理技能，越來越受精益專家和基礎管理良好企業的關注與培養。實施改善項目的項目管理，從公司經營角度看，能夠從財務上更好......

精益生產線布局與節拍優化 杭州：2025年08月09日

生產總監、工程經理、IE經理、物流經理、生產經理、工藝工程師、IE工程師、生產主管等。課程大綱:第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體......

精益生產全景式推行（工廠實戰班） 杭州：2025年08月19日

了解需要流動生產的動機理解精益生產7大浪費的概念掌握精益生產價值流程圖（VSM）的概念掌握精益生產標準化作業的精髓學習實施精益產線設計的主要方法參與實際案例分析參訓對象從事制造型企業的廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任，工業工程師，工藝工程師等管理人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、......

PPM生產流程優化與運營管理 杭州：2025年08月22日

第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產品鏈為中心的全價值鏈5.全供應鏈業務流程6.集團內部業務流程7.企業內部業務流程8.部門內業務流程9.產品線業務流程10.流程優化的功能和作用11.牛鞭效應改善管理1)VOI系統的構建2)VMI系統的構建3)JMI 系統的構建4......

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2025年08月26日

1.建立基于精益理念的工廠整體布局設計思維；2.掌握工廠布局從產能規劃到設備布置的全部思路；3.演練并掌握SLP系統布置設計方法；4.理解精益樣板線設計的基本步驟和核心原則；5.掌握樣板線建線的基本工具和方法。參訓對象工廠中高層管理者，技術、工藝、生產、品質、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程......

精益生產培訓內訓課程

精益化管理六維模型實戰 主講：柳老師

第一維度 強身健體 基本工具 層別分析 1．細化管理的對象 2．什么是分層法 3．細化管理的Y型矩陣 4．細化管理的單位成本管理 5．通過細化管理把握現狀 6．從細化管理中發現改善空間 推移管理 1．建立統計渠道，完善神經末梢 2．建立推移管理體系 3.建立時時與目標對比的體制 4．將績效管理細化到全員 5．加強全員達......

精益生產管理課綱 主講：許老師

精益生產推行小組成員，從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師、技術員、車間主任、班組長，基層管理人員。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、精益生產的概念和基本原則1、何謂精益生產2、精益生產的發展過......

精益價值流圖實戰運用(VSM-VSD)管理 主講：郭老師

1、了解精益思想的五大原則2、明確價值流圖是識別企業生產運營過程中浪費的有效工具3、掌握價值流圖中信息流，物流與現金流的相互關系4、掌握價值流圖的四層核心理念5、掌握企業價值流現狀圖繪制的六大步驟6、掌握價值流現狀圖14大質量原則7、掌握現狀圖問題分析的三步法8、掌握未來圖繪制的四大要點內容9、掌握未來圖繪制的六大步驟......

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