杭州生產計劃培訓公開課

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

企業高層、生產副總、廠長、生產經理、生產計劃經理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經理、倉庫主管等。課程大綱1．生產計劃管理理念導入：（1）生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃（2）生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

供需雙變，系統復雜、新技術、新模式層出不窮，不僅需要企業快速響應，不斷迭代，更需要企業以客戶需求為導向、實現供應鏈上下游，企業內外部的大協同。市場競爭的規則在變，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數字化變革的進程。信息化是數字化的基礎，它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程，信息化系統更像是記錄型系統；數字化，更像是實時的感知響應系統，它不僅記錄數據，更會指導、優化我們的業務，給我們業務創造新......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到：幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發學員結合企業實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

生產計劃與物料控制-蘇州 蘇州：2025年06月06日

在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。課程收益:1、學習產能、有效工時、對滿足客戶交期的關系，掌握生產計劃排定的方法；2、透過物料良好計劃與管理，保證......

制造業生產計劃與物料控制—PMC 蘇州：2025年06月06日

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2025年06月07日

第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業因ＰＭＣ執行力欠缺導致生產癱瘓的教訓基于ERP構架的生產計劃管控體系分析第二部分 產銷平衡與主生......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 蘇州：2025年06月09日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與交期控制 主講：賈老師

1、企業中層管理人員，主管經理2、企業班組長3、企業儲備干部課程形式講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法課程綱要第一節、生產管理概述一、生產管理的本質幾目的二、生產管理的十大課題三、生產管理的推行原則四、生產管理體系五、合理組織生產的基本要求第二節、生產管理部門職能一、生產管理（PMC）的概念二、生產管理（PMC......

生產計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

PMC經理、主管、PMC計劃員，采購員、倉管員、IE工程師、倉庫管理員，生產經理、生產主管【課程收益】1.掌握PMC生產計劃與物料控制計劃的基本原理；2.掌握生產計劃、物料需求計劃、采購計劃之間的關系；3.掌握如何建立標準工時，標準產能數據4.掌握產能負荷計算，生產周期的計算5.掌握如何做排產計劃6.掌握物料需求計劃的......

訂單項目管理 主講：周老師

目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內容及10個方面難題目標2：幫助學員能熟練應用相關理論來完善本公司訂單管理流程及解決實際的問題課程特色實用性：結合員工工作場景，運用工具、方法幫助員工重新認識訂單項目管理，并熟練掌握用訂單項目管理相關技能，使員工能夠在訓后立即投入使用。參與性：培訓中講師將會通過情......

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