杭州采購管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 杭州：2025年05月24日

作為一名資深的管理者，我們堅(jiān)信對(duì)于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時(shí)候，采購價(jià)格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。課程收益：如何突破采購管理的內(nèi)部和外......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月30日

（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征集意見搞）修訂背景、主要內(nèi)容變化、現(xiàn)行法規(guī)對(duì)比分析；2.《優(yōu)化營商環(huán)境條例》對(duì)招標(biāo)采購的新要求；3.國家發(fā)展和改革委員會(huì)等八部委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》的重點(diǎn)要求解讀以及對(duì)國企采購工作的影響與對(duì)策......

采購談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 杭州：2025年06月06日

廠長、車間主任、班組長課程收益1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護(hù)自身的權(quán)益3.熟知合同的風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計(jì)劃2)優(yōu)勢(shì)的談......

供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評(píng)估、篩選、關(guān)系管理 杭州：2025年06月06日

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案，選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)......

國有企業(yè)招標(biāo)采購熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2025年06月06日

（一）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》（征集意見稿）的適用與解析（二）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；2.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；3.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；4.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理......

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 杭州：2025年06月07日

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭力的提升. 由此采購管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收益通過對(duì)本課......

專業(yè)采購必修課-采購談判實(shí)戰(zhàn)技能 杭州：2025年06月07日

建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握ONEPS談判的過程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判黃金流程表掌握布局，造勢(shì)，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識(shí)別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同簽訂的注意事項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采......

房地產(chǎn)成本招采精益化管理-成本招采體系建設(shè)、執(zhí)行落地及實(shí)操方法 杭州：2025年06月07日

1、成本招采管理經(jīng)驗(yàn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)解決的心得分享；行業(yè)先進(jìn)的成本管理理論、方法2、項(xiàng)目全周期各階段成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析，結(jié)合案例進(jìn)行講解。在各階段如何將各職能統(tǒng)一到成本管理中，真正實(shí)現(xiàn)“全員”成本管理3、如何將成本、招采、設(shè)計(jì)、工程、營銷等各職能統(tǒng)一高效全員協(xié)同、管理4、如何建設(shè)企業(yè)的屬地化......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購銷售雙贏談判技巧 主講：劉老師

◆根據(jù)買賣關(guān)系構(gòu)建有效的談判策略。◆如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)。◆財(cái)務(wù)工具在采購/銷售談判中的運(yùn)用。◆掌握五種說服方法。◆掌握開價(jià)與還價(jià)技術(shù)。◆提升談判認(rèn)同度－了解市場(chǎng)營銷的重要性。◆用“解構(gòu)法”估算對(duì)方底價(jià)。◆運(yùn)用博弈論進(jìn)行策略分析。◆“決策樹”和“沉錨效應(yīng)&......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

A 供應(yīng)市場(chǎng)分析與監(jiān)控1認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場(chǎng)的方法與步驟1.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析需預(yù)先明確的問題1.2評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭程度和影響供需曲線的應(yīng)用波特的“五種力量”模型與競(jìng)爭和非競(jìng)爭市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)競(jìng)爭市場(chǎng)下，供應(yīng)商在何種情況下可通過削減價(jià)格而獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？1.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)的四種形態(tài)供應(yīng)市......

三維聚力智勝未來 主講：羅老師

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)對(duì)辦公軟件/系統(tǒng)及商旅平臺(tái)采購的需求日益復(fù)雜化，采購人員面臨三大核心挑戰(zhàn)：?成本控制與長期價(jià)值失衡：傳統(tǒng)采購過度關(guān)注短期價(jià)格，忽略總擁有成本（TCO）與供應(yīng)商戰(zhàn)略價(jià)值；?跨部門協(xié)同低效：IT、人力行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門需求沖突，導(dǎo)致采購目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略；?供應(yīng)鏈不確定性加劇：供應(yīng)商突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（如漲價(jià)......

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