杭州采購管理培訓公開課

采購成本降低與供應商談判技巧 杭州：2025年07月11日

一、采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2.談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3.談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略1)避免爭論策略;以量制價2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說過的5)多聽少講策略;范圍提示6)情感溝通策略......

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 杭州：2025年07月11日

誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經(jīng)成為領先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部......

采購成本控制、供應商關系管理與實戰(zhàn)談判 杭州：2025年07月12日

我們的企業(yè)正在承受能源、原材料價格不斷上漲和市場需求長期疲軟的雙重壓力，降低采購價格來緩解企業(yè)成本壓力是不二選擇。請注意，此時的采購職能已經(jīng)由 “單一采購”職能，擴展到“采購及管道建設”職能：要實現(xiàn)降價、更要實現(xiàn)增利；“增利目標”的實現(xiàn)需要采購方面......

高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決 杭州：2025年07月12日

一、獲得層次上的優(yōu)勢1.認識“WHAT和“HOW”是低Level的階段。2.認識“WHY”是真正Level上的提升。3.學員要知道自己的掌握的思維層次和思考程度。4.認識到“耍花招”對關系的嚴重影響。5.創(chuàng)建信任關系是成功談判的基礎。二......

精益采購管理&優(yōu)勢談判技巧 杭州：2025年07月12日

黎老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個,值得各企業(yè)借鑒與學習!供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO to LTO領先采購供應案例分析：......

新政策下投標文件編寫實務與策略及控標技巧 杭州：2025年07月19日

企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理、市場部、銷售部主管/總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標書編制人員及其他相關人員。課程大綱解讀：2022年招標投標法新修訂的意義目的及背景1.是招標人說了算嗎？2.新政策變化，給招標人和投標人帶來了那些影響？3.在招投標過程中會有哪些影響新變化？4.信用環(huán)境的改變與適用；5.反腐倡廉與審計監(jiān)察。......

戰(zhàn)略采購管理制定與供應市場開發(fā) 杭州：2025年07月24日

?認識采購和本質(zhì)和供應鏈流程優(yōu)化和控制?正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類?掌握供應商管理的方法、技巧，改善供應商的工作行為?供應商評價的內(nèi)容和標準?供應商開發(fā)所必備的知識和要求?開發(fā)供應商的源頭?掌握供應商調(diào)查、信用和風險評估的方式方法和策略培訓對象?行政、稅務、財務、人事、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及......

結果導向過程合規(guī)--招標采購實務操作與案例解析 杭州：2025年07月25日

招標作為一種采購工具，已經(jīng)無數(shù)次的被證明，不僅能夠降低企業(yè)的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。但是，很多招標人在關注招標流程合規(guī)性的過程中，忽視了對采購結果的關注，進而出現(xiàn)質(zhì)量低下的采購結果，這讓使用部門常常苦不堪言。因此，如何在招標過程合規(guī)的情況下，保證結果的有效性，是每一個采購人所面臨的嚴峻課題，建立以結......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

供應商開發(fā)選擇評估與管理 主講：顧老師

第一部分： 供應商的評估與選擇一．選擇合適供應商的市場背景二．供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變四．采購戰(zhàn)略管理革新做法* 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責任交接真義* 采購主管最重要該關心的2件要事* 采購6大信息E......

備品備件及大型設備采購與管理 主講：王老師

MRO采購計劃及庫存管理采購的服務水平MRO的預算MRO采購計劃的制訂MRO庫存管理方式MRO采購的戰(zhàn)略MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會MRO采購的戰(zhàn)略方法實施新的MRO采購戰(zhàn)略供應商整合MRO供應商的管理MRO供應商選擇步驟合格的MRO供應商的特征MRO供應商KPI供應商績效考核指標供應商績效考核方法代理商的評選設備采......

二十大“堅持全面依法治國，推進法治中國建設”背景下的招標采購合規(guī)路徑 主講：閣老師

理解“真招實招”的含義，避免走過場式的“應招盡招”；掌握編制招標文件所需信息，編制高質(zhì)量的招標文件，實現(xiàn)“真招實招”；學會加強防范圍標、串標等問題，凈化招標采購的市場環(huán)境；授課對象：國有企業(yè)的采購人（采購部、后勤部、審計監(jiān)察部、法務部等部門人員）授......

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