杭州生產管理培訓公開課

現代設備潤滑管理與現場實用技術 杭州：2025年05月27日

1.主管設備和生產的企業領導；2.企業高、中層設備管理人員；3.設備維修、潤滑、油品采購和使用部門主管及相關業務人員；4.設備維護、維修、潤滑工作的機、電、液、儀工程師；5.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一）“全面......

“安全生產標準化建設、事故隱患排查治理、事故預防控制技術及構建生產安全監管體系、職業病危害防治新技術”培訓班 杭州：2025年05月30日

為了認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志重要批示精神，認識當前安全生產形勢，強化安全紅線意識。《國務院安委會辦公室關于深刻吸取近期事故教訓，進一步做好安全生產大檢查和專項整治工作的通知》安委辦明電〔2015〕23號，為幫助各企事業單位切實做好特、重大事故應急救援工作，真正把“安全第一，預防為主，綜合治理&rd......

設備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 杭州：2025年06月06日

第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺設備生產的OEE計算7.損失時間統計表8.OEE常見3大錯誤1）責任者是車間主任2）推行部門是維修部門3）OEE值高說明這部門就是干的好9.OEE推進4步驟10.O......

TWI杰出班組長綜合技能提升管理 杭州：2025年06月06日

車間主任、廠長、班組長課程大綱一、班組長職責定位1.什么是管理和管理者1)監督管理者2)領導的四個層次3)四種基本領導類型4)命令與支持行為5)領導要軟硬兼施2.班組管理的職責1)班組長的職責與任務2)干部與職工的職責配合3.班組長的多角色轉變1)認清與上下級及同事的角色2)管理者的9種角色互換管理4.四種新型的工作關......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

設備維修技術系統與備件管理技術 杭州：2025年06月09日

1．主管設備維修和管理及生產相關人員；2．設備維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；3．設備使用和維修技師或技術骨干。培訓內容設備維修技術部分（一）維修技術概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術、維修管理的內容及分析4.維修方式和修理類別（二）設備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業制度文件：供應鏈發展規劃（word）二、供應鏈全流程梳理1. SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2025年06月16日

第一天第一部分 精益生產與智能制造的基礎知識一：智能工廠與智能車間規范解析1 全球智能制造系統發展概況德國、日本、美國工業化發展概況中國制造 2025 推出背景與概況2 德國工業 RAMI 4.0 模型框架與要點視頻分享：ZVEI 對工業 4.0 的深度解讀3 走進德國先進工廠，看德國工業發展現狀實際走訪德國工廠與 F......

生產管理培訓內訓課程

流程制勝培訓 主講：王老師

一、流程管理的基本知識1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世紀的組織管理的要求6.好壞管理模式的分析7.認識流程管理的重要性8.為什么要做流程圖9.管理大師如此說二、流程得不到有效貫徹的八大表現三、什么是流程優化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原則4.對BPR的......

安全管理與STOP行為觀察 主講：郭老師

1、掌握現代企業十大安全理念與十二種安全行為要素2、掌握危險源的兩大類別與危險源三方面內容3、掌握風險評估的兩種方法4、掌握安全觀察STOP五步法的具體操作與方法5、掌握安全行為觀察的六步驟法與STOP卡運用的三大技巧6、掌握事故形成的三大要素與反習慣性違章的兩種手段7、掌握預防習慣性違章的五種方法【工具/表單】事故等......

精益化管理六維模型實戰 主講：柳老師

第一維度 強身健體 基本工具 層別分析 1．細化管理的對象 2．什么是分層法 3．細化管理的Y型矩陣 4．細化管理的單位成本管理 5．通過細化管理把握現狀 6．從細化管理中發現改善空間 推移管理 1．建立統計渠道，完善神經末梢 2．建立推移管理體系 3.建立時時與目標對比的體制 4．將績效管理細化到全員 5．加強全員達......

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