杭州戰略管理培訓公開課

向華為學：激活組織，逆勢增長 杭州：2025年05月23日

第一部分 不確定環境下企業如何持續增長一、企業以生存為底線1、危機下的企業：Business不Busy①流量遞減 ②供應中斷 ③入不敷出2、尋找原因變量：為什么一些企業真的危機了？根因——是否以生存為底線，開展企業經營3、華為：企業的最低綱領和最高綱領都是活下去二、“破圈&rdquo......

大數據時代企業應對之策 杭州：2025年06月04日

引言一、移動互聯網長期趨勢：1．社會化2．本地化3．移動化4．全球化二、大數據時代大數據的定義大數據時代的“市場”概念成功企業必須具備的時代特征案例分析三、傳統銷售渠道與網絡銷售渠道的異同四、什么是互聯網思維？剖析什么是互聯網思維互聯網思維起源案例五、傳統行業的壓力傳統行業如何向互聯網轉型案例分......

阿米巴經營模式 杭州：2025年06月04日

阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業持續提高經營效益。課程對象企業高層管理人......

向阿里學管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等 杭州：2025年06月05日

董事長、總經理及企業中高層管理人員，對阿里巴巴管理模式感興趣的人員。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵達杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓01：《阿里巴巴企業文化與價值觀》地點：阿里訪客中心教室1、阿里巴巴價值觀演變和文化介紹(1)價值觀演進的關鍵節點(2)阿里企業文化2、阿里巴巴是如何讓價......

戰略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

老板、人力資源總監、經理課程亮點1.本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務于組織戰略的實現2.本課程結合組織變革的基本理念和方法論，幫助管理者掌握變革的基本技巧與方法課程大綱一、戰略人力資源管理1.戰略人力資源管理的系統模型1)戰略人力資源管......

創造利潤倍增---中國式阿米巴經營策略班 杭州：2025年06月06日

一、透過案例看阿米巴經營模式中國化實踐1.中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現利潤256%的逆襲1)變革前的陣痛2)變革過程（全案例的分享）3)智慧借鑒2.戴瑞珠寶/歐亞商業連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒1)如何提升終端組織效率2)如何提升單店盈利水平3)如何實現自驅動的經營二、稻盛和夫經營思想以及我們的思維變......

阿米巴經營模式構建實戰 杭州：2025年06月06日

第一篇 哲學培養接班人第一章 認識阿米巴第一節 何為阿米巴第二節 阿米巴經營基本特征和基本條件第三節 阿米巴經營目的第二章 經營哲學第一節 經營為何需要哲學第二節 成功方程式第三節 應該成為什么樣的人第二篇 創造高收益第三章 經營目標與費用預算第一節 了解不同企業的財務核算第二節 阿米巴經營目標的制定第三節 阿米巴的成......

戰略解碼班：走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰 杭州：2025年06月06日

董事長/總經理、各產品線總、銷售線總、職能支撐部門總等【課程大綱】一、戰略解碼與執行框架1、戰略難于落地執行的常見原因2、戰略解碼與執行方法論（BEM，業務執行模型支持強大的執行力）二、戰略目標分解及組織承接1、繼承戰略意圖的目標分解2、目標分解的指導思想：業務聚焦、挑戰性3、收入目標分解（按產品、行業、區域）4、利潤......

戰略管理培訓內訓課程

數字化轉型戰略 主講：康老師

授課形式：理論講解+案例分析，注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解70%，案例分析和答疑30%。課程收益•讓學員學習和掌握數字化轉型的概念•讓學員學習和掌握數字化轉型戰略的基本內容•讓學員學習和掌握數字化轉型的組織變革設計和變革管理方法•讓學員學習和掌握數字化轉......

俄烏戰爭對中國的警醒與啟示 主講：王老師

一、認識北約（NATO）和華約1.北約的成立2.西德與波蘭簽訂《華沙條約》3.北約和華約都是軍事組織4.東歐財政劇變5.華約解體二、北約東擴對俄羅斯的戰略擠壓1.蘇聯解體與德國統一2.俄羅斯加入北約失敗3.北約組織轟炸南聯盟4.普京上臺以后三次申請加入北約，但都被無情拒絕5.2020年，北馬其頓投向北約，北約完成第五次......

系統思維——管理者處理復雜問題的利器 主講：梁老師

問題無時不有！問題無處不在！面對快速變化的時代，日益復雜的內外部環境，管理者隨時隨地面臨各種各樣復雜問題的困擾：機械應對，專注于事件層面的響應，并未觸及問題產生的根源；很多問題的成因似乎很復雜，各種因素相互影響，難以理出頭緒；很多對策并未抓住問題的本質，只是“治標不治本”的“癥狀緩解......

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