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【課程簡(jiǎn)介】

管理大師德魯克說(shuō)過，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對(duì)人的管理。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，員工的有效激勵(lì)機(jī)制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵(lì)的知識(shí)和技能是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。本課程講師孫軍正先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，明晰員工激勵(lì)的各種原則，使您獲得員工激勵(lì)的多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧。通過建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制，您將卓有成效地帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。

【課程目的】

掌握激勵(lì)的基本原則

掌握激勵(lì)的操作方法

了解激勵(lì)的內(nèi)涵

【課程對(duì)象】

企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級(jí)管理者

【課程對(duì)象】

一. 激勵(lì)概述與激勵(lì)理論模型

1.什么是激勵(lì)

2.激勵(lì)相關(guān)的基本理論

3.激勵(lì)的難點(diǎn)

二. 激勵(lì)措施

1. 目標(biāo)激勵(lì)

-- 目標(biāo)管理的基本思想

-- 目標(biāo)管理的嚴(yán)責(zé)原則

-- 目標(biāo)管理的作用

-- 完善的績(jī)效管理循環(huán)

-- 關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架

-- 關(guān)鍵績(jī)效管理體系的方法和步驟

2. 薪酬激勵(lì)

-- 付薪的要素

-- 薪酬激勵(lì)體系的建立目的

-- 薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)

-- 薪酬通道設(shè)計(jì)

-- 薪酬晉升激勵(lì)

-- 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

-- 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的基本理念

3. 示范激勵(lì)

-- 樹立可達(dá)成的榜樣

-- 關(guān)注進(jìn)步者

-- 請(qǐng)榜樣人物做報(bào)告

-- 宣傳榜樣事跡或個(gè)人

-- 討論榜樣事跡與個(gè)人－－過程比結(jié)果重要

4. 參與激勵(lì)

-- 共同制定目標(biāo)，參與是目標(biāo)管理的基本原則和精髓

-- 共同制定計(jì)劃

-- 提取合理化建議，采取民主決策的機(jī)制

-- 參與決策比知曉結(jié)果重要

5. 榮譽(yù)激勵(lì)

-- 優(yōu)秀員工評(píng)選

-- 非業(yè)績(jī)性競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)

-- 頒發(fā)內(nèi)部聘書/證書

6. 情感激勵(lì)

-- 生日、婚禮、慶祝會(huì)

-- 創(chuàng)造良好的溝通時(shí)機(jī)

-- 定期或不定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

-- 家庭聚會(huì)

-- 給員工寫評(píng)語(yǔ)

-- 與員工談些非工作的話題

7. 信息激勵(lì)

-- 建立公司內(nèi)部正式的溝通渠道

-- 分享公司信息

8. 機(jī)會(huì)激勵(lì)

-- 正確理解權(quán)力

-- 建立權(quán)力體系

9. 培訓(xùn)激勵(lì)

-- 內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)

-- 參加外部培訓(xùn)

-- 參觀優(yōu)秀企業(yè)或上級(jí)單位

-- 給學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書并統(tǒng)計(jì)公布，把培訓(xùn)相關(guān)情況公開報(bào)到

-- 培訓(xùn)與晉升、考核相關(guān)聯(lián)

10.反饋激勵(lì)

-- 績(jī)效面談的程序

-- 績(jī)效面談的技巧

-- 績(jī)效反饋

-- 績(jī)效面談的準(zhǔn)則

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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