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培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析人員

課程收獲：

1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析；

2）流程影響因素聚焦判斷；

3）改進(jìn)方向梳理；

4）Minitab 應(yīng)用操作；

課程大綱

Day1 Day2

AM 【基本統(tǒng)計學(xué)】

數(shù)據(jù)類型

統(tǒng)計量介紹

正態(tài)分布的特點 點圖/直方圖

【Minitab 基礎(chǔ)】

【抽樣方法】

簡單、隨機抽樣系統(tǒng)、分層抽樣

【中心極限定理】

中心極限定理的原理點估計

【置信區(qū)間】

置信區(qū)間的概念及統(tǒng)計意義平均值，標(biāo)準(zhǔn)差

【單因子方差分析】

一元方差的基本數(shù)學(xué)模型

一元方差分析路徑

一元方差的 Table 表

一元方差的模型建立

一元方差的殘差分析

【多元方差分析】

一般線性模型建立

【卡方檢驗】

卡方貢獻(xiàn)

【比率檢驗】

單比率檢驗 雙比率檢驗

PM 【假設(shè)檢驗】

假設(shè)檢驗的原理

假設(shè)檢驗的概念

原假設(shè)/備擇假設(shè)

一類錯誤二類錯誤

多元假設(shè)檢驗概念

【T 檢驗】

單樣本 T 雙樣本 T

單樣本 Z 介紹

配對 T 介紹

T 檢驗演練

【非參數(shù)檢驗】

1-W M-W k-W

【相關(guān)與回歸】

相關(guān)系數(shù) r

散點圖和相關(guān)性

擬合線圖

回歸方程式建立

運用回歸預(yù)測

【多元回歸】

逐步、最佳子集回歸

回歸分析演練

總結(jié)&答疑

*依據(jù)進(jìn)展存在微調(diào)！

2024/chumaochao

詳細(xì)信息

課程模塊 培訓(xùn)內(nèi)容

第一天 9:00-17:00

開場

講師簡介

培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項

學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置

開場暖場

基礎(chǔ)知識

準(zhǔn)備

假設(shè)檢驗

【基本統(tǒng)計學(xué)】

數(shù)據(jù)類型

統(tǒng)計量介紹

中心趨勢

離散程度

常見分布類型

正態(tài)分布特點

點圖、直方圖

【Minitab 基礎(chǔ)】

基本操作

常用菜單

基本圖表

快捷方式

【抽樣方法】

簡單、隨機抽樣

系統(tǒng)、分層抽樣

樣本量計算

【中心極限定理】

中心極限定理的原理點估計

【置信區(qū)間】

置信區(qū)間的概念及統(tǒng)計意義平均值，標(biāo)準(zhǔn)差

點估計無偏估計

均值的置信區(qū)間

【假設(shè)檢驗概述】

假設(shè)檢驗的原理

假設(shè)檢驗的概念

H0 原假設(shè)/H1 備擇假設(shè)

一類錯誤二類錯誤

多元假設(shè)檢驗概念

【T 檢驗】

2024/chumaochao

單樣本 T

雙樣本 T

配對 T 介紹

T 檢驗演練

【非參數(shù)檢驗】

非參數(shù)檢驗的適用情況

非參數(shù)檢驗的原理

單樣本

雙樣本

多樣本

第二天 9:00-17:00

假設(shè)檢驗

【單因子方差分析】

一元方差的基本數(shù)學(xué)模型

一元方差分析路徑

一元方差的 Table 表

一元方差的模型建立

一元方差的殘差分析

方差分析演練

【多元方差分析】

基本原理

分析步驟

一元線行模型建立

【卡方檢驗】

應(yīng)用場合

卡方貢獻(xiàn)

結(jié)果解讀

【比率檢驗】

單比率檢驗

雙比率檢驗

【相關(guān)與回歸技術(shù)】

相關(guān)系數(shù) r

散點圖和相關(guān)性

擬合線圖

回歸方程式建立

運用回歸預(yù)測

回歸分析演練

2024/chumaochao

【多元回歸技術(shù)】

多元回歸應(yīng)用場景 ? 逐步回歸 ? 最佳子集 ? 共線性

課程總結(jié) 總結(jié)與答

儲老師

儲茂超 老師簡介

機械電子工程工學(xué)學(xué)士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證黑帶BB

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶

人社部繼續(xù)教育協(xié)會黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實踐顧問

考前集訓(xùn)/注冊項目輔導(dǎo)講師

擅長領(lǐng)域

六西格瑪培訓(xùn)咨詢Six Sigma 六西格瑪項目輔導(dǎo)Six Sigma

綠帶/黑帶培訓(xùn)認(rèn)證GB/BB 精益生產(chǎn)輔導(dǎo) TPS

持續(xù)改進(jìn)體系建設(shè)CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優(yōu)勢

2000年-電子電器世界500強制造/品質(zhì)主管

2004年-海外進(jìn)修2年

2007年-500強中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)商開發(fā)/管理/研發(fā)管控

2010年-上市公司區(qū)域分公司：廠長/副總經(jīng)理(采購/生產(chǎn)/運營）

2016年-專注企業(yè)持續(xù)改進(jìn)！支持更多的企業(yè)創(chuàng)造卓越經(jīng)營業(yè)績

2018年-構(gòu)建完整六西格瑪生態(tài)鏈，綠/黑帶講師、考試注冊輔導(dǎo)

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓(xùn)

2021年-累計服務(wù)30余+客戶，輔導(dǎo)200余+項目，收益億元級別

2022年-培養(yǎng)綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項目30+

2023年-培養(yǎng)綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項目20+

授課風(fēng)格

儲茂超老師的授課風(fēng)格以其深厚的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨特的教學(xué)方法而著稱。他結(jié)合了自己在機械電子工程、精益六西格瑪以及項目管理等領(lǐng)域的廣泛背景，為學(xué)員們提供了一種既系統(tǒng)又實用的學(xué)習(xí)體驗。

證書與認(rèn)證

MBB 美國質(zhì)量協(xié)會ASQ認(rèn)證

中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

太陽誘電現(xiàn)場改進(jìn)現(xiàn)場改善組長

京瓷美達(dá)辦公設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量提升專員

松下電器(中國)研發(fā)質(zhì)量及供應(yīng)商改進(jìn)中國區(qū)持續(xù)改善TL

盟泰勵寶光電運營改進(jìn)運營改善VP

得邦照明現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

銀燕電子現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

長電科技現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

佛山照明現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)運營改善VP

明昕微電子現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

敏實集團(tuán)精益六西格瑪項目輔導(dǎo)調(diào)研與項目輔導(dǎo)顧問

明凱集團(tuán)現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)改善代表

2018-2020年

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

海太半導(dǎo)體六西格瑪綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項目輔導(dǎo)調(diào)研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項目輔導(dǎo)流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項目輔導(dǎo)精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓(xùn)及項目項目運營經(jīng)理

鄂爾多斯六西格瑪項目輔導(dǎo)&評審實施顧問&評委

兆能電子六西格瑪5天內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)顧問

新疆眾和精益六西格瑪項目輔導(dǎo)實施顧問

海興電力科技六西格瑪專項服務(wù)項目經(jīng)理&輔導(dǎo)顧問

斯必克流體技術(shù)六西格瑪5天內(nèi)訓(xùn)項目經(jīng)理&輔導(dǎo)顧問

2021年

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

新特能源六西格瑪項目輔導(dǎo)主任輔導(dǎo)顧問

三一重機制造過程能力培訓(xùn)與輔導(dǎo)主任輔導(dǎo)顧問

道達(dá)汽車飾件試驗設(shè)計DOE培訓(xùn)主講顧問

統(tǒng)一企業(yè)項目輔導(dǎo)&綠黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)顧問&培訓(xùn)支持

Minitab上海公開班Minitab實戰(zhàn)操作主講顧問

試驗設(shè)計DOE蘇州公開班DOE實戰(zhàn)培訓(xùn)主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓(xùn)培訓(xùn)顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級黑帶6天培訓(xùn)培訓(xùn)顧問

六西格瑪綠帶考前集訓(xùn)中質(zhì)協(xié)綠帶考前集訓(xùn)3天集訓(xùn)顧問

六西格瑪黑帶考前集訓(xùn)中質(zhì)協(xié)黑帶考前集訓(xùn)3天集訓(xùn)顧問

國巨電子DOE企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講顧問

濰柴動力中質(zhì)協(xié)黑帶考試輔導(dǎo)集訓(xùn)顧問

2022

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓(xùn)培訓(xùn)主講

福祿材料綠帶精華培訓(xùn)&項目輔導(dǎo)培訓(xùn)主講&輔導(dǎo)顧問

鄂爾多斯持續(xù)改進(jìn)項目輔導(dǎo)輔導(dǎo)顧問

卓能電子DOE實戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)主講

新世電子DOE培訓(xùn)和項目結(jié)案評審培訓(xùn)主講&評委

上汽集團(tuán)六西格瑪綠帶培訓(xùn)培訓(xùn)主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓(xùn)主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓(xùn)&集訓(xùn)培訓(xùn)主講&集訓(xùn)顧問

億光電子六西格瑪黑帶實戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)主講

特變電工SPC及六西格瑪項目輔導(dǎo)培訓(xùn)主講&輔導(dǎo)顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個班培訓(xùn)主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個工廠培訓(xùn)主講

2023

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

長沙惠科Minitab應(yīng)用培訓(xùn)主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)主講

公開班：6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓(xùn)（3個班）培訓(xùn)主講

公開班：6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓(xùn)（2個班）培訓(xùn)主講

ABB網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)6Sigma黃帶培訓(xùn)（在線）培訓(xùn)主講

北京現(xiàn)代(3個班)SPC&MSA供應(yīng)商培訓(xùn)培訓(xùn)主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓(xùn)&集訓(xùn)培訓(xùn)主講&集訓(xùn)顧問

村田電子SPC&MSA應(yīng)用（基于JMP）培訓(xùn)主講

特變電工(培訓(xùn)/項目輔導(dǎo))DOE/黑帶培訓(xùn)&集訓(xùn)培訓(xùn)主講&輔導(dǎo)顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個班培訓(xùn)主講

六西格瑪項目輔導(dǎo)6Sigma項目約20+輔導(dǎo)顧問

上汽集團(tuán)(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓(xùn)培訓(xùn)主講

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com