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【課程背景】

菁萃是一個源自平安、華為等名企實踐檢驗總結的原創萃取方法，以績效改進為導向，將整個萃取流程進行模塊化、工具化以及標準化，同時針對萃取內容、萃取形式、呈現成果等維度進行差異化細分開發出精準萃取方法論和精準匹配不同客戶的細分需求；

【課程收益】

1、學員能夠陳述經驗萃取的概念、組織方式、載體以及價值鏈的知識；

2、學員借助材料可以演示經驗萃取的方法和流程；

3、學員可以通過經驗萃取畫布以及工具包，獨立完成選題、梳理、建模、開發的經驗萃取全步驟，產出優質經驗萃取成果。

【教學形式】

案例教學、小組研討、小組協作、視頻教學、

【課程大綱】

導入：學習經驗萃取，開啟人生開掛之路

模塊一、案例引入

1、案例引入：

1）OPPO如何做到單品第一？

2）《真北》毛澤東總結經驗的故事

2、菁萃是什么？

3、菁萃給組織、個人帶來的價值

4、開始菁萃前你需要知道的6件事

1）什么是經驗？

2）什么是經驗萃取？

3）經驗的物理載體有哪些？

4）經驗萃取的組織形式有哪些？

5）萃取師需要具備哪些能力？

6）經驗是如何變現的？

模塊二、經驗萃取的流程與工具

1、體驗萃取小活動：“達人秀”

2、經驗萃取的五大原則：選題適度、用戶思維、價值評估、最優路徑、結果導向

3、經驗萃取的流程：明確目標、選取主題、梳理素材、萃取建模、開發套件、評審優化

C1：明確目標

1）標準：界定萃取邊界以及確定萃取工具

2）工具：萃取定向羅盤圖

【練習】

C2：選取主題

1）標準：聚焦高價值、讀者感興趣的方向

2）工具：主題地圖、價值放大鏡

【練習】

C3：梳理素材

1）標準：還原現象找到本質

2）結果工具：文檔清單、故事曲線、24K問題集

3）過程工具：訪談設計工具、引導設計工具

【練習】

C4：萃取建模

1）標準：建立系統性思考

2）工具：道法術器/結構化范式

3）建模范式：決策問題、診斷問題、策略績效問題、設計問題

【工具】：范式選擇卡片、關鍵詞池、結構化卡片

C5：開發套件

1）標準：選擇合適的模板和套路開發形成各種經驗成果

2）工具：九種套件模板與范例

【練習】

C6：評審優化

1）優質經驗的五大標準

2）練習

模塊三、內容評審與點評

1、成果畫廊

2、自評與他評

趙老師

績效改進及通用管理實戰專家 趙鑫

【專業資質】

曾任上市企業商學院執行院長

版權課程《菁萃™-精準萃取組織最佳實踐》認證講師

版權課程《企業經營與管理沙盤》認證講師

國家績效改進師(ISPI)

IPA國際注冊職業沙盤認證

TTT、TTM（培訓管理師）證書

《企業經營管理沙盤》認證講師

《促動型培訓師》認證講師

主持“基于崗位序列的培訓體系搭建”、“人才培養與項目開發”

【從業經歷】

趙鑫老師擁有8年以上集團化運作企業培訓工作經驗，5年培訓團隊管理工作經驗，在集團型、制造型、銷售型企業都有著豐富培訓管理從業經驗，尤其擅長基于崗位序列的培訓體系搭建、企業運營與管理類沙盤、2B/2C銷售培訓等，曾主導商學院課程體系搭建、人才培養體系、銷售人才梯隊體系搭建工作，取得的成就獲得廣泛認可。

【主講課程】

《抓管理就是落實計劃—經理人的計劃制定與管控》

《如何達成目標—中層經理人的目標管理課》

《領導者蛻變—個人領導力沙盤》

《破譯管理者基因密碼》

《領導力，要從高效溝通開始—領導者溝通技巧》

《你不是沒有重點，你是沒有結構——如何有效分析復雜問題》

《菁萃™-精準萃取組織最佳實踐》

《中層領導力與執行力》

《六步成果法—課程設計與開發訓練》

《立足講授·面向效果—TTT課程講授技巧》

《銷售三板斧技能訓練》、《B2B銷售拜訪八步驟》

《新任經理管理技能》實訓項目（目標、計劃、任務分解、執行）

【授課特點】

趙鑫老師精于教學的技巧，各種教學方法、運用自如，使整個課堂教學的結構就像一種設計好的程序，過渡自然，組織嚴密，搭配合理，有條不紊。講解、分析、論證時，思路清晰；提問、討論、練習時，針對學員的實際情況，照顧到學員的心理特點和接受能力，體現出老師對學員的透徹了解及對教學方法的合理運用和對知識重點、難點的準確把握。

課程特點：“任務導向、體驗感強、內容豐富”的三大優點。

【服務客戶】

西安漣漪集團、金訶藏藥股份有限公司 、滇虹藥業集團、 樂華恒業集團、 歐派門業股份有限公司 、百利集團、 康乃馨紡織集團、阜豐集團 、天康生物、陜西美蘭德碳素有限公司。

【視頻鏈接】

1、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3NzYwOA==.html

2、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3MTcyMA==.html

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