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培訓目的

數字化來臨給運營商帶來的銷售機遇；

數字化產品創新、產品概念解析；

連接+算力+能力全面解讀

推進數字產業化和產業數字化

培訓大綱

模塊一移動（運營商）為什么要數字化轉型

一、2022球科技發展趨勢

企業機構正在從應對新冠疫情轉向推動增長

必須關注形成主流趨勢的三個主要領域

以人為本

位置獨立性

韌性交付

二、云業務市場的蓬勃發展

云業務市場產業逐漸成熟，面臨全面競爭

政府引導的信息消費，為云業務發展帶來巨大商機

國家政策連續出臺，利好云業務市場

以智慧城市為依托，行業云項目不斷拓展

云業務打造全領域產品提供服務價值

三、新基建+數字化，已經成為國策

新基建的7個方面

新基建，靠數字化來完成

5G+AI+云大物，成為新基建最重要的支撐

四、云網融合趨勢下必須要數字化轉型

云是什么

網又是什么？

云重要還是網重要

云網融合下，數字化轉型的必要性

互聯網時代下的運營商的地位分析

云網融合時代下電信又該何去何從

模塊二、數字化轉型的本質是什么

一、數字化時代的本質與內涵

數字化的本質，就是發展

數字化的內涵覆蓋八個方面

數字化的核心，是讓運營商改變管道思維

也需要重構我們的組織、業務、人員能力

二、數字化的內涵，涉及的層面

數字化的內容、與應用

數字化的營銷

數字化的IOT物聯網與信息化

數字化的…..

三、數字化轉型，在兩個基礎設施必須動手

一個數字化運營，構建中臺

一個數字化支撐，實施云改

模塊三、中國移動連接+算力+能力深度解析

一、發展數字經濟是順應新一輪科技革命和產業變革的戰略選擇

需要重構業務

需要重構組織

需要重構人員

需要適應各行各業數字化發展的需要

二、連接---構建品質一流的5G網絡，提供高速、移動、安全、泛在的“連接服務”

全力打造5G精品網絡

賦能數智化5G專網

推進物聯網“連接+平臺+應用+生態”融合發展

實施“數智生活+”計劃

升級“網絡+”鄉村振興模式

三、算力---構建泛在融合的算力網絡，打造一點接入、即取即用的“算力服務”

提供從“資源式”向“任務式”轉變的一體化服務

通過算力網絡，進一步推動信息服務能力升級、供給升級

為數字經濟發展增強能力、注入動力

“一點接入、即取即用”的社會級服務

四、能力+構建開放共享的智慧中臺，輸出統一封裝、靈活調用的“能力服務”

智慧中臺能力服務體系

對內支撐企業數智化轉型

對外拓展全社會數智化應用

利用智慧中臺，構建AaaS共創共贏生態

五、構建“連接+算力+能力”新型信息服務體系，共享發展機遇，繁榮數字經濟，開創智算未來

共同致力于推進5G發揮更大社會效益

共同致力于推進算力網絡協同創新

共同致力于推進智慧中臺應用賦能

六、云+大+物，將作為數字化最重要的工具

阿里，數字浙江，典型的云+大數據應用

阿里，智慧交通，典型的云+大+物應用

云平臺，怎么搭

云應用，怎么做？

物聯網業務怎么思考？

大數據究竟起到何種作用？

模塊四、知己知彼，百戰不殆（移動、電信、聯通數字化轉型分析）

一、知己（中國移動的五縱三橫）

五縱

基礎設施數字化

社會治理數字化

生產方式數字化

工作方式數字化

生活方式數字化

三橫

線上化

智能化

云化

二、知彼（電信和聯通數字化轉型）

電信云改數轉：中國電信轉型3.0戰略

電信的認知：5G時代網絡的架構是的“云網”融合這一事實

電信的目標：網絡智能化、業務生態化（業務）、運營智慧化（中臺），三化改革

電信的操作： 2+5生態分析

電信的設施：數字化轉型的舉措——云改

中國電信“智能云改工程”

網絡上云、IT上云、業務上云

實現：toC、toB、toH、toS（社會）的全面融合

云改，電信戰略3.0的基礎設施

中國聯通全面數字化轉型

1+3+3”七項工作

“1”堅持和加強黨的全面領導

“3”是三個加快：加快公眾產品轉型、加快渠道提質轉型、加快政企創新轉型

“3”是三個提升：提升網絡競爭能力、提升IT集約支撐力、提升企業治理能力

模塊五總結：運營商數字化轉型未來之路

一、企業危機意識培養，激發企業活力

二、通信網絡云化，面向分布式云

三、自有系統上云，打造隨處運營

四、培養開源人才，挖潛數據金礦

張老師

張老師擁有十多年企業管理經驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品的電商、電渠管理咨詢，經歷了電商、電渠的產品開發、采購、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業電商運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在管理技能提升、領導力發展、員工職業化塑造、團隊建設、培訓運營等方面有著非常豐富的實戰經驗。曾運營管理咨詢公司，長期深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。

張老師對企業管理、運營商企業經營分析，客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

具有深厚的中華文化底蘊，同時對西方的管理體系也有深入的研究，在對比與分析的過程中，結合古今中外的經營、管理案例引導學員進入深層的體會、思考，得到快速的提升發展。

案例分析 模擬演練 游戲導入

理論講解 視頻輔助 故事調節

?根據企業電商、電渠銷售的特點，從電商的銷售團隊管理、專業銷售技能、基本銷售技巧三個層面搭建全面的課程體系；

?所有課程全部以自身實踐出發，以實踐為基礎，理論做支撐，塑造了以“發現問題，分析問題，提供方法，即學即用”的授課風格；

?通過系統化的知識結構，大量實戰案例及在實操過程中遇到的問題進行講授、訓練，注重課后的跟蹤指導，使學員能做到學以致用；在授課過程中，思路清晰，邏輯性強，條理注重。

以互動、情景式授課見長，注重聽課人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學生們的學習熱情。

通俗：由于了解多個行業電商運作流程，從不講學生聽不懂的術語

嚴謹：咨詢人的特質，雖要標準化，但不呆板

幽默：課堂上見

給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊。

給系統——幫助學生整理思路，用架構串聯經驗。

給體驗——課后學習反饋、跟蹤、共享。

云網融合實訓類課程移動電信聯通

政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練營(移動版）政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練營(電信版）聚勢創新 云啟未來——政企創新業務營銷能力提升實訓營(聯通版）

5G業務能力提升類5G賣點及營銷策劃-經理人員

5G賣點及營銷策劃（4升5)--一線營銷人員

數字化轉型類中國移動-連接+算力+能力培訓大綱

5G+AI+云網融合下的運營商轉型變革

賦能--電信云改數轉及運營商數字化轉型之路

政企能力提升類物聯網在新零售中的應用（運營商政企客戶經理）

創新產品行業市場應用知識與商業應用案例

新媒體及線上營銷類贏在新媒體思維：品牌、內容、傳播以及管理的革命

互聯網電視中國移動互聯網電視內容智慧運營培訓

新零售行業重構：顛覆傳統家電經銷，新零售創業、營銷與管理能力提升培訓

汽車行業數字化轉型汽車行業數字化轉型之路----全球芯片短缺凸顯 汽車業發展如何“破局”

河南聯通電子渠道新營銷模式培訓上海移動政企客戶物聯網、云計算、大數據營銷培訓

山西移動三級經理轉型期縣域一體化培訓

安徽移動企業上云實戰營銷輔導

安徽移動政企客戶新零售用戶營銷培訓

內蒙古聯通：聚勢創新 云啟未來——政企創新業務營銷能力提升實訓

內蒙古移動5G賣點及營銷策劃

西藏聯通政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練

西藏電信政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練

北京電信云改數轉培訓

上海電信云改數轉能力提升

青海移動DICT解決方案實訓

黑龍江移動互聯網電視智慧運營

奔馳公司數字化轉型

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