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課程目標

了解執行、執行力的基本理論

認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

學習和掌握提升執行力的實戰技巧

提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

課程形式

講授（50%）、體驗活動（30%）、分享（20%）

課程大綱

一、執行力的概念

將商業目標轉換為商業結果的能力

管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力

貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力

將戰略與決策轉化為實施結果的能力

企業獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）

是用合適的人干合適的事（柳傳志）

是企業競爭力的核心

是做強企業的關鍵

二、執行力的原理

契約精神、信托責任

按原則做事

靠結果交換

成年人邏輯

三、執行力的標準

（一）三個統一

思想（高層）

聲音（中層）

行動（低層）

（二）參考質量體系認證

能說的說到

說到的做到

做到的要見到

四、執行力的榜樣

軍隊

教徒

球隊

五、執行力的方向

客戶價值評價標準

1.滿意

2.感動

3.持續的訂單

六、執行力的時間管理

每年度

一季度：關鍵目標責任

二季度：過程檢查

三季度、過程管控（制定來年戰略目標）

四季度、業績評估

七、提高執行力的途徑

（一）對人：職業化訓練

（具體內容略）

（二）對事：結果導向

（具體內容略）

八、如何提高中層和基層執行力

（一）中層執行四要點：

１、戰略執行；２、帶領團隊；３、追求業績；４、超越期望

（二）中層執行方法（兩講三做）：

１、講清結果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

（基層執行力具體內容略）

九、如何提高團隊執行力

事前：以結果定義職責、落實到個人，獎懲承諾

事中：跟蹤檢查

事后：即時獎罰

十、執行的十大關鍵

（具體內容略）

池老師

池永生

著名企業實戰執行力專家

打造高效團隊資深教練

中國學習型組織倡導者之一

中國軍事化骨干團隊訓練專家

中國實戰派執行系統導入專家

國內知名企業經營管理專家、文化專家導師

【授課風格】

池老師采用美國一流的互動式教學風格，生動、幽默，案例深入淺出。他的演講風格對學員有著極大的吸引力和啟發性。池老師把高深的管理學變得淺顯易懂，讓學員喜學易記。無數領導者參加培訓后提高了管理水平，提升團隊執行力，增強了公司的向心力和凝聚力，提高了團隊的整體戰斗力，使企業步入正軌邁向正規化，持續化，為企業帶來了長久效益，深受學員的好評和尊敬。

主講課程

領導力、執行力、團隊建設：

《銷售團隊戰略人力資源管理》《如何做優秀的中層經理》《贏在執行力》《五項管理》

《壓力與情緒管理》《高績效團隊建設》《打造團隊超級執行力》

《團隊高效溝通》《團隊職業化訓練》

《正能量與責任》

服務客戶（部分）

波斯登集團、紅豆集團、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學校、

藍吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達集團（科爾海悅酒店）、勁力超重設備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業、粵華物業、

臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業、博宏藥業、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達物業、郭氏眼科、博一格數碼集團、

重慶金易房地產有限公司、北京中融白鳴等

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