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【課程背景】

以用戶為中心，企業的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。

僅通過常規的市場調研和競品的拆解來模仿競爭對手，結果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰。

如何做好真正的市場及客戶需求調研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用戶畫像支持企業的產品創新？通過本課程，陸堯老師將把十多年產品創新和研發管理經驗總結出來的洞察市場及客戶需求的實戰型工具和方法傳授與你。

【課程收益】

掌握洞察市場及行業趨勢性需求的工具與方法，降低產品創新的不確定性。

深刻理解到底什么是客戶的真實需求，掌握如何有效挖掘用戶需求，分析市場可行性，打磨并迭代新產品創意。

獲得一份精準的，具有落地性的用戶畫像

掌握如何多種創新工具，并結合精準用戶畫像制作產品原型，從而優化現有產品，開發新的產品。

掌握創新的流程與方法，為營銷和產品提供堅實的基礎和創新的解決方案。

【課程特色】

干貨滿滿，系統性學習；戰訓結合，大量實操工具

【課程對象】

產品經理、項目經理、產品策劃人員、市場調研人員、需求分析人員、系統工程師、研發經理、技術骨干等。

【課程大綱】

一、如何識別具有市場潛力的新機會？

1、識別機會，降低不確定性機會應對

不確定性分析

2、“折騰”- 機會的來源

VIDE模型

工具：四個不

4、“選秀”- 機會評估

利用有限的資源篩選合適的機會

二、如何定義獨屬于你的細分領域并形成準確的用戶畫像？

1、定義細分市場

細分市場畫布

競爭狀態分析

行業生命周期分析

2、繪制用戶畫像

明確用戶需求，識別核心痛點

問題陳述與觀點陳述

發現導向規劃

MVS

三、如何將創意轉變為產品原型？

1、創意的誕生與驗證

產品創新原則

有效頭腦風暴

創新思維風格

形態分析

TRIZ與SCAMPER

原型調研

2、理解原型

產品原型與MVP的區別

Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型

3、制作原型

紙質原型

原型畫布

四、如何利用原型驗證產品可行性？

1、獲得有效的用戶反饋

2、部署原型現場測試

3、MVP設計與試水

陸老師

陸堯老師

——產品戰略與創新思維培訓專家

曾任 佳沃生態鏈商學院 產品總監

曾任 3W鷹學院 產品研發總監

曾任 EntrepreneurCN 創業教練

佳沃·四時學堂 創新講師

3W鷹學院 金牌講師

【個人簡介】

實戰背景：12年一線培訓及產品研發經驗，近5年乙方商業教練經驗；先后5次0-1完成企業培訓體系搭建，并成為業內標桿，也在乙方為60+家企業提供過企業戰略、團隊培訓、領導力提升等企業咨詢服務；擅長游戲化運營，具備整套企業培訓系統操盤能力。

專業優勢：，深諳ADDIE模型、基于GROW模型與ORID的引導式教練法、擅長基于FOCUS+FDD的敏捷開發，熟練應用五星教學法+行動學習模式，有基于八角模型和4K2F的10年+游戲化產品設計經驗；精通產品創新思維、商業模式打磨、用戶體驗設計；AA認證商業創業教練。

曾在集團流動率高達50%且業績增長率較低的背景下，完成培訓體系搭建、銷售、領導力課程開發、企業文化建設；實現了推動職能崗位工作效率提升近50%，業務團隊業績額提升100%，人員流失減少30%。先后20+項to C/to B/to G多類型產品項目設計、研發經驗，擅長從產品到品牌的整體化運作，具備從前端產研，到后期落地實施全鏈路實戰經驗；曾主導3W鷹學院的品牌體系建設與課程體系研發，實現了創業者群體中第一品牌的定位，其課程框架被多數友商認可并借鑒。

團隊能力：從0-1組建過團隊，也曾作為空降管理快速融入原團隊，能根據不同企業現狀制定管理策略，激發團隊人員工作積極性，帶領團隊超考核完成kpi指標，曾主講Work Smarter Not Harder課程。

綜合素質：項目管理能力：具備調研診斷，方案設計、課程開發及實施到培訓效果跟蹤復盤等全流程管理能力；戰略制定與落地力：能向上兼顧企業戰略，向下落地方案；跨行跨崗能力：5次跨行，4次跨崗經驗，能快速摸清新行業的方法論；邏輯分析力：熟練使用痛點、癢點邏輯，講why清晰，強結構、系統性邏輯思維。

陸堯老師認為每一家企業都應該擁有自己的態度，企業的態度將為品牌賦予靈魂，品牌有了靈魂，產品便會帶上溫度，有溫度的產品才能與用戶產生羈絆，從而回饋企業。

【授課風格】

專業維度：十余年產品人的實操經驗，十余年只做創新產品的獨到見解，十余年前沿案例的研究與迭代，以強落地性與工具性的自有模型，將產品戰略和創新思維推進到下一層級。

教學維度：多次0-1完成商學院搭建，深入企業運營調研超過200家。十年商業授課，五年商業教練。共同組成了以沙盤模擬、商業畫布、工作坊等多變形式進行強互動，重實操，學完即用的引導式學習。

結果維度：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

個人特質：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《產品創新大師工作坊—企業產品創新全流程解決方案實戰》

《產品創新實戰—從用戶畫像到產品創新管理》

《重新定義商業未來—探索商業模式創新的整體認知和實踐技能》

《經濟世代的用戶體驗提升 》

《顛覆性創新思維—在快速變革的市場中打造企業領先競爭優勢》

【部分項目案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容成果

1佳沃生態鏈

（2021-2022年）1．核心模型研發

2．標準化產品開發自主研發產品創新模型，品牌創新模型各1個。主導加速營、訓練營、向新營、實戰營 標準化產品開發，累計完成15次迭代。與重慶江津區政府合作以論壇形式落地向新營。

23W咖啡

（2015-2017年）1.0-1打造國內首個體系化創業培訓產品

2.旗下“鷹學院”品牌化塑造。1個月內完成產品設計與框架交付，3W將其沿用至今，并逐漸被多數創服企業引用。

年度內課程覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳在內的9各城市，超過200家企業，1000余人參訓。

以產品體系優化+會員體系差異化+活動生態化等組合，年度內實現國內創業者首選品牌定位

3某一站式金融集團

（2015年）1.搭建培訓體系

2.培訓會議實施獨立開發業務、職能兩大模塊，包含企業文化、崗前培訓、在崗培訓、業務能力培訓、自我管理提升、溝通能力培訓、領導力培訓等9大模塊近20個課程及培訓項目開發。在全國范圍落地個人管理、項目管理、顧問式營銷等內容在內15場培訓會議。年度內推動職能崗位工作效率提升近50%，業務團隊業績額提升100%，人員流失減少30%。

【服務客戶】

驕王、德康味業、西大魔芋、麻爪爪、江小白-梅見、藍竹、小白養寵、留學天書、活動天下、蟲洞翻翻、同齡圈、實現網、大演繹科技、Teambition、匠游科技、韓梅梅、Dao店、千尋。

【學員評價】

陸堯老師是少見的始終在大量學習的人，并且同時具備產品和市場的雙向視野。他所分享的思考框架能夠幫助企業管理者形成自己的創新思維能力。

-----時任四時學堂CEO 李萌

陸堯老師非常擅長拆解復雜的問題，并對拆解后的每個模塊提供有效的解決方案。對未來潛在的問題有準確的預測，經過他的培訓，讓企業通過提升內驅力主動提前應對。

-----時任鄭州點動科技CTO 王建

陸堯老師的課程有極強的互動性，并非拋出問題做頭腦風暴，他會根據特別的需求提供應對問題的思考框架。學院帶著這個框架，能在他的引導下快速準確的識別問題，并最終得到適合自己的解決方案。

-----時任留學天書CFO陳子霞

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