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課程對象

創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人、職業高管

課程價值

1、啟發學員對大環境的認知及其對企業的本質影響；

2、重點幫助企業建立正確發展理念與路徑，在股權制度、人才 機制、交接班方式上提供具體方法。

教學方式

講座+案例+微咨詢+私董會

課程提綱

一、如何認知新增長

1、長期主義與機會主義的認知

2、高質量發展與企業選擇

3、企業戰略定位

4、企業面臨的主要困境和思考

二、傳承模式選擇與創新

1、傳統式接班

2、創新式接班

3、創業式接班

4、職業化接班

三、股權機制創新

1、要不要放開股權？

2、對誰放開股權更有價值？

3、創始人（團隊）一定要控股嗎？

4、如何認知并規避股權決策陷阱？

5、如何設計股東激勵機制？

6、如何設計股東退出機制？

7、非股東分紅機制設計對企業有何價值？

四、人才機制創新

1、如何設計多層級人才規劃？

2、鼓勵內創業對傳承有何價值？

3、家族二代該如何培養？

4、一代理念和未來角色該如何扮演？

5、該如何放權與授權？

6、如何設計合伙人機制及打造領軍人才？

鄭老師

?海川視野咨詢創始人/董事長（2008），海川生態私董會創始人/首席導師（2013）。

?中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員（2008起），北師大經濟與工商管理學院專業學位碩士教育中心校外導師（2009起），北理工管理與經濟學院MBA校外導師（2018起） ，華南理工企業家學院課程教授（2017起）。

?清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中國人民大學、中山大學湖南大學、武漢大學等院校工商管理總裁班、二代傳承研修班課程講師（2009起）。

?10年國企中高管經歷（其中擔任董事總經理3年），23年管理咨詢從業經歷（9年央企和省級國資企業研究和咨詢，14年民營（家族）企業研究和咨詢），主持和參與企業管理咨詢課題130多個，主張和踐行“共創咨詢”模式，推動專家與企業共成長。

?2016年起受聘擔任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學院等多個企業家私董會首席導師，創新實踐“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、合肥、武漢、佛山等30多個城市，為企業家、創業者、經理人及民企內部管理層主持私董會300多場。

?2008年起圍繞家族企業機制創新開展研究和咨詢。主要研究和咨詢方向：民企發展戰略、家族企業機制創新、私董會方法創新研究與應用。著《家業長青：將富二代打造成少帥》（2010）、《私董會：深受企業家歡迎的學習道場》（2019）

?授課特色：觀點鮮明，深入淺出，經驗豐富，專業力強。多元教學（講座+沙龍+微咨詢+私董會），與學員高頻互動，氣氛活躍并深度啟發學員思考和形成思路。

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