我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象

高潛員工、所有想提升思維能力的人、企業管理人員、中基層管理者。

培訓目的

1. 認識思維導圖實質并掌握思維導圖關鍵技巧2. 擺脫線性思考，構建放射式系統思維和立體思維3. 提升快速收集、處理大量信息的能力4. 善做目標設定與分解，架構指標體系并導圖化5. 高效總結與清晰規劃的技巧6. 推進項目條理清晰、有條不紊7. 牢固對事實的記憶能力8. 做完美演講或報告的能力9. 了解思維導圖軟件及其應用。

培訓內容

第一講：認識思維導圖

一、思維導圖是什么？

二、為什么要用思維導圖？

三、思維導圖怎么用？

第二講：思維導圖關鍵技巧與實務練習

一、使用紙張的規則

二、放射狀與網狀結構幫助擺脫線性思維

三、邏輯劃分與階層化

四、思維導圖的核心技術之關鍵詞技術

五、圖像使用技巧與色彩管理做到全腦思考

第三講：強化職場會議效果

一、 會議的種類

二、 用思維導圖推動頭腦風暴

三、 高效制作會議記錄

第四講：提升目標管理與達成

一、對目標的深刻理解

二、MBO的精要

三、指標體系架構與可視化

第五講：清晰制定工作計劃

一、計劃管理之RG-PDCA

二、工作計劃的必備要點

三、思維導圖工作計劃模板及應用

第六講：全面快速總結報告

一、工作總結的目的

二、工作總結的內容

三、思維導圖工作總結模板及應用

第七講：推動項目管理

一、項目管理的要素

二、導圖思維在項目管理中的應用

三、項目儀表盤模板及案例

第八講：改善職場思維拓展與記憶能力

一、水平思維與垂直思維

二、形象記憶的原理

三、讓與生俱來的五感幫助我們

第九講：提升高效演示與報告能力

一、溝通模型與漏斗

二、高效溝通的核心法則及應用實例

三、即興演講的PREP技巧

四、演示報告的要點與導圖化

第十講： 案例討論與答疑、腦圖回顧、行動計劃

一、先要能理解、防疑惑——案例討論與答疑

二、再要記得住、憶得起——腦圖回顧

三、還要能應用、避誤區——行動計劃

四、知道做到，知行合一

江老師

實戰質量專家 問題解決技能教練

江志超（可全英文授課）

廈門大學MBA，國家高級企業培訓師；中國100強講師

20年臺資/美資大型上市公司質量實戰/高管經驗

時代光華等著名機構簽約合作講師

QMS國家注冊審核員

上海質量技術監督培訓中心認證首席質量官(CQO)

原任職上市公司中國區員工《知識手冊》主編

精益六西格瑪黑帶項目集團全球競賽冠軍

泉州晉江市委市政府人才辦特約講師

原創公眾號「超質思維工廠」作者

國家版權課程《問題解決四部曲》版權人

綜合背景：

曾在多家美國、臺灣等大型跨國企業/上市公司任品質運營高級經理、管理者代表，有20余年豐富的生產現場與品質實戰管理經驗，兼具12余年的企業內訓/公開課經驗。多次出訪美國、馬來西亞、墨西哥、印尼等國家企業考察學習，出席亞洲技術峰會、五百強客戶供應商年會及全球品質峰會，并作主題演講。曾為任職的美國上市公司推行“質量在于我”品質文化建設，領導亞太區精益六西格瑪黑帶項目參加全球競賽獲得冠軍，領導廈門全廠應對美國FDA驗廠并獲良好結果（零“觀察項”），主編并發行中國區員工通用《知識手冊》。

核心課程：

《質量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》（注：國家版權課程）

《TQM全面質量管理與質量意識提升》

《質量工程師實務技能提升——破解日常業務難題20問》

《防錯技術及其應用》

《現場5S與可視化管理》

《企業中層管理技能綜合培訓》

《思維導圖在管理中的高級運用》

培訓客戶（部分）：

醫療、電子與電器行業設備、汽車與家具行業光電、智能與包裝行業

美國貝萊勝電子（廈門）有限公司歐洲陶朗分選技術（廈門）有限公司廈門礪德光電科技有限公司

GE醫療（北京）有限公司廈門鑫榮飛汽車五金有限公司福建智宇系統工程有限公司（福州）

臺灣燦坤電器（漳州）有限公司福建碧全木質工藝家具有限公司金鈺源印刷（廈門）有限公司

無錫變格新材料科技有限公司菲莉集團（泉州）鋼管家具有限公司芬歐藍泰標簽（廣州）有限公司

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com