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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

企業的管理人員都是從企業的業務骨干中提拔而來，因為在業務方面的個人能力出色，個人業績優秀，逐步成長為企業的各級管理人員。隨著職務的變化，工作內容和要求也隨之發生變化，并且能力要求也同樣發生了變化。為了適應這種變化，就首先要求管理人員對自己的角色有新的認知，發展新的能力以滿足管理崗位的能力要求，實現企業目標，實現個人與企業的同步成長。

學員對象：

企業中高層管理人員

課程目標：

讓學員理解不同角色的定位，并對自身角色轉換的認知；

讓學員學會站在全局的角度去理解企業的發展目標；

提升學員作為管理者所必須的核心通力，以幫助企業達成業績增長目標。

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

課堂講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

戰略與執行相結合，對公司從戰略目到到解碼的全過程實戰演練。

培訓方式：

講授、案例研討、練習。

課程大綱：

第一部分、角色認知

管理者進入管理崗位后，角色發生了轉變，工作內容與職責也發生了根本的改變：以前是只要管好自己，做好自己的事，現在變成了要管理好一個部門/一個團隊；以前是聽上級的指揮，現在是指揮別人的同時，還要向上級請示。

一、角色認知

1.人生的角色轉換

2.職場的角色轉換

3.新角色的新挑戰

4.如何面對新挑戰

第二部分、三大核心能力

不同崗位有不同的能力要求。從員工升成為管理者，對能力的要求也隨之發生改變。作為一個合格的管理者，必須具備一些重要的核心能力。

二、目標管理

1.一個有意義目標矩陣；

2.兩個推動自己向著目標前進的輪子；

3.三種激發內在動力的方法；

4.四個目標管理工具。

三、時間管理

1.浪費時間的三大因素

2.時間管理兩原則

3.時間利用五技巧

4.自我管理四個好習慣

四、全向溝通

1、溝通三要素

2、溝通的兩個原則

3、溝通的三個環節

第三部分、經營增長任務

經營增長是管理者的核心任務。管理者需要發現機會、抓住機會，并且依靠團隊成員的共同努力才可能取得業績的成長，所以做好團隊建設、輔導團隊成員、制定經營策略就是管理者日常最重要的關鍵任務。

五、團隊建設

1.4D識人

2.教練式輔導

3.GROW模型

4.STAR模型

六、經營增長

1.洞察市場

2.深耕增長矩陣

3.制定經營策略

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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