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課程介紹

品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，特別是在當(dāng)今社會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是品牌為王的社會(huì)。近年來(lái)，一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略利器，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專(zhuān)長(zhǎng)，而品牌一旦樹(shù)立，則不但有價(jià)值并不可模仿。結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)差異化、創(chuàng)新性的品牌戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)品牌吸引粉絲，帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)，使有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值共同形成、實(shí)現(xiàn)與提高。

課程收益

了解移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下品牌塑造特征

掌握運(yùn)用品牌塑造的基本方式方法，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)境消費(fèi)者洞察并進(jìn)行消費(fèi)者畫(huà)像

掌握借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同對(duì)接進(jìn)行品牌塑造

熟練運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)---微信、微博、自媒體等進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)

學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)差異化品牌戰(zhàn)略

找到品牌塑造整體解決之道，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)品牌戰(zhàn)略，提升品牌影響力 構(gòu)筑企業(yè)新型戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

重點(diǎn)內(nèi)容（客戶要求部分）與系統(tǒng)知識(shí)（相關(guān)品牌建設(shè)與管理知識(shí)體系）相結(jié)合，真正迅速提升企業(yè)

課程大綱

第一講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造特征

一、品牌在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下的特征與發(fā)展趨勢(shì)

1. 移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之一：體驗(yàn)

2. 移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之二：感知

3. 移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之三：共創(chuàng)

二、粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代 品牌價(jià)值

1. 網(wǎng)紅時(shí)代談粉絲

2. 走紅博主帶來(lái)電商業(yè)績(jī)

三、傳統(tǒng)品牌理念與當(dāng)今品牌建設(shè)模式

四、品牌的五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1. 廣告認(rèn)知誤區(qū)

2. 費(fèi)用認(rèn)知誤區(qū)

3. 定位認(rèn)知誤區(qū)

4. 公關(guān)認(rèn)知誤區(qū)

5 管理認(rèn)知誤區(qū)

第二講：移動(dòng)互聯(lián) 品牌與戰(zhàn)略

一、移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略與品牌塑造

1. 外部環(huán)境帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2. 移動(dòng)互聯(lián)品牌塑造的三個(gè)特征

二、當(dāng)今環(huán)境 品牌行為

1. 新媒體對(duì)品牌的影響

2. 玩轉(zhuǎn)POE 做好品牌管家

三、企業(yè)品牌定位

1. 移動(dòng)互聯(lián)主要定位模式

2. 從小罐茶看品牌定位

四、小米品牌戰(zhàn)略定位案例解析

第三講：移動(dòng)互聯(lián) 消費(fèi)者感知

一、移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境 消費(fèi)者體驗(yàn)

1. 移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)者體驗(yàn)六大特征

2. 理解新生代消費(fèi)者

3. 讀懂80、90后

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境消費(fèi)者洞察 如何進(jìn)行消費(fèi)者畫(huà)像

1. 大數(shù)據(jù)對(duì)品牌建設(shè)的價(jià)值

2. 讀懂品牌背后三種數(shù)據(jù)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、態(tài)度數(shù)據(jù)

三、農(nóng)夫山泉品牌戰(zhàn)略解讀

第四講：移動(dòng)互聯(lián) 品牌傳播

一、移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境 企業(yè)品牌傳播策劃模式

1. 什么是移動(dòng)互聯(lián)的品牌傳播

2. 品牌傳播管理模式

3. 通過(guò)搭建品牌信息屋建設(shè)成功的品牌傳播

二、如何進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)

1. 事件營(yíng)銷(xiāo)基本模式

2. 事件營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的九個(gè)特點(diǎn)

3. 事件營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵流程

三、元?dú)萆制放苽鞑グ咐馕?/p>

第五講：移動(dòng)互聯(lián) 品牌體系建設(shè)

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 品牌體系解析

1. 打造品牌關(guān)鍵的五個(gè)要素

2. 企業(yè)品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要三種模式

3. 品牌如何管理

二、建設(shè)一個(gè)讓別人一眼就記住的品牌

1. 品牌識(shí)別測(cè)試

2. 品牌符號(hào)與品牌推廣

三、如何設(shè)計(jì)傳播深遠(yuǎn)的品牌故事

1. 品牌故事如何結(jié)合品牌建設(shè)

2. 打造傳奇，可口可樂(lè)品牌解讀

3. 品牌故事設(shè)計(jì)原則

四、設(shè)計(jì)差異化品牌戰(zhàn)略，江小白品牌案例解讀

第六講：移動(dòng)互聯(lián) 品牌塑造整體解決之道

一、企業(yè)基于移動(dòng)互聯(lián) 品牌戰(zhàn)略思考

1. 移動(dòng)互聯(lián)讀懂消費(fèi)者

2. 三只松鼠案例解讀移動(dòng)互聯(lián)品牌建設(shè)

二、企業(yè)如何通過(guò)低成本建設(shè)品牌

1. 如何借助新媒體建設(shè)品牌護(hù)城河

2. 海爾品牌案例解讀

總結(jié)：通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)品牌建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新型戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

董老師

董彥峰

中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國(guó)管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸

西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)委

西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師

博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者

致力于國(guó)家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目，指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國(guó)科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 20 年， 有著豐富的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾受邀在清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。

課程特點(diǎn)

反應(yīng)層面— 生勱、互勱，學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式； 收獲層面— 真實(shí)案例分析，形成學(xué)員自己分析解決問(wèn)題能力；

行為層面— 實(shí)用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學(xué)以致用； 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學(xué)術(shù)成果

1.編著：《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？—中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路——為什么選擇他？》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2009 年。

4.合著：《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)》，清華大學(xué)出版社，清華大學(xué)教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點(diǎn)戰(zhàn)略》，民主不建設(shè)出版社，2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國(guó)家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國(guó)美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽(yáng)雨等

特長(zhǎng)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對(duì)國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問(wèn)工作。具有豐富的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)、任職

曾為中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心（MRCC）重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路》，合著《中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告》，編著《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國(guó)管理科學(xué)研究院科研部聘請(qǐng)為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器）聘請(qǐng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

2017 年 11 月，被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請(qǐng)為研究人員；

2017 年 11 月，擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會(huì)保障局聘請(qǐng)為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓(xùn)特點(diǎn)

?場(chǎng)景式教學(xué)：培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果，針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

?100 多場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)，權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式，帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

?咨詢式培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)·營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略】

★《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

★《突破市場(chǎng)困局的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》

★《5G 時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不市場(chǎng)變革》

★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革》

★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》

★《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

★《5G 時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革》

★《AI 營(yíng)銷(xiāo)不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長(zhǎng)不營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)——締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

★《營(yíng)銷(xiāo)制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【商業(yè)模式】

《成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級(jí)》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——迎接大國(guó)崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨，中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來(lái)新變局》

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