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課程背景：

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在較多生產(chǎn)制造業(yè)型企業(yè)中，工廠整體人員生產(chǎn)效率（OPE）不足50%，工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率（OEE）不足60%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)60天或以上，生產(chǎn)周期時(shí)間（L.T）長(zhǎng)達(dá)30天或以上，制造費(fèi)用占營(yíng)收比率居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于微利或虧損邊際。

上述，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)如此差強(qiáng)人意，制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力如此低下，向管理要效益勢(shì)在必行。為此，企業(yè)推行《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》非常有必要，在眾多國(guó)際化公司開(kāi)展TPM活動(dòng)中，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到：設(shè)備OEE提升25%，OPE提升35%，制造費(fèi)用下降30%，安全事故下降為零，員工士氣大幅度提升，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，提升企業(yè)的獲利空間。

本課程將以深入淺出地分析工廠生產(chǎn)工時(shí)管理、TPM五大支柱，以及開(kāi)展TPM活動(dòng)有效提升工廠整體生產(chǎn)效率，提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。課程結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的現(xiàn)狀問(wèn)題，列舉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)案例進(jìn)行分析，幫助學(xué)員將所學(xué)到化為可用，解決現(xiàn)行工作中的痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值開(kāi)創(chuàng)。

課程目標(biāo)：

● 了解工廠工時(shí)管理，提升損失分析能力

● 學(xué)習(xí)全面生產(chǎn)維護(hù)，開(kāi)展整體效率提升

● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問(wèn)題，給出系統(tǒng)解決方法

● 明晰運(yùn)營(yíng)價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)效益

● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控

● 分析工時(shí)損失浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率管制

● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益

● 創(chuàng)新變革管理模式，提高制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

課程風(fēng)格：

適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，后改變行為，終改變結(jié)果

實(shí)用性：有方法，有標(biāo)準(zhǔn)，有工具，有表單，有案例，有模板，隨拿隨用

創(chuàng)新性：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及其效益進(jìn)行深入探討，開(kāi)創(chuàng)新思維，創(chuàng)建新模式，實(shí)現(xiàn)管理突破

實(shí)效性：課程介紹的管理工具、方法論均來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)提煉，應(yīng)用實(shí)效接地氣

課程對(duì)象：

中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)干及一線員工）；工程技術(shù)人員

課程大綱

第一講：工廠整體生產(chǎn)效率

一、全面認(rèn)識(shí)工廠整體生產(chǎn)效率

1. 生產(chǎn)效率定義

2. 生產(chǎn)效率計(jì)算

3. 工廠整體生產(chǎn)效率內(nèi)涵

1）OPE：整體人員生產(chǎn)效率

2）OEE：整體設(shè)備生產(chǎn)效率

二、解讀：OPE整體人員生產(chǎn)效率

1. OPE定義：不增值、只增加了時(shí)間和成本的活動(dòng)，含所有不及時(shí)產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)

2. OPE時(shí)間架構(gòu)

1）停線損失：稼動(dòng)效率

2）效率損失：作業(yè)效率

3）不良損失：良率

3. PE的計(jì)算

三、解讀：OEE整體設(shè)備生產(chǎn)效率

1. OEE定義

2. OEE應(yīng)用相關(guān)概念解讀

3. OEE時(shí)間架構(gòu)

1）非計(jì)劃停機(jī)損失：時(shí)間稼動(dòng)率

2）速度損失：性能稼動(dòng)率

3）不良損失：良率

4. OEE的計(jì)算時(shí)間:OEE=時(shí)間稼動(dòng)率x性能稼動(dòng)率x良率

1）以設(shè)備為主的制程：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí)﹕7天*24小時(shí)*設(shè)備數(shù)

2）特殊制程（人機(jī)結(jié)合）：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí)﹕6天*16小時(shí)*設(shè)備數(shù)

5. OEE演算

案例分析：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析計(jì)算設(shè)備OEE

第二講：工廠生產(chǎn)工時(shí)管理

一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1. 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（S.T）

2. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的分類

1）人員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（OST）

2）設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（MST）

3. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成

1）有效時(shí)間

2）無(wú)效時(shí)間

二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的6大作用

1. 產(chǎn)能預(yù)算,合理計(jì)劃調(diào)配人手,有效控制人工成本

2. 衡量生產(chǎn)運(yùn)行效率

3. 確定產(chǎn)品的成本,供產(chǎn)品定價(jià)參考

4. 衡量機(jī)器的使用效率.有效協(xié)調(diào)人力與設(shè)備

5. 便于生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程持續(xù)改善

6．評(píng)估操作者的工作表現(xiàn) ,提升操作者的工作信心

案例分析：分析產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成

三、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3種建立方法

1. 秒表工時(shí)測(cè)量法

2. MOD法

3. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單元數(shù)據(jù)庫(kù)查詢法

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你是如何測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的，你還有其它方法嗎？

四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的15個(gè)相關(guān)概念解析

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些搬運(yùn)浪費(fèi)？如何改善？

第三講：工廠自動(dòng)化設(shè)備認(rèn)知

一、工廠設(shè)備認(rèn)知

1. 自動(dòng)化設(shè)備

1）自動(dòng)化設(shè)備定義：是指通過(guò)設(shè)備完成產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸或檢測(cè)等單元化作業(yè)的工程技術(shù)。

2）自動(dòng)化設(shè)備6核心要素

2. 工廠自動(dòng)化

1）工廠自動(dòng)化定義：指通過(guò)設(shè)備、設(shè)施自動(dòng)完成產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸或檢測(cè)等作業(yè)的工程技術(shù)。

2）工廠自動(dòng)化8大核心要素

3. 智能化工廠

1）智能化工廠定義：是基于工廠標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動(dòng)化、信息化及數(shù)字化集成運(yùn)用等基礎(chǔ)之上，由知識(shí)化人才進(jìn)行操作運(yùn)營(yíng)管理的智能高效工廠，包含數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，異常自動(dòng)處理，生產(chǎn)智能排產(chǎn)及智能物流等全流程控制的硬件軟件綜合集成。

2）智能化工廠15個(gè)核心要素

二、自動(dòng)化設(shè)備投入分析

1. 三種自動(dòng)化率（自動(dòng)化等級(jí)）的成本投入需求和盈虧平衡點(diǎn)

1）手工生產(chǎn)

2）低自動(dòng)化等級(jí)

3）高自動(dòng)化等級(jí)

2. 9大評(píng)估維度下，自動(dòng)化等級(jí)構(gòu)建的影響分析

三、自動(dòng)化設(shè)備架構(gòu)分析

1. 自動(dòng)化設(shè)備分類

2. 自動(dòng)化設(shè)備對(duì)3類人才技能的要求策略

1）領(lǐng)軍人才

2）核心人才

3）專業(yè)人才

第四講：設(shè)備零故障思想

一、設(shè)備的基本條件和使用條件

1. 設(shè)備三大基本條件

1）清掃點(diǎn)檢

2）緊固部件

3）潤(rùn)滑管理

2. 使用條件：

1）設(shè)計(jì)制作

2）組裝安裝

3）動(dòng)作條件

4）環(huán)境條件

5）維持條件

二、正確認(rèn)識(shí)設(shè)備故障

三、設(shè)備故障的分類

1. 功能停止型故障

2. 功能下降型故障

四、零故障的4個(gè)基本思考方式

1. 設(shè)備的故障是人為的

2. 功改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障

3. “設(shè)備會(huì)發(fā)生故障”的思考方式→“設(shè)備不發(fā)生故障”的思考方式

4. 思考轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;可以達(dá)成零故障”的思考方式

五、3種故障來(lái)源

六、設(shè)備管理不合理的要素

1. 5項(xiàng)微缺陷要素

2. 5項(xiàng)基本條件要素

3. 6項(xiàng)困難部位要素

4. 6項(xiàng)污染發(fā)生源要素

5. 7項(xiàng)不要不急品要素

6. 6項(xiàng)不安全部位要素

七、設(shè)備常見(jiàn)的六大損失

1. 故障維修損失

2. 換模與調(diào)試損失

3. 空轉(zhuǎn)與暫停損失

4. 速度低下?lián)p失

5. 不良與返工損失

6. 開(kāi)工不足損失

案例分析：沖床快速換模如何做到10分鐘以內(nèi)，或一鍵切換？

八、設(shè)備維保模式分析

1. 三級(jí)分級(jí)維保

2. 3種相關(guān)單位設(shè)備維保工作職責(zé)劃分

1）設(shè)備供應(yīng)商

2）公司設(shè)備人員

3）操作員工

第五講：TPM管理五大支柱

一、TPM簡(jiǎn)介

1. TPM管理的發(fā)展歷程

2. TPM定義

3. TPM管理的目的

1）人的體質(zhì)改善

2）設(shè)備的體質(zhì)改善

3）企業(yè)體質(zhì)改善

4. TPM管理的內(nèi)涵

1）目標(biāo)是使設(shè)備的總效率OEE最高

2）建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)

3）包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門：規(guī)劃、使用、維修部門

4）從最高管理部門到基層員工全體人員都參與

5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修

二、TPM管理五大支柱之一：自主保養(yǎng)

1. 自主保養(yǎng)定義

2. 為何要導(dǎo)入自主保養(yǎng)

3. 自主保養(yǎng)開(kāi)展的七步驟

1）設(shè)備初期清掃

2）發(fā)生源/困難部位對(duì)策

3）自主保養(yǎng)（清掃/注油）基準(zhǔn)書(shū)的制定

4）設(shè)備總點(diǎn)檢

5）自主點(diǎn)檢

6）標(biāo)準(zhǔn)化（品質(zhì)保全）

7）自主管理

4. 自主保養(yǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的益處

三、TPM管理五大支柱之二：個(gè)別改善

1. 個(gè)別改善定義

2. 如何開(kāi)展個(gè)別改善

3. 個(gè)別改善的十大步驟

1）對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定

2）組成研究小團(tuán)隊(duì)

3）對(duì)現(xiàn)狀損失的調(diào)研把握

4）完善課題及設(shè)定目標(biāo)

5）制定計(jì)劃草案

6）制定現(xiàn)狀損失的改善舉措

7）改善實(shí)施

8）效果確認(rèn)

9）固化、標(biāo)準(zhǔn)化

10）水平開(kāi)展

四、TPM管理五大支柱之三：計(jì)劃保養(yǎng)

1. 計(jì)劃保養(yǎng)定義

2. 計(jì)劃保養(yǎng)的目的

3. 計(jì)劃保養(yǎng)種類

1）定期保養(yǎng)

2）預(yù)知保養(yǎng)

3）事后保養(yǎng)

4）改良保養(yǎng)

4. 計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)步驟

1）第一步：自主保養(yǎng)支援基本構(gòu)筑，設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)查

2）第二步：劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善

3）第三步：情報(bào)管理體制的構(gòu)筑

4）第四步：定期保養(yǎng)體制的構(gòu)筑

5）第五步：預(yù)知保養(yǎng)體制的構(gòu)筑

6）第六步：計(jì)劃保養(yǎng)的評(píng)價(jià)

五、TPM管理五大支柱之四：建立設(shè)備初期管理體制

1. 何謂設(shè)備初期管理體制

2. 設(shè)備初期管理體制的三大目標(biāo)

1）縮短設(shè)備開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制作時(shí)間

2）使設(shè)備容易制造/容易使用/容易維護(hù)

3）免保養(yǎng)性/信賴性高

六、TPM管理五大支柱之五：教育訓(xùn)練

1. 教育訓(xùn)練兩個(gè)的目標(biāo)

1）提升從業(yè)人員及專業(yè)保養(yǎng)人員之技能

2）實(shí)操中能有效減少設(shè)備效率的六大損失

2. 教育訓(xùn)練的內(nèi)容

1）TPM專業(yè)技能類課程培訓(xùn)

2）TPM改善活動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練

第六講：TPM管理應(yīng)用實(shí)施

一、TPM推展組織職責(zé)建立

引入：全員參與生產(chǎn)保養(yǎng)：設(shè)定從高層到基層組織及工作職責(zé)

1. 最高階主管：決定方針和目標(biāo)

2. 中階主管：目標(biāo)與推行

3. 四類基層執(zhí)行員工及對(duì)應(yīng)職責(zé)

二、 TPM推展目標(biāo)

1．年度目標(biāo)：生產(chǎn)設(shè)備故障率≦450PPM

2．長(zhǎng)期目標(biāo)：產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害

三、制定年度TPM推展日程

案例展示：國(guó)際標(biāo)桿公司推行TPM日程分享

四、年度推動(dòng)方案

1．目視化管理推展

1）目視化管理方法

2）制訂<<設(shè)備目視管理規(guī)范>>,并實(shí)施

案例展示：目視化案例

2．自主保養(yǎng)推展9大事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)表單：自主保養(yǎng)的《清掃、給油、點(diǎn)檢設(shè)備基準(zhǔn)表》、《設(shè)備異常部位問(wèn)題提出表》、《設(shè)備保養(yǎng)日點(diǎn)檢表》、《設(shè)備異常處理記錄表》、《自主保養(yǎng)稽核表》、《自主保養(yǎng)小組成員表》

案例分享：成型機(jī)設(shè)備保養(yǎng)地圖

3．五步，推展計(jì)劃保養(yǎng)

1）準(zhǔn)備設(shè)備現(xiàn)有預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)

2）建立設(shè)備零件Life Cycle管理制度

3）制訂并不斷完善計(jì)劃保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

4）完善計(jì)劃保養(yǎng)信息系統(tǒng)

5）建立計(jì)劃保養(yǎng)稽核機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)表單：自主保養(yǎng)的《設(shè)備零配件生命周期統(tǒng)計(jì)表》

4．推展設(shè)備改善

1）設(shè)備部成立設(shè)備改善小組

2）建立質(zhì)量保養(yǎng)機(jī)制

5．稽核、檢討、評(píng)估、獎(jiǎng)懲推展工作

1）每周 2）每月 3）每季

培訓(xùn)結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流

崔老師

崔軍老師 精益管理與智能制造專家

22年世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

12年制造業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

富士康集團(tuán)首批認(rèn)證講師

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|精益生產(chǎn)及智能制造專家

曾任：海爾集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|智能制造專家、部長(zhǎng)

曾任：富士康集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|制造處長(zhǎng)、IE部長(zhǎng)

→曾主導(dǎo)多家企業(yè)智能化工廠構(gòu)建項(xiàng)目：【美的物聯(lián)網(wǎng)智能家居電器的智能化生產(chǎn)工廠項(xiàng)目】【青島滾筒洗衣機(jī)智能工廠項(xiàng)目】【Dell電腦成型車間熄燈工廠項(xiàng)目】……

→老師曾為中興通訊、信利集團(tuán)、億田智能等近100家中大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)變革咨詢培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)超過(guò)1000場(chǎng)次+，受眾超10萬(wàn)。

→擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智能制造、班組長(zhǎng)、八大浪費(fèi)、TPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、降本增效、VSM

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

老師自2000年起深耕生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)、智能制造工作經(jīng)驗(yàn)。曾助力多家企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)、信息化、自動(dòng)化共通、融合的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化制造。

曾任美的集團(tuán)精益生產(chǎn)及智能制造專家

——設(shè)計(jì)規(guī)劃集團(tuán)首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)智能家居電器的智能化生產(chǎn)工廠，包括架構(gòu)自動(dòng)化產(chǎn)線、MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線等，新工廠如期導(dǎo)入量產(chǎn)，投產(chǎn)后每線產(chǎn)能提升30%，產(chǎn)線效率提升33.3%、一次不良率降低75%。

曾任海爾集團(tuán)智能制造專家、部長(zhǎng)

——主導(dǎo)集團(tuán)多個(gè)工業(yè)園區(qū)可視化智能互聯(lián)工廠規(guī)劃及落地生產(chǎn)，在青島滾筒洗衣機(jī)智能工廠項(xiàng)目中，為企業(yè)構(gòu)建全自動(dòng)生產(chǎn)線工廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線人力節(jié)約76.9%、品質(zhì)一次不良率降低95%，生產(chǎn)周期減少3天，人均產(chǎn)能效率提升338%。項(xiàng)目結(jié)束后，編撰海爾智能制造標(biāo)準(zhǔn)Check list 100條，后成為國(guó)家工信部制定智能工廠評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的重要參考資料文件之一。

曾任富士康集團(tuán)制造處長(zhǎng)、IE部長(zhǎng)

——為集團(tuán)公司架構(gòu)手機(jī)金屬件一個(gè)流連線生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流連線自動(dòng)化生產(chǎn)，節(jié)約企業(yè)投資成本30%+，提升生產(chǎn)效率50%+。后為解決集團(tuán)工廠現(xiàn)場(chǎng)效率低下、不良率高等現(xiàn)狀，主導(dǎo)打造集團(tuán)第一個(gè)熄燈工廠，以精益生產(chǎn)理為核心，落地自動(dòng)化工具，實(shí)現(xiàn)車間無(wú)人化，為企業(yè)減少現(xiàn)場(chǎng)人力375人、降低電力能耗43.2%，品質(zhì)一次不良率由3.5&降至1%。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

01-永藝家具【精益變革及自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目】，為企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升公司運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)制造人工費(fèi)用銷售占比由18%降至12%，制造費(fèi)用銷售占比由6.5%降至4.5%。

02-信利光電【全員提案及精益立項(xiàng)改善項(xiàng)目】，為企業(yè)構(gòu)建全員提案及精益立項(xiàng)改善管理制度執(zhí)行辦法，規(guī)范公司年度省人降本指標(biāo)，提升公司運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司直接人工減少了8%，相對(duì)推行前制造費(fèi)用減少2.5%。

03-先進(jìn)科技【人才育成及增值改善項(xiàng)目】，為企業(yè)建設(shè)精益人才梯隊(duì)、構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系，持續(xù)開(kāi)展管理與工程技術(shù)人才培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)、推行精益變革增值改善活動(dòng)，2021年為企業(yè)培訓(xùn)授課2000人次，精益立項(xiàng)改善數(shù)量33個(gè)，降本2218萬(wàn)元。

部分培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)期數(shù)

深圳先進(jìn)微電子《金牌班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《VSM價(jià)值流管理》、《工廠布局規(guī)劃》等68期

浙江三凱機(jī)電《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《八大浪費(fèi)》、《5S及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《VSM價(jià)值流程圖》、《工廠生產(chǎn)工時(shí)管理》等28期

永藝家具《智能制造》、《VSM價(jià)值流程圖》、《工廠生產(chǎn)工時(shí)管理》、《價(jià)值工程》、《工業(yè)4.0》、《八大浪費(fèi)》等36期

深圳長(zhǎng)盈精密技術(shù)《精益生產(chǎn)》、《金牌班組長(zhǎng)管理》等18期

中興通訊《智能制造》、《精益生產(chǎn)》等12期

深圳大成智能電氣《價(jià)值工程》、《提效降本》等26期

東莞建邦電子《精益生產(chǎn)》等12期

深圳興先達(dá)科技《精益生產(chǎn)》等6期

主講課程：

《新時(shí)代發(fā)展——工業(yè)4.0與智能制造規(guī)劃》

《降本增效——精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益》

《管理升級(jí)——金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》

《工廠效率改善——TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》

《增值改善——八大浪費(fèi)消除》

《現(xiàn)場(chǎng)管理——6S管理全面實(shí)施》

授課風(fēng)格：

■ 落地實(shí)效：課程內(nèi)容源自老師親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，滿滿干貨

■ 前瞻引領(lǐng)：老師教導(dǎo)的工具方法，均源于多家世界500強(qiáng)企業(yè)的卓越管理的實(shí)踐

■ 邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維

■ 價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用

■ 激情風(fēng)趣：老師活力四射，課程氛圍活躍，通過(guò)互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

■ 體驗(yàn)性強(qiáng)：課程概念環(huán)節(jié)，運(yùn)用情景體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑪[脫枯燥無(wú)味的講授

部分曾服務(wù)企業(yè)：

電子行業(yè)：富士康科技集團(tuán)、比亞迪股份有限公司、深圳市先進(jìn)微電子科技有限公司、中興通訊股份有限公司、東莞?jìng)ヒ走_(dá)電子廠、東莞勝美達(dá)電子廠、東莞建邦電子廠、深圳長(zhǎng)盈精密科技股份有限公司、宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司、深圳市景旺電子股份有限公司、中山易事達(dá)光電科技有限公司、汕尾信利光電股份有限公司、深圳市興先達(dá)科技有限公司

電力行業(yè)：中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司、深圳大成智能電氣科技有限公司、新華都特種電氣有限公司、中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司、深圳市海能通訊設(shè)備有限公司、上海電力股份有限公司、合肥新宇電力設(shè)備安裝有限公司、大唐華銀電力股份有限公司、國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司

電器行業(yè)：美的集團(tuán)股份有限公司、海爾智家股份有限公司、海信家電集團(tuán)股份有限公司、廣東格蘭仕微波爐電器制造有限公司、杭州老板電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、TCL科技集團(tuán)股份有限公司

家具行業(yè)：永藝家具股有限公司、顧家家居股份有限公司、志邦家居股份有限公司、恒林家居股份有限公司、廣州詩(shī)尼曼家居股份有限公司、歐帝家居集團(tuán)股份有限公司、中源家居股份有限公司、佛山維尚家具制造有限公司、深圳市巨米家具有限公司

機(jī)械行業(yè)：徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司、東莞南冊(cè)國(guó)際文具廠、臺(tái)州市東部數(shù)控設(shè)備有限公司、深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司、山東隆基機(jī)械股份有限公司、廈門夏工機(jī)械股份有限公司、合肥常青機(jī)械股份有限公司

化工行業(yè)：深圳市深賽爾股份有限公司、深圳華大復(fù)合材料有限公司、中科擎昆（東莞）科技有限公司、廣州市信能體育設(shè)施有限公司、安徽江南化工股份有限公司、山東宏信化工股份有限公司、湖北三寧化工股份有限公司

部分客戶評(píng)價(jià)：

先進(jìn)科技搬遷至深圳鹽田廠區(qū)的十多年以來(lái)，在新建工業(yè)區(qū)：深圳龍崗廠區(qū)、深圳沙井廠區(qū)、惠州惠城廠區(qū)，我司人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)均得到老師的對(duì)的大力支持，老師為我司培養(yǎng)了中基層管理干部數(shù)百人，保障了生產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)的人才支持。合作十多年，老師一如既往與我們并肩前行。

——深圳市先進(jìn)微電子科技有限公司 集團(tuán)精益工程部 馬副總

老師閱歷豐富，培訓(xùn)注重實(shí)效應(yīng)用，上課活力四射，演講深入淺出，在老師精心的人才育成培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)結(jié)合下，2021年人均產(chǎn)值提升了35%，感謝老師的辛苦付出，2022年我們會(huì)加大合作。

——深圳市興先達(dá)科技有限公司 裴董事長(zhǎng)

老師是真正的精益生產(chǎn)大師，為公司定制開(kāi)發(fā)了近二十多門課程，培訓(xùn)公司中基層管理干部近三千人次，為公司內(nèi)部人才挖掘打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決了公司發(fā)展中基層人才的需求。

——永藝家具股份有限公司 張董事長(zhǎng)

老師的培訓(xùn)課程，充滿激情，務(wù)實(shí)接地氣，應(yīng)用工具的講解淺顯易懂，認(rèn)我們?cè)痉菍I(yè)的人聽(tīng)得清楚明白，老師是真正的高人、牛人，最了解我們老板的人，也是最了解企業(yè)的人。

——深圳大成智能電氣科技有限公司 寧總經(jīng)理

老師專業(yè)知識(shí)豐富，培訓(xùn)課程內(nèi)容干貨滿滿，能結(jié)合我們工廠實(shí)際因材施教，將管理工具教學(xué)與工廠生產(chǎn)落地進(jìn)行結(jié)合，工廠運(yùn)用老師的管理工具有效地進(jìn)行了提效降本，謝謝老師辛苦付出。

——東莞市健邦電子有限公司 王總經(jīng)理

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