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【課程背景】

在后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下，隨著Z世代的崛起，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。在如今的存量市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶擁有絕對(duì)的選擇權(quán)。尤其是Z世代的新生消費(fèi)力量，他們玩著智能手機(jī)長(zhǎng)大，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”，他們是未來(lái)消費(fèi)的主力軍！由于我們所處的商業(yè)環(huán)境和用戶發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)原有的品牌宣傳方式已不再適用，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，要與用戶“同頻”，讓用戶認(rèn)識(shí)我們，了解我們，記住我們，最終選擇我們。當(dāng)下，正是企業(yè)利用創(chuàng)新思維通過(guò)新媒體去打造商業(yè)IP的最佳紅利期，創(chuàng)新思維下精準(zhǔn)的定位，加持新媒體的宣傳，就是助力企業(yè)利潤(rùn)倍增的秘密。

進(jìn)入后疫情時(shí)代，宏觀市場(chǎng)環(huán)境和用戶行為發(fā)生了哪些變化？

如何精準(zhǔn)的找到企業(yè)的目標(biāo)用戶并能占領(lǐng)用戶的心智？

如何幫助企業(yè)最大化的利用新媒體的平臺(tái)增加品牌曝光率和轉(zhuǎn)化銷(xiāo)售？

怎樣通過(guò)企業(yè)定位快速吸引粉絲？

如何打造企業(yè)商業(yè)IP的價(jià)值？

這就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者每天面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，也是本課程的內(nèi)容所在。以前是“得渠道者，得天下”，現(xiàn)在是“得粉絲者，得天下”。精準(zhǔn)的企業(yè)定位，利用創(chuàng)新思維通過(guò)新媒體全方位打造企業(yè)的商業(yè)IP，成為用戶信賴的朋友，讓交易自然地持續(xù)地發(fā)生！

【課程收益】

了解一套最先進(jìn)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法論，打破傳統(tǒng)思維的禁錮

了解定位的價(jià)值和原則

掌握定位的四步方法論

掌握運(yùn)用定位法則去做戰(zhàn)略上的取舍，避免企業(yè)踩坑

掌握新媒體平臺(tái)的特點(diǎn)

掌握如何打造企業(yè)商業(yè)IP的實(shí)操方法

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)

【課程大綱】

一、企業(yè)打造商業(yè)IP的原因及價(jià)值是什么？

1、疫情對(duì)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)消費(fèi)者的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

2、企業(yè)打造商業(yè)IP的價(jià)值

二、媒體進(jìn)化論

1、何為Z世代

2、Z世代的消費(fèi)觀和消費(fèi)習(xí)慣

3、媒體的進(jìn)化論

三、如何定義新媒體？

1、什么是新媒體

2、新媒體時(shí)代行為特征

四、如何玩轉(zhuǎn)新媒體，打造企業(yè)的商業(yè)IP

1、如何精準(zhǔn)定位企業(yè)的商業(yè)IP

定位的價(jià)值和原則

定位的四步方法論

2.如何玩轉(zhuǎn)新媒體，打造企業(yè)的商業(yè)IP

企業(yè)關(guān)于新媒體的定位和價(jià)值

如何有效吸引粉絲

如何做好CRM 管理

案例分享和互動(dòng)

五、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)打造商業(yè)IP

1、什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維

2、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維五步法

3、如何利用創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維五步法打造商業(yè)IP

六、如何做好新媒體運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、新媒體運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

2、新媒體運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則和方法

案例分享

七、新媒體視頻號(hào)后面的商業(yè)布道

1、為什么要布局視頻號(hào)

2. 為什么要做直播

八、企業(yè)商業(yè)品牌IP和個(gè)人IP的定位

1. 如何打造企業(yè)商業(yè)品牌IP ? 為企業(yè)快速吸粉？

2. 如何打造個(gè)人商業(yè)IP ?

3. 案例分享：格力空調(diào)

聶老師

聶明 老師

——創(chuàng)新思維管理專家

曾任可口可樂(lè)市場(chǎng)總監(jiān)

曾任摩托羅拉電子公司市場(chǎng)總監(jiān)

曾任瑪氏食品（全球最大食品生產(chǎn)商之一）全國(guó)市場(chǎng)推廣經(jīng)理

曾任東寶生物（300239）全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理

曾任中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)國(guó)際部顧問(wèn)

啟明星球創(chuàng)始人兼CEO / 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)師

美國(guó)EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人

橋中創(chuàng)新學(xué)院（國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新咨詢公司）北京合伙人

斯坦福《人生設(shè)計(jì)》全球認(rèn)證教練

外企管理培訓(xùn)生導(dǎo)師、車(chē)庫(kù)咖啡創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

聶老師擁有超二十年外企市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和管理的經(jīng)驗(yàn)， 主導(dǎo)并策劃20多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，幫助不同類型的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新成功突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。用源自斯坦福的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念和方法論指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

可口可樂(lè)飲料（上海）有限公司

達(dá)成汽水飲料較2010年+11% 的增長(zhǎng), 果汁品類 + 29% 的增長(zhǎng)。

策劃并執(zhí)行北京三里屯消費(fèi)者促銷(xiāo)和可樂(lè)125周年展覽, 通過(guò)社交媒體，博客，微博和icoke網(wǎng)站在一周內(nèi)到達(dá)1.9萬(wàn)消費(fèi)者，可見(jiàn)媒體價(jià)值人民幣五千萬(wàn)。

策劃酷樂(lè)仕品牌和百度聯(lián)合促銷(xiāo)，提升品牌知名度。

摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司

與 BTV 9 - 《手機(jī)江湖》著名主持人合作, 宣傳新產(chǎn)品藍(lán)牙的兼容性和多樣化的運(yùn)用場(chǎng)景。

在網(wǎng)上（ 亞馬遜網(wǎng)站）, 售后和店內(nèi)開(kāi)展買(mǎi)摩托羅拉藍(lán)牙送<木乃伊 3> 電影票活動(dòng) , 增加銷(xiāo)售 RMB 1000 K。

<保持通話> 電影媒體見(jiàn)面會(huì), 并利用此機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍(lán)牙和新品上市。

贊助10月30日在上海舉行的<男人志>時(shí)尚慈善會(huì), 首發(fā)摩托H12鉆石藍(lán)牙并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)義賣(mài). 將義賣(mài)所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災(zāi)后重建。

瑪氏食品（中國(guó)）有限公司

獲得2007年瑪氏公司全球”創(chuàng)造精彩”創(chuàng)新獎(jiǎng), 所獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目獲得專利申請(qǐng), 瑪氏公司每?jī)赡昱e辦一次此活動(dòng), 這是公司對(duì)同事表現(xiàn)的最好的認(rèn)可. ( 2007年全球共有4400 個(gè)項(xiàng)目提名, 經(jīng)過(guò)各大區(qū)激烈角逐, 44個(gè)項(xiàng)目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個(gè)項(xiàng)目榮獲此殊榮)，通過(guò)設(shè)計(jì)一款“會(huì)說(shuō)話的”陳列貨架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產(chǎn)品分銷(xiāo)和陳列增長(zhǎng)+80%，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)+50%，成功經(jīng)驗(yàn)被推廣到瑪氏全球。

制定 網(wǎng)吧開(kāi)發(fā)策略，在2006年已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了5000多家網(wǎng)吧，并且和士力架奧運(yùn)項(xiàng)目組一起來(lái)提高這個(gè)品牌在這個(gè)渠道的知名度，轉(zhuǎn)化目標(biāo)消費(fèi)者。

為團(tuán)購(gòu)渠道的客戶設(shè)計(jì)“量身訂做”的市場(chǎng)活動(dòng)，曾經(jīng)在2005年成功地激活了1000多個(gè)客戶。

負(fù)責(zé)10多個(gè)新產(chǎn)品上市，在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來(lái)抓住銷(xiāo)售旺季，把它變成了春節(jié)爆款，取得2千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

啟明星球（北京）管理咨詢有限公司

幫助北京某教育行業(yè)，代表客戶與政府機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成框架性合作協(xié)議和政府引導(dǎo)資金3000萬(wàn)的引入。

通過(guò)斯坦福創(chuàng)新思維的底層邏輯和方法論，幫助某汽車(chē)客戶通過(guò)用戶洞察，重新定位，用最低的成本去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、測(cè)試和快速迭代，第一年就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻倍。

幫助北京某餐飲企業(yè)， 通過(guò)新媒體的策劃和線上運(yùn)營(yíng)，3次直播累積變現(xiàn)22萬(wàn)元。

東寶圓素（北京）科貿(mào)有限責(zé)任公司

制定公司的戰(zhàn)略和定位，并和公司總部進(jìn)行資源配稱。

建立“圓素”品牌知名度，提高線上和線下的品牌美譽(yù)度。

拓展銷(xiāo)售渠道，將電商，重點(diǎn)客戶和特殊渠道進(jìn)行精耕細(xì)作，讓產(chǎn)品成功進(jìn)入北京的大賣(mài)場(chǎng)，讓膠原蛋白的理念占領(lǐng)用戶的心智。

聶老師致力于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)戰(zhàn)型一體化的導(dǎo)師，運(yùn)用簡(jiǎn)潔易懂、實(shí)例結(jié)合的方式去啟發(fā)學(xué)員，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的真諦。

學(xué)以致用：聶老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，融合自己20多年年外企的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)以一種引導(dǎo)、自我覺(jué)察和愉快的方式傳授給學(xué)員，賦能學(xué)員在實(shí)際工作中去落地

能力培養(yǎng)：聶老師的講授充滿激情，娓娓道來(lái)，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心渴望，注重身心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)，幫助學(xué)員找到自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和潛能，從而喚醒學(xué)員的自我內(nèi)驅(qū)力。

【主講課程】

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)創(chuàng)新》

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)商業(yè)IP》

《創(chuàng)新思維—創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維共創(chuàng)方法與企業(yè)的用戶需求》

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》

《用戶思維—洞察用戶的真正需求》

《產(chǎn)品思維—基于需求做產(chǎn)品》

《社群思維—五大社群思維實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)》

【服務(wù)客戶】

北京航空航天大學(xué)、上海交通大學(xué)、可口可樂(lè)、摩托羅拉、瑪氏食品、中糧集團(tuán)、京東、美團(tuán)、中信銀行、哈工大機(jī)器人集團(tuán)、鄂爾多斯、華熙生物、車(chē)庫(kù)咖啡、東寶生物、白日夢(mèng)旅游、中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、羅斯德?tīng)柶?chē)工程咨詢有限公司、南科創(chuàng)實(shí)訓(xùn)基地、上海佐潤(rùn)生物科技有限公司、北京四四慢食餐飲公司，上海千佃食品有限公司，上海某汽車(chē)公司，北京全球指數(shù)科技有限公司，北京童程互聯(lián)科技有限公司，北京精彩樂(lè)現(xiàn)科技有限公司、王薌齋站樁發(fā)展中心等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維作為一種創(chuàng)新方法論和解決問(wèn)題的路徑，讓我們轉(zhuǎn)換一個(gè)角度來(lái)看世界。用感恩、尊重、愛(ài)的方式發(fā)揮自己的良能，在善解和包容中勇敢擔(dān)當(dāng)，不斷突破自我。

——上海交通大學(xué)青年教師/ 中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)汽車(chē)產(chǎn)品高級(jí)工程師 劉彥博

聶老師的課課程采用“理論加案例”的雙師授課形式，學(xué)習(xí)過(guò)程中貫穿大量的實(shí)際應(yīng)用案例。與此同時(shí)，通過(guò)小組討論、頭腦風(fēng)暴和意見(jiàn)分享來(lái)集思廣益；運(yùn)用“交互式訪談”、“同理心地圖”等方法工具，系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)如何站在客戶的角度去洞察、思考和界定用戶最核心的需求。

——南科創(chuàng)實(shí)訓(xùn)基地 副總經(jīng)理 鄒群

聶明導(dǎo)師通過(guò)自己多年對(duì)設(shè)計(jì)思維的學(xué)習(xí)、理解及實(shí)操，以更便于理解的形式向我們展示了什么是設(shè)計(jì)思維，整場(chǎng)工作坊達(dá)到了最初的預(yù)期，帶著好奇和期待而來(lái)；滿載干貨方法與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理念而歸，期待運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)中可以產(chǎn)生不一樣的價(jià)值與收獲，感恩現(xiàn)場(chǎng)每位導(dǎo)師、合作伙伴的陪伴與支持。

——上海佐潤(rùn)生物科技有限公司董事長(zhǎng)/上海交通大學(xué)生物學(xué)博士后 曲紅金

非常感謝有機(jī)會(huì)參與聶老師的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維課程！工作近30年，這次課程的培訓(xùn)仿佛為我打開(kāi)了一扇新的窗戶，讓我能夠重新整理自己的思緒，回顧之前所走過(guò)的溝溝坎坎，結(jié)合這兩天的課程，感悟良多，收獲良多，希望這樣的課程能為更多的同行助力！！！

——羅斯德?tīng)柶?chē)工程咨詢有限公司 副總經(jīng)理 周云

通過(guò)朋友介紹非常榮幸的邀請(qǐng)到聶明老師為我們武漢企業(yè)家代表們、高校學(xué)生代表們組織了設(shè)計(jì)思維工作坊分享課，課程內(nèi)容非常的豐富，經(jīng)典的理論結(jié)合實(shí)操案例，聶老師為我們呈現(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)豐富的設(shè)計(jì)思維盛宴，讓我們學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用設(shè)計(jì)思維打破傳統(tǒng)限制性思維，更深層次的挖掘自己的潛能和天賦，感謝聶老師及團(tuán)隊(duì)，感謝設(shè)計(jì)思維！

——光谷創(chuàng)業(yè)咖啡（武漢） 品牌部經(jīng)理 張帆

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