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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和日益先進(jìn)化的管理方式，非財(cái)管理者掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能也變得十分重要和必要。

企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策，以及透過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定績(jī)效和薪酬等相關(guān)措施變得越來(lái)越復(fù)雜。如何通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解，去制定企業(yè)的戰(zhàn)略、薪酬績(jī)效等相關(guān)規(guī)章制度，也受到越來(lái)越多成功企業(yè)的關(guān)注。用時(shí)下比較時(shí)髦的學(xué)科來(lái)解釋就是：管理學(xué)財(cái)務(wù)（Management Financing)

管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要的閱讀和參考對(duì)象是企業(yè)非財(cái)務(wù)出身的管理者。如何解讀這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而成為非財(cái)管理者的有效管理工具呢，本課程通過(guò)有針對(duì)性的案例解析，讓非財(cái)管理者從現(xiàn)實(shí)的工作角度出發(fā)，更好地理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和操作方法，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到提高效率的突破口，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

【課程收益】

收益一：使非財(cái)管理者獲得輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的能力；

收益二：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，非財(cái)管理者了解公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)能力以及預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力；

收益三：迅速提升對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和分析能力，有助于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題;

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者（財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)出身均可）

【課程大綱】

一、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1、 財(cái)報(bào)六大要素的組成和相互關(guān)系

2、 從財(cái)報(bào)看經(jīng)營(yíng)狀況

（1）營(yíng)運(yùn)能力分析

（2）盈利能力分析

（3）償債能力分析

（4）杠桿效應(yīng)

3、 解讀創(chuàng)造價(jià)值的綜合報(bào)告

（1）6種資本的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

（2）綜合報(bào)告的高效運(yùn)營(yíng)作用

例表+演練1：三大報(bào)表+綜合報(bào)告演示、每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

二、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動(dòng)因

1、 財(cái)務(wù)指標(biāo)與差異分析

（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價(jià)格及用量差異）

（2）簡(jiǎn)接成本差異分析（變動(dòng)成本和固定成本的單位價(jià)格及用量差異）

（3）銷售差異分析（價(jià)格和銷量差異）

2、 差異分析與績(jī)效考核

（1）選擇合適的考核指標(biāo)（區(qū)分可控與不可控因素）

（2）用差異診斷績(jī)效指標(biāo)

案例+演練2：10種差異分析指標(biāo)+績(jī)效指標(biāo)，每種指標(biāo)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

三、利用財(cái)務(wù)管理提高效益的方法

1、 降本增效

（1）固定成本的管控和配置

（2）合理的成本費(fèi)用歸集方法

案例+演練3：固定資產(chǎn)管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；

2、 資產(chǎn)管理

（1）收付款管理

（2）庫(kù)存管理

（3）閑置資產(chǎn)管理

案例+演練4：每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)作為解讀的材料；

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析

1、 內(nèi)部控制的5要素

2、 數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析

3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值管理

案例+演練5：每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

鄧?yán)蠋?/h5>

財(cái)務(wù)管理、投融資專家 鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)

西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科

多次受邀參加國(guó)內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流 分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營(yíng)業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營(yíng)業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績(jī)效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營(yíng)提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場(chǎng)巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營(yíng)，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

●嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國(guó)老牌十大基金管理公司之一 渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過(guò)千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績(jī)優(yōu)秀；

新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營(yíng)弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績(jī)每月名列前茅。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對(duì)象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級(jí)崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

《美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師—CMA》（認(rèn)證，180多個(gè)國(guó)家認(rèn)可）

《非財(cái)管理者如何通過(guò)理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提升企業(yè)效益》

《企業(yè)高管如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略作用》

《高管的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)的成長(zhǎng)之路》

《公司財(cái)報(bào)分析與解讀》

《戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效與分析》

《成本效益管理》

《股權(quán)認(rèn)知必修課》

《初創(chuàng)企業(yè)如何做好投融資決策》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識(shí)+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。

【部分授課記錄】

2020年11月，川大錦江學(xué)院，公開課《管理會(huì)計(jì)之股權(quán)激勵(lì)》；

2021年04月 - 06月，川大錦江學(xué)院《美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師》P2系列課程；

2021年06月，西南民族大學(xué)航空港校區(qū)，公開課《財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展方向》；

2021年08月 - 09月，西華大學(xué)彭州校區(qū)《美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師》P2系列課程；

2021年10月 - 12月，西南財(cái)大天府學(xué)院《美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師》P1 、P2系列課程。

【服務(wù)客戶】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級(jí)崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

通信行業(yè)：秦皇島電信、鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂(lè)山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)

其他行業(yè)：雪原乳品、東方置業(yè)、貴州百貨、香道食品、宏寶包裝、恒豐面粉、新感覺餐飲炬能節(jié)能、蘇州審計(jì)局、斯舒朗、全盛控股集團(tuán)、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、山東省政府、君樂(lè)寶、中儲(chǔ)糧、天津超閑（新加坡）食品、中國(guó)航天集團(tuán)

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